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CAPM ® : Certified Associate in Project Management

Formation avec préparation à la certification

Internationalement reconnu, le Project Management Institute (PMI) est le premier représentant en management de projets à travers le monde. Le PMI élabore des normes de gestions de projets efficaces et adoptées dans le monde entier. Le Guide PMBOK® est l'une des références du PMI en matière de management de projet. 

Notre formation CAPM - Certified Associate in Project Management aborde l'ensemble des phases et éléments d'un projet, et vous dotera des meilleures connaissances en management de projet. Vous développerez les compétences pour conduire de la meilleure façon un projet depuis sa préparation à sa clôture. A l'issue de cette formation, vous passerez l'examen de certification CAPM, afin de prouver votre expertise en gestion de projets élargis.

Pour les Séniors en Manager de Projet, le formation Project Management Professional  PMP sera plus adaptée. 

  

ATP CAPM

Oo2 Formations est Authorized Training Partner (ATP). Les ATP sont des organisations agréées par le Project Management Institute ce qui indique que l'organisation répond aux normes rigoureuses de qualité du PMI et peut fournir une formation efficace et de qualité en gestion de projet.

Objectifs

A l'issue de cette formation Certified Associate in Project Management, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • Connaître les fondements du management de projet selon le guide PMBOK (6ème édition), ses outils et techniques ;
  • Comprendre les éléments de démarrage d'un projet : charte, sponsor, parties prenantes, prestataires ;
  • Définir et évaluer les parties prenantes ;
  • Reconnaître les risques et évaluer leurs conséquences (délais, budgets) ;
  • Savoir les différentes étapes de la gestion d'un projet ;
  • Etre capable de délimiter le périmètre d'un projet : découpage en lots de travaux, exigences ;
  • Gérer le planning du projet, l'équipe et le budget ;
  • Assurer un suivi optimal de l'exécution du projet ;
  • Définir et encadrer la qualité du projet ;
  • Appréhender et maîtriser les risques propres à un projet ;
  • Développer une communication interne et externe fonctionnelle ;
  • Savoir gérer les contrats, prestataires et accords internes ;
  • Connaître les démarches de clôture des approvisionnements et du projet ;
  • Réussir l'examen et obtenir la certification CAPM (Certified Associate in Project Management).

Programme

Introduction : Le Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® - Sixième édition)

  • Présentation du PMI ; 
  • Les certifications PMP® et CAPM® et leur valeur ajoutée ;
  • Les compétences destinées aux chefs de projets ;
  • Code de déontologie.

Le Management de projet : Définitions, termes et principes fondamentaux

  • Manager des projets en entreprise ;
  • Projets et opérations ;
  • Portefeuilles, programmes et projets ;
  • Organisation par projet, fonctionnelle ou matricielle ?
  • Parties prenantes : chef de projet, équipe, sponsor, etc. ;
  • Comprendre le cycle de vie du projet ;
  • Les bureaux de projets (Project Management Office).

Les 5 groupes processus du management de projet

  • Processus d'initialisation ;
  • Processus de planification ;
  • Processus d'exécution ;
  • Processus de maîtrise ;
  • Processus de clôture.

Interagir entre groupes de management : Management de l'intégration

  • Concevoir une charte de projet ;
  • Concevoir un plan de management de projet ;
  • Diriger l'exécution du projet ;
  • Surveillance et contrôle de l'exécution ;
  • Manager les connaissances du projet ;
  • Maîtrise des changements et mise en oeuvre ;
  • Clore un projet ou une phase.

Manager le périmètre

  • Préparer et gérer le périmètre ;
  • Recueillir les exigences ;
  • Définir le contenu du projet ;
  • Work Breakdown Structure : organigramme des travaux du projet
  • Maîtriser le contenu du projet.

Manager l'échéancier

  • Planification et gestion des délais ;
  • Délimiter les activités ;
  • Organiser les activités en séquences ;
  • Evaluer les ressources ;
  • Evaluer la durée des activités ;
  • Calcul du chemin critique ;
  • Définir, contrôler et maîtriser le planning.

Manager les coûts

  • Planifier et gérer les coûts ;
  • Prévoir les coûts ;
  • Prévoir les réserves dédiées aux aléas ;
  • Définir le budget ;
  • Maîtriser les coûts.

Manager la qualité

  • Assurance qualité ;
  • Contrôle qualité.

Manager les ressources

  • Réaliser un plan de gestion des ressources ;
  • Constituer et développer l'équipe du projet ;
  • Gérer l'équipe ;
  • Maîtriser les ressources.

Manager la communication

  • Préparer un plan de communication ;
  • Diffuser l'information ;
  • Maîtriser la communication.

Manager les parties prenantes

  • Définir les parties prenantes ;
  • Gérer les parties prenantes et leurs attentes ;
  • Contrôler l'engagement des parties prenantes.

Manager les risques

  • Plan de gestion des risques ;
  • Identifier les risques ;
  • Analyse qualitative des risques ;
  • Analyse quantitative des risques majeurs ;
  • Plan de réponses aux risques ;
  • Appliquer les réponses aux risques ;
  • Maîtriser les risques.

Manager les approvisionnements

  • Planifier les approvisionnements ;
  • Contrats d'approvisionnements ;
  • Gérer les approvisionnements ;
  • Clore les approvisionnements.

Prérequis

Pour suivre la formation Certified Associate in Project Management, des connaissances de base en management de projet sont conseillées.

Public

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • Chefs de projet qui souhaitent passer l'examen CAPM ;
  • Responsables et professionnels amenés à prendre la direction d'un projet.

Points forts

Pack "all inclusive" comprenant : Le Guide PMBOK en français ; inscription au PMI (1 an) ; Simulateur d'examen ; Examen de certification CAPM (l'examen peut-être passé chez soi) ; Aide mémoire.

Certification

L'examen CAPM (Certified Associate in Project Management) dure 3 heures et comprend 150 questions à choix multiple, il est inclus dans la formation.

Le Guide PMBOK®, également inclus, contient les ressources nécessaires à la préparation de l'examen.

Suite au succès de l'examen, vous obtiendrez la certification Certified Associate in Project Management du Project Management Institute (PMI), officiellement reconnu. 

Cette certification en management de projet est applicable à tous les projets, dans tous les domaines : ingénierie, BTP, réseaux télécoms, banques, informatique, etc.

Code formation
CAPM
Prix HT
1 570 000 FCFA
Lieu
Classe Virtuelle
Date
Durée
5 jours (35 heures)
Référence
210701
Certification incluse
Nos prochaines sessions

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