Conduite du changement Agile
Objectifs
Introduire AGILE, implique des modifications importantes des organisations. Cette formation a pour objectif d'apprendre au stagiaire la démarche permettant de mettre en place puis de gérer les actions nécessaires à la réalisation de ce changement : améliorer la réactivité, maîtriser le budget et au final remporter l'adhésion de la majorité.
Programme
Comprendre les pratiques agiles
- Management de projet "traditionnel": limites des modèles prédictifs.
- Du génie logiciel au manifeste agile.
- Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
- Conditions nécessaires pour appliquer une méthode agile.
- Travaux pratiques : Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.
Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile
- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
- Rituels et outils relatifs à l'organisation agile.
- Identifier les différentes parties prenantes.
- Management visuel et facilitation graphique.
- Travaux pratiques : Formalisation des "best practices" avec un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.
Les différentes étapes de la mise en place du changement
- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
- Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
- Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action.
- Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement.
- Travaux pratiques : Méthode d'analyse SWOT, mise en place d'un plan de communication pour accompagner le changement, brainstorming et mindmapping.
L'évolution du rôle du manager dans un environnement agile
- Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
- Définir les indicateurs clés de la performance agile (Business Value).
- Constitution de la "roadmap" pour la mise en production logicielle.
- Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
- Travaux pratiques : Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.
La communication agile
- Améliorer vos compétences en communication et facilitation.
- Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes.
- Savoir répondre aux clients trop exigeants.
- Gérer un conflit dans un climat de respect.
- Travaux pratiques : Auto-diagnostic comportemental, identification des différentes sources de stress, travail et jeu de rôle sur l'écoute active et l'assertivité, application de cas réels proposés par les participants.
Prérequis
Pour suivre ce cours, il est nécessaire d'avoir des connaissances de bases en gestion de projet SI.
Public
Ce cours est plus particulièrement destiné aux directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA., cependant, il intéresse toute personne ayant un rôle d'accompagnement du changement dû à la mise en place des pratiques agiles.
Objectifs
Introduire AGILE, implique des modifications importantes des organisations. Cette formation a pour objectif d'apprendre au stagiaire la démarche permettant de mettre en place puis de gérer les actions nécessaires à la réalisation de ce changement : améliorer la réactivité, maîtriser le budget et au final remporter l'adhésion de la majorité.
Programme
Comprendre les pratiques agiles
- Management de projet "traditionnel": limites des modèles prédictifs.
- Du génie logiciel au manifeste agile.
- Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
- Conditions nécessaires pour appliquer une méthode agile.
- Travaux pratiques : Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.
Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile
- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
- Rituels et outils relatifs à l'organisation agile.
- Identifier les différentes parties prenantes.
- Management visuel et facilitation graphique.
- Travaux pratiques : Formalisation des "best practices" avec un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.
Les différentes étapes de la mise en place du changement
- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
- Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
- Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action.
- Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement.
- Travaux pratiques : Méthode d'analyse SWOT, mise en place d'un plan de communication pour accompagner le changement, brainstorming et mindmapping.
L'évolution du rôle du manager dans un environnement agile
- Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
- Définir les indicateurs clés de la performance agile (Business Value).
- Constitution de la "roadmap" pour la mise en production logicielle.
- Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
- Travaux pratiques : Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.
La communication agile
- Améliorer vos compétences en communication et facilitation.
- Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes.
- Savoir répondre aux clients trop exigeants.
- Gérer un conflit dans un climat de respect.
- Travaux pratiques : Auto-diagnostic comportemental, identification des différentes sources de stress, travail et jeu de rôle sur l'écoute active et l'assertivité, application de cas réels proposés par les participants.
Prérequis
Pour suivre ce cours, il est nécessaire d'avoir des connaissances de bases en gestion de projet SI.
Public
Ce cours est plus particulièrement destiné aux directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA., cependant, il intéresse toute personne ayant un rôle d'accompagnement du changement dû à la mise en place des pratiques agiles.