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Les 8 outils du manager efficace

Le rôle de manager est centrale dans l'organisation d'une entreprise. Il peut être difficile à assumer tant il implique de responsabilités et de relations humaines complexes à gérer. Notre formation vous apprendra un ensemble de techniques, outils et bonnes pratiques afin de vous épanouir en tant que manager et de gérer vos équipes au mieux.

 

Objectif

Trop souvent le manager d’aujourd’hui se retrouve dans cette position sans vraiment y avoir été préparé. Il s’agit pourtant là d’une tâche complexe variée aux multiples responsabilités. Nous vous proposons au travers de cette formation de vous transmettre un certain nombre d’outils pratiques et efficaces. Des outils faciles à mettre en application, des outils adaptés, des outils simples.

Formation en mode interactive vous serez impliqués tout au long du déroulement.

Envie de mieux organiser votre temps, de gérer votre stress, de collaborer efficacement avec vos équipes, de favoriser votre développement personnel ? Cette formation répondra à vos attentes de devenir le manager efficace de demain !

Programme

1 Qui suis-je en tant que manager

  • Comprendre mon mode de fonctionnement (schéma cognitif)
  • Identifier mon profil
  • Quel est mon mode communication
  • Identifications des valeurs et des besoins
  • Mon mode d’emploi

2 La définition du manager

  • Les compétences
  • Les styles de management
  • Les missions

3 L’importance de la communication pour un manager

  • Le schéma de la communication
  • Les éléments
  • Les étapes
  • Les modes de communication
    • La communication verbale
    • La communication non verbale
  • Les outils pour construire ma communication
    • L’écoute active (feed-back – reformulation)
    • La communication non violente
    • La pleine communication

4 L’importance de la gestion du stress pour un manager

  • Les symptômes
  • Les facteurs
  • Les risques
  • Les conséquences
  • Les outils pour la gestion du stress du manager
    • Comment relativiser
    • La gestion/vision du problème
    • Ajuster l’équilibre
    • Prendre soin de vous

5 L’importance de la gestion des priorités

  • Les risques du multitasking
  • Analyser et organiser les tâches
  • Déléguer
  • Les outils pour la gestion du temps et des priorités
    • Les gros cailloux
    • La to do list
    • La NDP

6 L’importance de l’implication de soi et des équipes

  • La vision
  • Le management participatif
  • L’identification
  • Les outils pour l’implication
    • Le team bulding
    • Le meeting interactif
    • Le plan de décision

7 L’entretien en tant que Manager

  • Les différents types d’entretiens possibles
  • La mise en place
  • Le déroulement
  • Le suivi
  • Les outils
    • Les grilles de préparations
    • Les grilles d’entretiens
    • Les plans d’action
    • Le suivi

8 Les leviers

  • Les sources de motivations
  • La distinction entre l’échec et l’erreur

Les outils

  • Les 4 accord Toltèques
  • La reconnaissance
  • La gratitude et la bienveillance

Pré-requis

Pour suivre cette formation il est préférable d'avoir des connaissances de management.

Public

Cette formation s'adresse aux managers d'entreprise ou d'équipes chargés de mener à bien ou plus simplement de jouer un rôle dans la mise en route d'un changement.

Code formation
MAG16FR
Prix
690 000 FCFA
Ville
Ouagadougou
Date
Durée
3 jours
Référence
201214
Nos prochaines sessions

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