Chef de projet Agile CAPM - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Formation avec certification CAPM du PMI - certificateur ORIIONS
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification CAPM du PMI.
Que vous soyez un professionnel de la gestion de projet débutant ou un chef de projet, le certificat Certified Associate in Project Management (CAPM)® est un véritable passeport. Il constitue un atout majeur pour tous ceux qui souhaitent travailler dans ce domaine et offre plus de gages de qualité aux membres d’une équipe de projet. Établie par le Project Management Institute (PMI), cette certification est une référence en matière de management de projet, car elle est largement reconnue dans le monde entier.
Notre formation CAPM®, éligible au CPF, vous permettra de découvrir toutes les phases et tous les éléments d'un projet. Elle vous permettra d'acquérir les meilleures compétences requises pour gérer un projet de A à Z. Peu importe que vous travailliez dans le domaine de l'ingénierie, de la construction, des télécommunications, de la banque, ou encore de l'informatique, les cours sont applicables à tous ces domaines. Au démarrage de la formation, nous vous remettrons le guide PMBOK version 7 et le support de cours officiel inclus dans la formation.
A la fin de cette formation de 5 jours, vous passerez un examen blanc de type QCM afin de vous donnez toutes les chances de réussir l'examen officiel CAPM® disponible en ligne. Après réussite des 2 examens, vous recevrez le titre de « Certified Associate in Project Management » et la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles »
A savoir : l'examen de certification CAPM changera à partir de janvier 2023. Il reflétera les nouvelles exigences du marché pour les professionnels de la gestion de projet de niveau débutant.
Oo2 est un partenaire de formation premium (ATP), agréée sous le numéro 4351 par le Project Management Institute (PMI®). Les ATPs sont des organismes habilités à dispenser des formations certifiées conformes aux normes de qualité rigoureuses du PMI®.
Une enquête récente du PMI®, démontre que plus de 80% des organisations qui cherchent des fournisseurs de formation en gestion de projet, préfèrent travailler avec un organisme agréé.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification CAPM.
A l'issue de cette formation CAPM ®, vous atteindrez les objectifs suivants :
- assimiler les fondements du management de projet selon le guide PMBOK (7ème édition), ses outils et techniques ;
- comprendre les éléments de démarrage d'un projet : charte, sponsor, parties prenantes, prestataires ;
- définir et évaluer les parties prenantes ;
- reconnaître les risques et évaluer leurs conséquences (délais, budgets) ;
- connaître les différentes étapes de la gestion d'un projet ;
- être capable de délimiter le périmètre d'un projet ;
- gérer le planning du projet, l'équipe et le budget ;
- assurer un suivi optimal de l'exécution du projet ;
- définir et encadrer la qualité du projet ;
- appréhender et maîtriser les risques propres à un projet ;
- développer une communication interne et externe fonctionnelle ;
- savoir gérer les contrats, prestataires et accords internes ;
- connaître les démarches de clôture des approvisionnements et du projet ;
- réussir l'examen de certification CAPM® ;
- obtenir le titre de « Certified Associate in Project Management » et la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles ».
Programme
Le programme est approuvé par le PMI et offre 35 crédits PDU.
Jour 1 : Qualification du besoin et création d'une équipe performante
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation
- Former une équipe
- Définir les règles de base de l'équipe
- Négocier des accords de projet
- Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Construire une compréhension commune d'un projet.
Jour 2 : démarrage du projet
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes
- Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec les acquis de la formation
- Planifier et gérer le périmètre du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le calendrier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
- Intégrer les activités de planification des projets
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles qui généreront l'adhésion
- Planifier et gérer les achats
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.
Jour 3 : exécution des tâches liées au projet
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers
- Gérer les communications
- Engager les parties prenantes
- Créer les produits du projet
- Gérer les changements de projet
- Gérer les questions relatives au projet
- Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème.
Jour 4 : maintien du cap de l'équipe
- Diriger une équipe
- Performance de l'équipe de soutien
- S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Etre mentor des parties prenantes
- Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeurs et principes de l'agilité.
Jour 5 : gestion du changement
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
- Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises
- Soutenir le changement organisationnel
- Employer l'amélioration continue des processus.
Prérequis
Suivre la formation CAPM® nécessite les prérequis suivants :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Points forts
- le PMBOK 7,
- le manuel officiel du PMI® en français,
- des vidéos,
- quizz,
- examen blanc,
- simulateur (+1000 questions) ,
- certification
Certification
Lors de l'entrée en formation, le support du cours et le PMBOK 6 seront remis à chaque stagiaire. Ils contiennent les ressources nécessaires à la bonne préparation de l'examen de certification CAPM basé sur le PMBOK 7 (disponible à partir de janvier 2023).
