PRINCE2 Agile, 6e Edition, Foundation - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Formation avec certification PRINCE2™ Agile
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2™.
PRINCE2™ est l'une des méthodes de gestion et de certification de projet les plus utilisées au monde par de nombreux secteurs d'activité tels que l'industrie, les télécoms, les banques, les assurances, les entreprises de BTP, etc. Très adaptable, elle convient aussi bien aux petites structures qu'aux plus grandes et s'adapte à tout type de projets.
Parfaitement compatible avec les principes de l'agilité, elle est aussi utilisée au sein des organisations informatiques. Cette méthode est souvent en combinaison avec d'autres méthodes et techniques de gestion de projet. PRINCE2™ est une méthode agile simple à apprendre, à comprendre et à appliquer.
Notre formation PRINCE2™ Fondation (6ème Édition) vous apportera toutes les bases nécessaires pour comprendre la méthode, ses principes fondateurs, ses processus et ses activités liées. Vous aborderez toutes les techniques utiles à sa mise en œuvre et disposerez des meilleurs conseils pour son intégration au sein d'une entreprise.
A l'issue de ce programme complet et pédagogique, vous passerez un examen blanc et l'examen officiel. Ces 2 examens vous assurerons de décrocher la certification PRINCE2 Foundation, ainsi qu'une seconde certification éligible au CPF (plus d'infos dans l'onglet certification).
Oo2 est accréditée par AXELOS® via PeopleCert pour dispenser les formations PRINCE2™. Le statut d'ATO garantit une prestation avec un formateur agréé, des supports de cours officiels et des examens organisés immédiatement sur le lieu de formation ou en ligne.
Le programme est approuvé par Axelos et offre 21 crédits PDU (13 en technique et 8 en stratégie).
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2™.
Les objectifs à atteindre pour la formation PRINCE2™ Foundation sont :
- maîtriser les fondamentaux du guide de gestion de projet PRINCE2™ (6éme édition) ;
- assimiler les 7 thèmes et les 7 processus des lignes directrices de PRINCE2™;
- connaître les caractéristiques de PRINCE2™ pour leur mise en œuvre dans la gestion d’un projet en continu ;
- appréhender les principes de gouvernance de PRINCE2™ dans leur intégralité ;
- développer des connaissances sur les méthodes et concepts agiles ;
- exposer les liens entre PRINCE2™ et les méthodologies de travail agiles ;
- connaître les composants de la méthode : principes, thèmes et processus ;
- acquérir le vocabulaire technique employé pour PRINCE2™ ;
- développer la capacité à intégrer un projet PRINCE2™ .
Programme
A propos de PRINCE2™
- La signification, les particularités et les éléments de performance d'un projet;
- Les raisons principales en cas d'échec;
- Les bénéfices de la mise en œuvre de PRINCE2™;.
- La composition de PRINCE2™;
- Le jargon technique employé dans PRINCE2™;
- La mise en œuvre de PRINCE2™ dans la gestion d’un projet;
- Les principes, les thèmes, les processus et la méthodologie de PRINCE2™;
- Le rôle des prestataires et des clients dans un projet PRINCE2™;
- Les différents degrés d'organisation;
- Le management de projet et les raisons de mettre en place la méthode PRINCE2™;
- Les rôles des intervenants et leurs responsabilités dans le cadre d'un projet agile;
Les 7 thèmes d’un projet PRINCE2™
- Thème N°1 « cas d’affaire » :
- les objectifs et plans de revues.
- Thème N°2 « organisation » :
- les intérêts ;
- la structure organisationnelle ;
- les parties prenantes ;
- les stratégies de communication.
- Thème N°3 « qualité » :
- les questions liées au thème ;
- les fonctions de l'équipe qualité ;
- la technique de revues qualité ;
- la différence entre l'assurance qualité et l'assurance projet ;
- la différence entre les exigences des clients et les facteurs de sélection ;
- le descriptif produit ;
- le registre de qualité ;
- la politique de gestion de la qualité.
- Thème N°4 « plans » :
- les intérêts ;
- le plan de produits ;
- le plan de projets ;
- le plan de séquences ;
- le plan d’équipe ;
- le plan d'exception.
- Thème N°5 « risques » :
- le jargon technique ;
- le traitement des risques ;
- la politique de gestion des risques ;
- l’analyse des risques budgétaires ;
- la raison d'être des risques ;
- les événements et les conséquences ;
- le registre des risques ;
- la tolérance aux risques.
