Formation PMP Project Management Professional - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Formation avec certification (certificateur ORIIONS)
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP (Project Management Professional) .
Oo2 Formations vous fournit un kit de formation qui comprend :
- le guide méthodologique PMBOK® du PMI® en version 7;
- le simulateur d'examen X-AM ;
- une adhésion au PMI® pour une durée d'1 an ;
- l'examen de certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles"
- l'examen de certification PMP
- des avantages exclusifs.
Oo2 est un partenaire de formation premium (ATP), agréée sous le numéro 4351 par le Project Management Institute (PMI®). Les ATPs sont des organismes habilités à dispenser des formations certifiées conformes aux normes de qualité rigoureuses du PMI®.
Une enquête récente du PMI®, démontre que plus de 80% des organisations qui cherchent des fournisseurs de formation en gestion de projet, préfèrent travailler avec un organisme agréé.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP® du PMI®
Les objectifs de cette formation qui doivent être atteints sont les suivants :
- être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
- connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
- connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
- savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
- assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
- être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
- connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
- comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
- préparer et réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles";
- préparer et réussir la certification PMP.
Programme
Jour 1 - Identification du besoin et création d'une équipe performante
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunité d'innovation
- Former une équipe
- Définir les règles de base de l'équipe
- Négocier des accords de projet
- Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Construire une compréhension commune d'un projet
Jour 2 : démarrage du projet
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes
- Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
- Planifier la démarche agile à un projet innovant
- Planifier et gérer le périmètre du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le calendrier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
- Intégrer les activités de planification des projets
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratique agiles qui généreront l'adhésion
- Planifier et gérer les achats
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase
Jour 3 : exécution des tâches liées au projet
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers
- Gérer les communications
- Engager les parties prenantes
- Créer les produits du projet
- Gérer les changements de projet
- Gérer les questions relatives au projet
- Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème
Jour 4 : maintien du cap de l'équipe
- Diriger une équipe
- Performance de l'équipe de soutien
- S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Mentorer les parties prenantes
- Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeur et principes de l'agilité.
Jour 5 : gestion du changement
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
- Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises
- Soutenir le changement organisationnel
- Employer l'amélioration continue des processus
Prérequis
Suivre cette formation avec certification nécessite les prérequis suivants :
- justifier d’une expérience en conduite de projet.
- avoir 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
- avoir des compétences en management de projet agile.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
En tant que centre de formation ATP, ce programme est approuvé par le PMI et apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants pour renouveler leur certification (CCR program).
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP® du PMI®
Les objectifs de cette formation qui doivent être atteints sont les suivants :
- être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
- connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
- connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
- savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
- assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
- être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
- connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
- comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
- préparer et réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles";
- préparer et réussir la certification PMP.
Programme
Jour 1 - Identification du besoin et création d'une équipe performante
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunité d'innovation
- Former une équipe
- Définir les règles de base de l'équipe
- Négocier des accords de projet
- Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Construire une compréhension commune d'un projet
Jour 2 : démarrage du projet
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes
- Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
- Planifier la démarche agile à un projet innovant
- Planifier et gérer le périmètre du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le calendrier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
- Intégrer les activités de planification des projets
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratique agiles qui généreront l'adhésion
- Planifier et gérer les achats
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase
Jour 3 : exécution des tâches liées au projet
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers
- Gérer les communications
- Engager les parties prenantes
- Créer les produits du projet
- Gérer les changements de projet
- Gérer les questions relatives au projet
- Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème
Jour 4 : maintien du cap de l'équipe
- Diriger une équipe
- Performance de l'équipe de soutien
- S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Mentorer les parties prenantes
- Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeur et principes de l'agilité.
Jour 5 : gestion du changement
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
- Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises
- Soutenir le changement organisationnel
- Employer l'amélioration continue des processus
Prérequis
Suivre cette formation avec certification nécessite les prérequis suivants :
- justifier d’une expérience en conduite de projet.
- avoir 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
- avoir des compétences en management de projet agile.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
En tant que centre de formation ATP, ce programme est approuvé par le PMI et apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants pour renouveler leur certification (CCR program).