CompTIA Project+ : les bonnes pratiques de la gestion de projet
Formation avec préparation à la certification
La formation CompTIA Project+ répond parfaitement aux attentes des candidats amenés à gérer des projets de petite taille et sans grande complication. Le programme Project+ est plus flexible et plus complet en raison de son contenu. En effet, il ne se limite pas à une seule méthodologie ou à un seul modèle, mais englobe les concepts fondamentaux de la gestion de projet.
Au fil de cette formation, vous découvrirez les bases de la gestion de projet, les contraintes, la communication et la gestion du changement. Enfin, vous vous familiariserez avec les outils et la documentation liés à la mise en œuvre d'un projet ainsi qu'avec sa dernière étape, la clôture.
Après avoir suivi ce programme de 5 jours, vous serez aussi préparé pour le passage de l'examen CompTIA PK1-005. Cet examen est une condition préalable pour décrocher la certification CompTIA Project+.
Objectifs
À l’issue de la formation CompTIA Project+, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- maitriser les principes de la gestion de projet, y compris le cycle de vie, les rôles et les missions de chaque acteur impliqué dans un projet ;
- comprendre la budgétisation et le contrôle des coûts ;
- définir les différents éléments fondamentaux de la gestion de projet agile ;
- savoir anticiper les conséquences de diverses contraintes sur la réalisation d’un projet de A à Z ;
- analyser les avantages et inconvénients associés aux stratégies et aux opérations de gestion des risques ;
- connaitre et appliquer une stratégie de communication adaptée afin de mieux exploiter les points de contrôle dans la phase de gestion du changement
- comparer des outils de gestion de projet et analyser la documentation liée aux projets et aux relations avec les partenaires ;
- gérer des ressources ainsi que les parties prenantes d'un projet ;
- gérer des projets de petite et moyenne importance avec brio ;
- être bien préparé pour le passage de l’examen PK1-005 CompTIA Project+.
Programme
Cours 1 : introduction à la gestion de projet
- Les fondamentaux de la gestion de projet.
- Les étapes du cycle de vie d'un projet.
- Les éléments organisationnels importants.
- La méthode Agile dans une gestion de projet.
Cours 2 : initialisation du projet
- Le choix du modèle de gestion de projet.
- L'élaboration du cahier des charges.
- La mise en place d'une charte de projet.
- La désignation des parties prenantes du projet.
Cours 3 : planification du projet
- Le recensement des éléments du plan de gestion de projet (PGP).
- L'Identification des besoins des parties prenantes.
- La portée du projet (planification, consignation, définition, création, validation et contrôle).
Cours 4 : préparation du calendrier de projet
- La réalisation de l'organigramme des tâches du projet (WBS).
- La création d'une feuille de route du projet.
- La corrélation entre les différentes tâches.
- L'identification des ressources.
- L'estimation du temps nécessaire à la réalisation du projet.
Cours 5 : création du calendrier de projet
- La conception du calendrier de projet.
- La méthode du chemin critique.
- L'optimisation du calendrier.
- La création d'une base de référence.
Cours 6 : prévision financière du projet
- L'estimation des coûts de base et finaux du projet.
- L'harmonisation du financement et des coûts.
Cours 7 : planification RH et gestion qualité
- La création du plan de ressources humaines (PRH).
- La création du plan qualité projet (PQP).
Cours 8 : communication et gestion du projet
- Le choix des modes de communication.
- La création du plan de communication projet.
Cours 9 : planification des risques
- La création du plan de gestion des risques (PGR).
- L'analyse des risques et des facteurs clés du projet.
- La mise en œuvre d'une analyse qualitative et quantitative de risques.
- La création du plan de réponses aux risques.
Cours 10 : planification du projet d'approvisionnement
- La collecte des données nécessaires à l'approvisionnement du projet.
- La création du plan de gestion des achats.
- La mise à disposition des documents d'approvisionnement.
Cours 11 : gestion du changement
- La mise en place d'un outil de gestion du changement.
- La création d'un plan de transition.
Cours 12 : exécution du projet
- La gestion de la phase d'exécution du projet.
- L'exécution d'un plan d'assurance qualité (PAQ).
- La constitution et le renforcement de l'équipe projet.
- Le management de l'équipe projet.
- La communication des informations du projet.
- La gestion des relations et des exigences des parties prenantes.
