Méthodes agiles : choisir les bonnes pratiques et les mettre en œuvre

Introduction

• La définition et la raison d'être de l'agilité
• La comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean software développement)
• La notion de Framework agile : les méthodes, les principes et les pratiques

Les pratiques de planification

• Les cycles courts : les trois niveaux de planification
• L'importance des cycles courts : releases, les itérations, les activités
• Histoire d'utilisation, la valeur ajoutée et la priorité
• Les estimations (planning poker etc.)
• Les tests client : une autre façon de spécifier
• Les versions fréquentes
• Bienvenue aux changements
• Travaux pratiques : La planification des cycles

Dans une itération

• De l'histoire aux tâches de réalisation
• La conception émergente
• Quick Design Session, CRC Cards, la modélisation
• Le pilotage par les tests développeur
• Les pratiques de refactoring : la conception permanente
• L'intégration continue
• Travaux pratiques : Les pratiques de développement et de tests

L'esprit d'équipe, les pratiques de management

• Un produit, une équipe
• Les rôles : Product Owner, Product Manager, Développeur, Coach, ScrumMaster ou manager d'équipes agiles
• Les autres rôles : testeur, tracker
• Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information?
• Les communications face-à-face
• Pair programming
• Travaux pratiques : Les pratiques de gestion d'équipe et de communication

Comment devenir agile ?

• La culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus
• La capacité à changer
• Gérer l'amélioration continue et permanente
• Les changements selon les domaines
• Les contraintes réglementaires et contractuelles

Le plan de passage à l'agilité

• Les objectifs
• La définition d'indicateurs de suivi
• Le framework agile de l'organisation
• Etablir une roadmap : projet pilote, déploiement
• Le maintien et l'amélioration
• Travaux pratiques : Etablir ses indicateurs de suivi et son projet