- Thème N°6 « changement » :
- les intérêts ;
- la gestion de configuration ;
- le coût des changements ;
- le compte-rendu d'incidents;
- le registre des incidents ;
- le suivi des changements ;
- la procédure du changement.
- Thème N°7 « progression » :
- les intérêts ;
- les 4 niveaux de gouvernance ;
- la gestion du compte-rendu ;
- les contrôles sur les événements et sur le facteur temps ;
- la différence entre une séquence de gestion et une séquence technique ;
- les critères d'identification des séquences de gestion ;
- la tolérance et l'exception ;
- le journal de projet ;
- les feedback ;
- la clôture de séquence ;
- le bilan de fin de projet.
Les 7 processus d’un projet PRINCE2™
- La préparation d'un projet (intérêts, finalités, cadre et compte-rendu);
- La conduite d'un projet (intérêts, finalités et cadre);
- Le démarrage du projet (intérêts, finalités, cadre et charte du projet PID);
- Le contrôle d'une séquence (intérêts, finalités et cadre);
- La gestion de la livraison du produit (intérêts, finalités et cadre);
- La gestion d'une limite de séquence (intérêts, finalités et cadre);
- La clôture du projet (problématiques, finalités et cadre).
La méthodologie de l’étude de cas
- La préparation du projet;
- La conduite du projet;
- Le démarrage des étapes du projet;
- La planification basée sur le produit;
- La gestion des risques (incidence et maîtrise du projet);
- La gestion du changement (gestion des incidents);
- Le contrôle qualité (clôture de projet);
- L'adaptation de PRINCE2™ pour répondre aux exigences des entreprises et de l'environnement de projet.
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation;
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile;
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes;
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec les acquis de la formation;
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles qui généreront l'adhésion;
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons;
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé;
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème;
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeurs et principes de l'agilité.
Préparation à l’examen PRINCE2™ Foundation
- Trucs et astuces pour bien réussir l'examen.
- Trucs et astuces pour bien exploiter le guide de gestion de projet PRINCE2™.
- Revues générales du programme de formation et du jargon technique.
- Mise en scène de questions types qui seront posées.
- Examen blanc avec corrections et explications.
Passage de l’examen officiel PRINCE2™ Foundation
- Type d’examen : 60 questions à choix multiples;
- Durée : 1 heure;
- Disponibilité : en ligne;
- Livre ouvert : non;
- Langue : français/anglais;
- Attribution : 55% de bonnes réponses.
Prérequis
Suivre la formation PRINCE2™ Foundation nécessite les prérequis suivants :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc;
- Managers;
- Consultants;
- Chefs de projets.
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen officiel PRINCE2™ Foundation est composé de 60 questions à choix multiples. Il fait partie des prérequis pour le passage de la PRINCE2 6e Edition, Practitioner - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles). Vous aurez 1 heure pour y répondre et obtenir un score d'au moins 55%.
Après avoir passé cette épreuve, vous pourrez recevoir votre certification PRINCE2™ Foundation qui n'est pas soumise à un renouvèlement.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2™.
Les objectifs à atteindre pour la formation PRINCE2™ Foundation sont :
- maîtriser les fondamentaux du guide de gestion de projet PRINCE2™ (6éme édition) ;
- assimiler les 7 thèmes et les 7 processus des lignes directrices de PRINCE2™;
- connaître les caractéristiques de PRINCE2™ pour leur mise en œuvre dans la gestion d’un projet en continu ;
- appréhender les principes de gouvernance de PRINCE2™ dans leur intégralité ;
- développer des connaissances sur les méthodes et concepts agiles ;
- exposer les liens entre PRINCE2™ et les méthodologies de travail agiles ;
- connaître les composants de la méthode : principes, thèmes et processus ;
- acquérir le vocabulaire technique employé pour PRINCE2™ ;
- développer la capacité à intégrer un projet PRINCE2™ .
Programme
A propos de PRINCE2™
- La signification, les particularités et les éléments de performance d'un projet;
- Les raisons principales en cas d'échec;
- Les bénéfices de la mise en œuvre de PRINCE2™;.
- La composition de PRINCE2™;
- Le jargon technique employé dans PRINCE2™;
- La mise en œuvre de PRINCE2™ dans la gestion d’un projet;
- Les principes, les thèmes, les processus et la méthodologie de PRINCE2™;
- Le rôle des prestataires et des clients dans un projet PRINCE2™;
- Les différents degrés d'organisation;
- Le management de projet et les raisons de mettre en place la méthode PRINCE2™;
- Les rôles des intervenants et leurs responsabilités dans le cadre d'un projet agile;
Les 7 thèmes d’un projet PRINCE2™
- Thème N°1 « cas d’affaire » :
- les objectifs et plans de revues.