Cours 13 : exécution du plan d'approvisionnement
- La gestion de la relation fournisseur (traitement des réponses).
- Le choix des fournisseurs.
Cours 14 : surveillance et contrôle des performances du projet
- Le suivi et le contrôle des tâches.
- La gestion des changements du projet
- Le rapport de performance du projet.
Cours 15 : surveillance et contrôle des contraintes du projet
- Le contrôle de la portée du projet.
- Le contrôle du calendrier.
- Le contrôle des coûts du projet.
- La gestion de la qualité projet.
Cours 16 : surveillance et contrôle des risques du projet
- Le suivi et le contrôle des risques.
Cours 17 : surveillance et contrôle des approvisionnements
- Le suivi et le contrôle des fournisseurs.
- Le suivi et le contrôle des achats.
Cours 18 : clôturation du projet
- La livraison du produit ou du service fini.
- La clôture des achats du projet.
- La rédaction du rapport final sur le projet.
Prérequis
Suivre la formation CompTIA Project+ nécessite les prérequis suivants :
- avoir un an d'expérience minimum en gestion active de projets (conseiller pour le passage de l’examen CompTIA Project+ PK1-005).
- avoir une bonne connaissance des logiciels de gestion tels que la suite bureautique Microsoft Office ainsi que des compétences fondamentales en informatique.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- tous professionnels de l'industrie informatique interne ou externe à leur entreprise ;
- tous professionnels chargés de coordonner ou de gérer des projets de petite ou moyenne envergure.
Cette formation s'adresse aux profils suivants
Points forts
18 cours pour réussir à gérer parfaitement de petits projets ou des projets complexes ; une formation de haut niveau avec un formateur expert en gestion de projet ; une préparation à la certification CompTIA Projet+.
Certification
La formation CompTIA Project+ vous prépare au passage du nouvel examen CompTIA PK1-005 qui est nécessaire pour obtenir la certification CompTIA Project+. Vous pouvez passer cet examen dans notre centre Pearson VUE Oo2 Formations ou en ligne sur CompTIA.org.
L'examen CompTIA Project+ PK1-005 atteste de vos connaissances et de vos compétences indispensables pour :
- gérer le cycle de vie d'un projet ;
- gérer la communication entre les équipes ;
- gérer les ressources ;
- gérer les parties prenantes ;
- gérer la documentation d'un projet.
Informations complémentaires :
- type d’examen : 95 questions à choix multiples ;
- durée : 1 h 30 ;
- livre ouvert : non ;
- langue : anglais ;
- attribution : 710 points minimum basés sur une échelle de 100 à 900.
- validé de la certification : valable à vie.
Objectifs
À l’issue de la formation CompTIA Project+, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- maitriser les principes de la gestion de projet, y compris le cycle de vie, les rôles et les missions de chaque acteur impliqué dans un projet ;
- comprendre la budgétisation et le contrôle des coûts ;
- définir les différents éléments fondamentaux de la gestion de projet agile ;
- savoir anticiper les conséquences de diverses contraintes sur la réalisation d’un projet de A à Z ;
- analyser les avantages et inconvénients associés aux stratégies et aux opérations de gestion des risques ;
- connaitre et appliquer une stratégie de communication adaptée afin de mieux exploiter les points de contrôle dans la phase de gestion du changement
- comparer des outils de gestion de projet et analyser la documentation liée aux projets et aux relations avec les partenaires ;
- gérer des ressources ainsi que les parties prenantes d'un projet ;
- gérer des projets de petite et moyenne importance avec brio ;
- être bien préparé pour le passage de l’examen PK1-005 CompTIA Project+.
Programme
Cours 1 : introduction à la gestion de projet
- Les fondamentaux de la gestion de projet.
- Les étapes du cycle de vie d'un projet.
- Les éléments organisationnels importants.
- La méthode Agile dans une gestion de projet.
Cours 2 : initialisation du projet
- Le choix du modèle de gestion de projet.
- L'élaboration du cahier des charges.
- La mise en place d'une charte de projet.
- La désignation des parties prenantes du projet.
Cours 3 : planification du projet
- Le recensement des éléments du plan de gestion de projet (PGP).
- L'Identification des besoins des parties prenantes.
- La portée du projet (planification, consignation, définition, création, validation et contrôle).
Cours 4 : préparation du calendrier de projet
- La réalisation de l'organigramme des tâches du projet (WBS).
