Approvisionnement de la chaîne logistique - certificat ASCM (APICS)

Module 1 : maîtriser les fondamentaux de l'approvisionnement

• La définition et la comparaison de l'achat et de l'approvisionnement.
• La typologie des matériaux et services achetés.
• Les objectifs de l'achat tactique et de l'approvisionnement stratégique.
• La comparaison de l'achat tactique et de l'approvisionnement stratégique.
• La conception organisationnelle : l'achat centralisé ou décentralisé.
• Les rôles clés au sein de la fonction achat.
• Les 7 étapes du cycle d'achat.
• L'impact financier de la fonction achat.
• La matrice de classification de l'approvisionnement.

Module 2 : développer les stratégies d'approvisionnement et gérer les relations fournisseurs

• Les activités supplémentaires de l'approvisionnement stratégique par rapport à l'approvisionnement traditionnel.
• Les 5 étapes du processus d'approvisionnement et leurs activités stratégiques.
• L'analyse de l'évitement des coûts.
• La distinction entre les différents types de relations fournisseurs.
• La définition et les avantages de la gestion des relations fournisseurs (SRM).
• La décision "Fabriquer ou acheter".
• L'analyse des dépenses et les documents associés.
• L'évaluation et la sélection des fournisseurs.
• Les stratégies de tarification et d'escompte.
• Les objectifs de négociation et la collaboration de conception avec les fournisseurs.

Module 3 : gérer les commandes d'achat et mesurer la performance

• Les 5 étapes du flux des commandes d'achat.
• Les 2 étapes du cycle d'achat non incluses dans le flux des commandes d'achat.
• La comparaison des fichiers de base de données statiques et dynamiques.
• Le calcul du MRP (planification des besoins en matériaux) à l'aide des données d'inventaire.
• La définition du processus VMI (gestion des stocks par le fournisseur).
• L'étape du flux de commande non incluse dans le cycle "procure-to-pay".
• Les 5 composantes d'un système SRM (gestion des relations fournisseurs).
• Les méthodes de processus d'achat et le timing des achats.
• La décision du mode de transport.
• La mesure de la performance des achats et le sourcing global.
• L'effet de la technologie et d'Internet sur les achats.

Module 4 : négocier et gérer les contrats

• La définition du contrat et les phases de gestion contractuelle.
• La performance contractuelle et le rôle des systèmes ERP et SRM dans la gestion des contrats.
• La résolution des litiges.
• Les objets et les objectifs de la négociation.
• Le rôle des accords dans les négociations.
• La valeur et le risque dans les négociations.
• Le prix, les termes et les conditions (spécifiques, génériques et clauses légales).
• Les méthodes et les tactiques de négociation.
• Le cadre PDCA (Planifier, Réaliser, Vérifier, Agir) dans les négociations.

Module 5 : intégrer l'approvisionnement durable et éthique

• Les bénéfices de l'utilisation des principes et pratiques d'approvisionnement durable.
• La Triple Performance (Triple Bottom Line).
• Les 10 principes du pacte mondial des Nations Unies.
• Les méthodes d'intégration de la durabilité dans la conception des produits.
• Les exemples de critères de durabilité des fournisseurs (actions économiques, sociales et environnementales).
• Les éléments d'un emballage durable.
• L'importance de l'éthique pour les professionnels de l'approvisionnement.
• L'utilisation de la diversité dans l'approvisionnement éthique.
• Les principes de durabilité et la responsabilité sociale des entreprises.
• Les directives et les normes influençant l'approvisionnement.
• L'application de la durabilité aux activités d'approvisionnement et avec les fournisseurs.
• Les considérations éthiques générales et les minéraux de conflit.
• Le code de conduite et la législation liée aux pratiques d'approvisionnement.
• Les avantages et les étapes pour assurer un comportement et un approvisionnement éthiques.

Module 6 : utiliser les métriques et la chaîne logistique intelligente

• L'importance des métriques dans l'approvisionnement.
• Le développement de métriques d'approvisionnement pour les achats et les fournisseurs.
• L'utilisation du benchmarking et de ses bénéfices.
• Les éléments des tableaux de bord équilibrés (balanced scorecards).
• L'identification des critères de mesure de la durabilité.
• Le développement d'un système de notation des fournisseurs.
• La description de l'utilisation de la technologie blockchain.
• La compréhension des différents types d'analyse avancée.
• Les types d'intelligence artificielle.
• La mise en œuvre d'un programme de métriques d'approvisionnement et les défis.
• Les indicateurs de performance clés (KPIs), SCOR et ASCM Enterprise.
• Les métriques internes d'approvisionnement, de durabilité, environnementales et de responsabilité sociale.
• Les métriques fournisseurs et de la chaîne logistique.
• Le rôle de l'information dans la gestion de la chaîne logistique intelligente (cloud computing, big data, tours de contrôle et IA).
• Les systèmes inter-organisationnels et l'Internet des objets (IoT).
• La gestion des événements de la chaîne logistique.
• La collaboration et l'interaction intelligente avec les fournisseurs.
• La logistique de la chaîne logistique intelligente et les autres technologies.

Module 7 : se préparer à l'examen 

• Révision approfondie des concepts clés abordés dans tous les modules.
• Ressources supplémentaires pour l'examen APICS Supply Chain Procurement Certificate.
• Stratégies et conseils pour maximiser ses chances de réussite à l'examen.