- Thème N°2 « organisation » :
- les intérêts ;
- la structure organisationnelle ;
- les parties prenantes ;
- les stratégies de communication.
- Thème N°3 « qualité » :
- les questions liées au thème ;
- les fonctions de l'équipe qualité ;
- la technique de revues qualité ;
- la différence entre l'assurance qualité et l'assurance projet ;
- la différence entre les exigences des clients et les facteurs de sélection ;
- le descriptif produit ;
- le registre de qualité ;
- la politique de gestion de la qualité.
- Thème N°4 « plans » :
- les intérêts ;
- le plan de produits ;
- le plan de projets ;
- le plan de séquences ;
- le plan d’équipe ;
- le plan d'exception.
- Thème N°5 « risques » :
- le jargon technique ;
- le traitement des risques ;
- la politique de gestion des risques ;
- l’analyse des risques budgétaires ;
- la raison d'être des risques ;
- les événements et les conséquences ;
- le registre des risques ;
- la tolérance aux risques.
- Thème N°6 « changement » :
- les intérêts ;
- la gestion de configuration ;
- le coût des changements ;
- le compte-rendu d'incidents;
- le registre des incidents ;
- le suivi des changements ;
- la procédure du changement.
- Thème N°7 « progression » :
- les intérêts ;
- les 4 niveaux de gouvernance ;
- la gestion du compte-rendu ;
- les contrôles sur les événements et sur le facteur temps ;
- la différence entre une séquence de gestion et une séquence technique ;
- les critères d'identification des séquences de gestion ;
- la tolérance et l'exception ;
- le journal de projet ;
- les feedback ;
- la clôture de séquence ;
- le bilan de fin de projet.
Les 7 processus d’un projet PRINCE2™
- La préparation d'un projet (intérêts, finalités, cadre et compte-rendu);
- La conduite d'un projet (intérêts, finalités et cadre);
- Le démarrage du projet (intérêts, finalités, cadre et charte du projet PID);
- Le contrôle d'une séquence (intérêts, finalités et cadre);
- La gestion de la livraison du produit (intérêts, finalités et cadre);
- La gestion d'une limite de séquence (intérêts, finalités et cadre);
- La clôture du projet (problématiques, finalités et cadre).
La méthodologie de l’étude de cas
- La préparation du projet;
- La conduite du projet;
- Le démarrage des étapes du projet;
- La planification basée sur le produit;
- La gestion des risques (incidence et maîtrise du projet);
- La gestion du changement (gestion des incidents);
- Le contrôle qualité (clôture de projet);
- L'adaptation de PRINCE2™ pour répondre aux exigences des entreprises et de l'environnement de projet.
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
- Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation;
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (selon leurs forces, limites et complémentarités) pour identifier les leviers d'adoption et réaliser une transition agile;
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et génère du sens pour les parties prenantes;
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec les acquis de la formation;
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles qui généreront l'adhésion;
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour cadrer et adapter les livraisons;
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre prévisionnel et réalisé;
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème;
- Accompagner la performance collective des équipes en respect des valeurs et principes de l'agilité.
Préparation à l’examen PRINCE2™ Foundation
- Trucs et astuces pour bien réussir l'examen.
- Trucs et astuces pour bien exploiter le guide de gestion de projet PRINCE2™.
- Revues générales du programme de formation et du jargon technique.
- Mise en scène de questions types qui seront posées.
- Examen blanc avec corrections et explications.
Passage de l’examen officiel PRINCE2™ Foundation
- Type d’examen : 60 questions à choix multiples;
- Durée : 1 heure;
- Disponibilité : en ligne;
- Livre ouvert : non;
- Langue : français/anglais;
- Attribution : 55% de bonnes réponses.
Prérequis
Suivre la formation PRINCE2™ Foundation nécessite les prérequis suivants :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc;
- Managers;
- Consultants;
- Chefs de projets.
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen officiel PRINCE2™ Foundation est composé de 60 questions à choix multiples. Il fait partie des prérequis pour le passage de la PRINCE2 6e Edition, Practitioner - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles). Vous aurez 1 heure pour y répondre et obtenir un score d'au moins 55%.
Après avoir passé cette épreuve, vous pourrez recevoir votre certification PRINCE2™ Foundation qui n'est pas soumise à un renouvèlement.
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