- La création d'une feuille de route du projet.
- La corrélation entre les différentes tâches.
- L'identification des ressources.
- L'estimation du temps nécessaire à la réalisation du projet.
Cours 5 : création du calendrier de projet
- La conception du calendrier de projet.
- La méthode du chemin critique.
- L'optimisation du calendrier.
- La création d'une base de référence.
Cours 6 : prévision financière du projet
- L'estimation des coûts de base et finaux du projet.
- L'harmonisation du financement et des coûts.
Cours 7 : planification RH et gestion qualité
- La création du plan de ressources humaines (PRH).
- La création du plan qualité projet (PQP).
Cours 8 : communication et gestion du projet
- Le choix des modes de communication.
- La création du plan de communication projet.
Cours 9 : planification des risques
- La création du plan de gestion des risques (PGR).
- L'analyse des risques et des facteurs clés du projet.
- La mise en œuvre d'une analyse qualitative et quantitative de risques.
- La création du plan de réponses aux risques.
Cours 10 : planification du projet d'approvisionnement
- La collecte des données nécessaires à l'approvisionnement du projet.
- La création du plan de gestion des achats.
- La mise à disposition des documents d'approvisionnement.
Cours 11 : gestion du changement
- La mise en place d'un outil de gestion du changement.
- La création d'un plan de transition.
Cours 12 : exécution du projet
- La gestion de la phase d'exécution du projet.
- L'exécution d'un plan d'assurance qualité (PAQ).
- La constitution et le renforcement de l'équipe projet.
- Le management de l'équipe projet.
- La communication des informations du projet.
- La gestion des relations et des exigences des parties prenantes.
Cours 13 : exécution du plan d'approvisionnement
- La gestion de la relation fournisseur (traitement des réponses).
- Le choix des fournisseurs.
Cours 14 : surveillance et contrôle des performances du projet
- Le suivi et le contrôle des tâches.
- La gestion des changements du projet
- Le rapport de performance du projet.
Cours 15 : surveillance et contrôle des contraintes du projet
- Le contrôle de la portée du projet.
- Le contrôle du calendrier.
- Le contrôle des coûts du projet.
- La gestion de la qualité projet.
Cours 16 : surveillance et contrôle des risques du projet
- Le suivi et le contrôle des risques.
Cours 17 : surveillance et contrôle des approvisionnements
- Le suivi et le contrôle des fournisseurs.
- Le suivi et le contrôle des achats.
Cours 18 : clôturation du projet
- La livraison du produit ou du service fini.
- La clôture des achats du projet.
- La rédaction du rapport final sur le projet.
Prérequis
Suivre la formation CompTIA Project+ nécessite les prérequis suivants :
- avoir un an d'expérience minimum en gestion active de projets (conseiller pour le passage de l’examen CompTIA Project+ PK1-005).
- avoir une bonne connaissance des logiciels de gestion tels que la suite bureautique Microsoft Office ainsi que des compétences fondamentales en informatique.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- tous professionnels de l'industrie informatique interne ou externe à leur entreprise ;
- tous professionnels chargés de coordonner ou de gérer des projets de petite ou moyenne envergure.
Cette formation s'adresse aux profils suivants
Points forts
18 cours pour réussir à gérer parfaitement de petits projets ou des projets complexes ; une formation de haut niveau avec un formateur expert en gestion de projet ; une préparation à la certification CompTIA Projet+.
Certification
La formation CompTIA Project+ vous prépare au passage du nouvel examen CompTIA PK1-005 qui est nécessaire pour obtenir la certification CompTIA Project+. Vous pouvez passer cet examen dans notre centre Pearson VUE Oo2 Formations ou en ligne sur CompTIA.org.
L'examen CompTIA Project+ PK1-005 atteste de vos connaissances et de vos compétences indispensables pour :
- gérer le cycle de vie d'un projet ;
- gérer la communication entre les équipes ;
- gérer les ressources ;
- gérer les parties prenantes ;
- gérer la documentation d'un projet.
Informations complémentaires :
- type d’examen : 95 questions à choix multiples ;
- durée : 1 h 30 ;
- livre ouvert : non ;
- langue : anglais ;
- attribution : 710 points minimum basés sur une échelle de 100 à 900.
- validé de la certification : valable à vie.
Dernière mise à jour: 13/05/2022
