La mesure de la performance achats / approvisionnement et des fournisseurs
Le pilotage et le suivi des activités d’achats et d’approvisionnement, grâce à des indicateurs permet aux entreprises et à leurs acteurs de mesurer l’accomplissement des objectifs, d’identifier les forces et faiblesses des équipes, et de s’adapter en profitant des opportunités ou de corriger ce qui doit l’être.
Durant ces 4 jours de formations, qui alliera apports théoriques, études de cas pratiques et échanges d’expérience, vous serez préparé à définir et mettre en œuvre vos propres indicateurs, savoir évaluer la performance achats / approvisionnement et fournisseurs, à mettre en place les plans d’actions pour atteindre les objectifs et les suivre, à définir ce qu'est un bon fournisseur et aussi à établir un tableau de bord.
Suite à cette formation, vous saurez accompagner efficacement votre entreprise dans la mise en place, et le suivi, de la mesure de la performance achats/approvisionnement et des fournisseurs.
Objectifs
- Connaître et maîtriser les indicateurs nécessaires au pilotage de la fonction achats /approvisionnement
- Appréhender et mettre en œuvre les méthodes de définition des objectifs de performance
- Suivre les indicateurs et les faire évoluer
- Comprendre l’importance de la mesure de la performance des fournisseurs
- Disposer d’un panel de fournisseurs performants
- Savoir évaluer et suivre les fournisseurs
Programme
Module Mesure de performance Achats - approvisionnement
La composition du portefeuille achats
- Analyse de la situation
Élaboration de la stratégie achats / approvisionnements
- Diagnostic de la couverture des achats par la fonction achats
- Diagnostic de la maîtrise du processus achats par la fonction achats
- Détermination des objectifs
- Élaboration de la stratégie
Mettre en place des plans d’actions
- Comment et pourquoi définir un plan d’action ?
- Comment suivre les actions
Tableaux de bord
- Tableau de bord et indicateurs : définition
- Rôle
- Les indicateurs préconisés
- Élaborer les indicateurs
- Mettre en place un tableau de bord achats
- Comment et à qui le diffuser ?
Exemples d’indicateurs
Module Mesure de performance fournisseurs
Pourquoi mesurer la performance fournisseurs
Les méthodes de mesure de la performance fournisseurs
- Évaluer le paramètre « Délai »
- Évaluer le paramètre « Qualité »
- Évaluer le paramètre « Service »
- Évaluer le paramètre « Prix »
- La synthèse
La méthode graphique
Une méthode simplifiée avec l’ERP
La démarche de progrès et les plans d'actions
Le suivi des plans d’actions
Les sanctions
Prérequis
Aucun
Public
- Acheteur
- Responsable approvisionnement
- Gestionnaire de stock
Objectifs
- Connaître et maîtriser les indicateurs nécessaires au pilotage de la fonction achats /approvisionnement
- Appréhender et mettre en œuvre les méthodes de définition des objectifs de performance
- Suivre les indicateurs et les faire évoluer
- Comprendre l’importance de la mesure de la performance des fournisseurs
- Disposer d’un panel de fournisseurs performants
- Savoir évaluer et suivre les fournisseurs
Programme
Module Mesure de performance Achats - approvisionnement
La composition du portefeuille achats
- Analyse de la situation
Élaboration de la stratégie achats / approvisionnements
- Diagnostic de la couverture des achats par la fonction achats
- Diagnostic de la maîtrise du processus achats par la fonction achats
- Détermination des objectifs
- Élaboration de la stratégie
Mettre en place des plans d’actions
- Comment et pourquoi définir un plan d’action ?
- Comment suivre les actions
Tableaux de bord
- Tableau de bord et indicateurs : définition
- Rôle
- Les indicateurs préconisés
- Élaborer les indicateurs
- Mettre en place un tableau de bord achats
- Comment et à qui le diffuser ?
Exemples d’indicateurs
Module Mesure de performance fournisseurs
Pourquoi mesurer la performance fournisseurs
Les méthodes de mesure de la performance fournisseurs
- Évaluer le paramètre « Délai »
- Évaluer le paramètre « Qualité »
- Évaluer le paramètre « Service »
- Évaluer le paramètre « Prix »
- La synthèse
La méthode graphique
Une méthode simplifiée avec l’ERP
La démarche de progrès et les plans d'actions
Le suivi des plans d’actions
Les sanctions
Prérequis
Aucun
Public
- Acheteur
- Responsable approvisionnement
- Gestionnaire de stock