Initiation à la classification des emplois
Les entreprises ont besoin de déterminer d’une façon objective le classement des positions des fonctions ou des postes dans une organisation. Cet outil permet également d’évaluer et de regrouper les fonctions de l’entreprise en groupe de même niveau de responsabilité ou d’importance.
L’évolution du système de classification doit permettre d’articuler de manière plus lisible le positionnement des emplois dans les grilles, les responsabilités exercées, le niveau de rémunération minimal et les perspectives d’évolution offertes.
Objectifs
- Obtenir une cartographie objective et un organigramme fonctionnel qui précise les fonctions de la société
- Analyser les emplois en termes de responsabilités, les hiérarchiser et les classer
- Assurer la cohérence interne des pratiques et niveaux de rémunération
- Aider à la prise de décisions de management et de gestion des Ressources Humaines : recrutement, promotion, mobilités internes, formation …
- Préparer les changements organisationnels
Programme
- Les outils RH nécessaires à la mise en place de la classification des emplois
- Organigramme
- Les fiches de postes
- Répertoire des emplois
- Cartographie
- Politique de GPEC
- Qu'est-ce qu'une classification des emplois (ou des postes) ?
- Définition et éléments de méthode
- Les étapes clés d'une démarche de classification des postes et des emplois
- Les méthodes de cotation des postes
- Mise en place de la classification des emplois
- Définition des domaines fonctionnels
- Détermination des critères classants
- Elaborer une échelle de cotation des critères
- Définition des niveaux de classification
- Mise en place d’une grille de classification
- Elaboration d’une politique de rémunération
- Les typologies d'écarts et de risques
- Mise en place d’un outil d’analyse des écarts de rémunération
- Analyse des écarts de rémunération et réalisation de mesures correctives
Prérequis
Aucun
Public
Toute personne (Dirigeant - Chef d'entreprise, DRH / RRH, Gestionnaire du personnel, Responsable de la rémunération, Fonction juridique et contentieux) d’organisations diverses (entreprises, associations, ministères, etc.) concernée par un projet de description des emplois dans leur structure.
Objectifs
- Obtenir une cartographie objective et un organigramme fonctionnel qui précise les fonctions de la société
- Analyser les emplois en termes de responsabilités, les hiérarchiser et les classer
- Assurer la cohérence interne des pratiques et niveaux de rémunération
- Aider à la prise de décisions de management et de gestion des Ressources Humaines : recrutement, promotion, mobilités internes, formation …
- Préparer les changements organisationnels
Programme
- Les outils RH nécessaires à la mise en place de la classification des emplois
- Organigramme
- Les fiches de postes
- Répertoire des emplois
- Cartographie
- Politique de GPEC
- Qu'est-ce qu'une classification des emplois (ou des postes) ?
- Définition et éléments de méthode
- Les étapes clés d'une démarche de classification des postes et des emplois
- Les méthodes de cotation des postes
- Mise en place de la classification des emplois
- Définition des domaines fonctionnels
- Détermination des critères classants
- Elaborer une échelle de cotation des critères
- Définition des niveaux de classification
- Mise en place d’une grille de classification
- Elaboration d’une politique de rémunération
- Les typologies d'écarts et de risques
- Mise en place d’un outil d’analyse des écarts de rémunération
- Analyse des écarts de rémunération et réalisation de mesures correctives
Prérequis
Aucun
Public
Toute personne (Dirigeant - Chef d'entreprise, DRH / RRH, Gestionnaire du personnel, Responsable de la rémunération, Fonction juridique et contentieux) d’organisations diverses (entreprises, associations, ministères, etc.) concernée par un projet de description des emplois dans leur structure.