L'examen CAPM® dure 3 heures et consiste à répondre à un QCM de 150 questions. Il peut être passé en ligne ou dans notre centre Pearson Vue Oo2 Formations et couvre tous les domaines abordés au cours de cette formation.
Les résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
En tant que centre de formation ATP, ce programme est approuvé par le PMI et apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants pour renouveler leur certification (CCR program). Pour plus d'information pour maintenir votre certification, consulter les conditions requises.
Résumé de l'examen CAPM®
- Type d’examen : 150 questions à choix multiples.
- Durée : 3 heures.
- Disponibilité : en ligne.
- Livre ouvert : non.
- Langue : français, anglais, etc...
- Attribution : 135 bonnes réponses.
*Nouvelle version de l'examen disponible en janvier 2023
En savoir plus sur la version CAPM 2023
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification CAPM.
A l'issue de cette formation CAPM ®, vous atteindrez les objectifs suivants :
- assimiler les fondements du management de projet selon le guide PMBOK (7ème édition), ses outils et techniques ;
- comprendre les éléments de démarrage d'un projet : charte, sponsor, parties prenantes, prestataires ;
- définir et évaluer les parties prenantes ;
- reconnaître les risques et évaluer leurs conséquences (délais, budgets) ;
- connaître les différentes étapes de la gestion d'un projet ;
- être capable de délimiter le périmètre d'un projet ;
- gérer le planning du projet, l'équipe et le budget ;
- assurer un suivi optimal de l'exécution du projet ;
- définir et encadrer la qualité du projet ;
- appréhender et maîtriser les risques propres à un projet ;
- développer une communication interne et externe fonctionnelle ;
- savoir gérer les contrats, prestataires et accords internes ;
- connaître les démarches de clôture des approvisionnements et du projet ;
- réussir l'examen de certification CAPM® ;
- obtenir le titre de « Certified Associate in Project Management » et la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles ».
Programme
Le programme est approuvé par le PMI et offre 35 crédits PDU.
Jour 1 : Qualification du besoin et création d'une équipe performante
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation
- Former une équipe
- Définir les règles de base de l'équipe
- Négocier des accords de projet
- Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Construire une compréhension commune d'un projet.
Jour 2 : démarrage du projet
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes
- Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec les acquis de la formation
- Planifier et gérer le périmètre du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le calendrier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
- Intégrer les activités de planification des projets
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles qui généreront l'adhésion
- Planifier et gérer les achats
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.
Jour 3 : exécution des tâches liées au projet
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers
- Gérer les communications
- Engager les parties prenantes
- Créer les produits du projet
- Gérer les changements de projet
- Gérer les questions relatives au projet
- Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème.
Jour 4 : maintien du cap de l'équipe
- Diriger une équipe
- Performance de l'équipe de soutien
- S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Etre mentor des parties prenantes
- Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeurs et principes de l'agilité.
Jour 5 : gestion du changement
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
- Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises
- Soutenir le changement organisationnel
- Employer l'amélioration continue des processus.
Prérequis
Suivre la formation CAPM® nécessite les prérequis suivants :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Points forts
- le PMBOK 7,
- le manuel officiel du PMI® en français,
- des vidéos,
- quizz,
- examen blanc,
- simulateur (+1000 questions) ,
- certification
Certification
Lors de l'entrée en formation, le support du cours et le PMBOK 6 seront remis à chaque stagiaire. Ils contiennent les ressources nécessaires à la bonne préparation de l'examen de certification CAPM basé sur le PMBOK 7 (disponible à partir de janvier 2023).
L'examen CAPM® dure 3 heures et consiste à répondre à un QCM de 150 questions. Il peut être passé en ligne ou dans notre centre Pearson Vue Oo2 Formations et couvre tous les domaines abordés au cours de cette formation.
Les résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
En tant que centre de formation ATP, ce programme est approuvé par le PMI et apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants pour renouveler leur certification (CCR program). Pour plus d'information pour maintenir votre certification, consulter les conditions requises.
Résumé de l'examen CAPM®
- Type d’examen : 150 questions à choix multiples.
- Durée : 3 heures.
- Disponibilité : en ligne.
- Livre ouvert : non.
- Langue : français, anglais, etc...
- Attribution : 135 bonnes réponses.
*Nouvelle version de l'examen disponible en janvier 2023
En savoir plus sur la version CAPM 2023