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Accompagnement de gestion de projet

Accompagnement à la gestion de projet

Sécurisez votre projet depuis son démarrage jusqu'à sa livraison

de se faire accompagner dans le déploiement de son projet

  • A sécuriser le projet depuis sa démarrage jusqu'à sa livraison
  • A définir les contours et les objectifs d'un projet
  • A assurer la livraison d'un projet dans les coûts et les délais impartis
  • A assurer la mise en oeuvre efficiciente du projet en étant agile
  • A redresser un projet en difficulté
  • A faire adhérer les équipes aux transformations que la mise en oeuvre du projet sous-tend
Quel que soit votre projet, Oo2 Consulting se positionne comme un réel partenaire en suivant étroitement, avec vos équipes, les différentes phases de vos projets pour garantir de leur bon déroulement dans le respect de l’équilibre qualité-coût-délais.

Ainsi, vous évitez tout blocage et ralentissement liés à une définition approximative de la gouvernance, à une minimisation de la conduite du changement et à une gestion éloignée du budget et des délais.

Aujourd’hui quel que soit le service dans lequel vous travaillez, il est fortement requis d’aborder ses activités en « mode projet ». Que vous soyez des services Informatique, Achat, RH ou bien même Production, vous pouvez avoir à mener un projet tel que : l’offshoring de la fonction support informatique, la réorganisation du temps de travail, la mise en place d’une GPEC, l'optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements, la migration du système d’information, refonte de la CRM…

Tous ces sujets vous parlent ? En tant que manager ou directeur, vous devez adopter les bonnes pratiques de gestion de projet pour répondre aux objectifs stratégiques de votre entreprise et mettre en place ces changements.

En sollicitant Oo2 Consulting, vous aurez un regard extérieur au déploiement de votre projet et vous serez accompagné(s) de la phase de cadrage à la livraison du projet tout en assurant le transfert de compétences aux utilisateurs. Nous instaurerons un environnement collaboratif entre les services qui seront les parties prenantes au projet.

Nos services

Au service de l’amélioration des performances de votre organisation, Oo2 Consulting vous propose une offre complète de services afin de s'intégrer parfaitement à vos objectifs et à votre stratégie dans le cadre de la mise en oeuvre de votre projet.

Chaque fois que vous engagez une nouvelle stratégie, un nouveau projet, une nouvelle posture, il convient de se poser la question si en interne, vous disposez des ressources nécessaires à leur mise en oeuvre. Car sans une feuille de route pragmatique, l'objectif visé à toutes les chances de devenir un objectif perdu qui aura coûté bien plus qu'une seule déception: du temps et de l'argent. Ainsi, en fonction de votre objectif final et de vos enjeux, nous vous apportons notre expertise pour vous orienter vers la meilleure solution (notre conseil) et vous accompagnons dans sa mise en oeuvre.

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Votre entreprise rencontre des difficultés ou votre modèle organisationnel n’est plus adapté. Vous désirez faire monter en compétence votre équipe ou vous perdez en qualité ou en productivité, etc. Et pour y pallier vous avez décidé d'initier des changements.  Pour éviter tout risque d'échec à votre démarche de progrès,  il est essentiel de préalablement faire un état des lieux et de réaliser un diagnostic préalablement.

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Vous rencontrez des difficultés dans la conduite de votre projet ou vous menez plusieurs projets en même temps et vous ne savez plus où vous en êtes.  Vous ne savez pas comment gérer le transfert de compétences aux opérationnels ou encore vous risquez de dépasser les délais ou l'enveloppe budgétaire, etc.  Il devient important de prendre du recul sur vos opérations ou votre projet et de ré-identifier les éventuelles insuffisances de ressources, de compétences et/ou d'outillage afin d'y apporter les mesures correctives nécessaires. Vous devrez engager une procédure d'audit.

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La conduite du changement est aujourd’hui une étape incontournable dans l’implémentation d’un projet ou de nouvelles méthodes organisationnelle, de restructuration ou autre. Si la résistance au changement est une réaction instinctive chez l'être humain, il est primordial d’anticiper ces résistances et d’identifier les leviers d’acceptation pour éviter toute situation de blocage qui serait un frein voire conduirait à l'échec du projet.  Bien maitrisée, la conduite du changement est ainsi un facilitateur pour le déploiement de votre projet et donc une garantie vers sa réussite.

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Le coaching individuel est un formidable levier de performance, permettant à tout manager souhaitant prendre du recul sur sa posture et sa fonction, de grandir et de développer des nouvelles compétences et/ou attitudes au travail. Le coaching d’équipe  quant à lui est une forme d’accompagnement collectif par un coach qui vise à faire progresser pas seulement les personnes dans leur développement personnel mais le système lui-meme entraînant ainsi un accroissement de l'efficacité opérationnelle de l'équipe coachée.

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Nous identifions avec votre entreprise vos besoins en formation. Nous établissons ensemble un plan de formation en fonction de votre budget et de votre calendrier.

Nous nous adaptons à votre processus de formation pour vous apporter une qualité optimale de service. Notre expérience et notre réseau de formateur et d'organismes de formation nous permettent de vous faire des offres optimisées, tant en termes de contenu que de coûts et d'organisation.

Notre METHODOLOGIE

Autour des 4 grandes étapes de la conduite de projet (phases de cadrage, de conception, d’exécution et de clôture), Oo2 Consulting s’inscrit avec vous dans une démarche collaborative en accompagnant et conseillant votre équipe projet. Nous la sensibiliserons aux éventuels biais et nous lui transmettrons les méthodes et les outils nécessaires à :

  • Une bonne définition des objectifs du projet et des différentes activités,
  • Une bonne définition de la gouvernance : l’organigramme projet identifiant les rôles et responsabilités de chacun,
  • La réalisation de l’analyse des risques et la mise en place d’un rétro-planning des activités,
  • L’élaboration d’un plan de communication et la gestion de la conduite du changement,
  • Le suivi des activités et du budget,

Pour vous éviter tout ralentissement dans le déploiement du projet et des surcoûts, les experts Oo2 Consulting :

  • auront une vision à 360° afin de n’oublier aucune étape dans la gestion du projet,
  • auront l’expérience métier et sauront combiner plusieurs méthodes de management de projet (Agile, Prince2, Lean Management…),
  • feront monter en compétences les équipes projet et le chef de projet,
  • optimiseront les différentes étapes du projet et donc le budget en respectant les délais, en établissant une gouvernance bien définie et en gérant les risques et la conduite du changement.

Grâce à son expertise diversifiée, Oo2 Consulting peut intervenir aussi bien dans vos projets IT, RH, de management de système d’information, de développement durable ou autre. En effet, formés, entre autres en PMP, Prince2, ITIL, nos experts contribueront à optimiser vos résultats et votre processus de gestion de projet.

Nos Contacts

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