CHRMP™ Talent Development : développer les talents et compétences en entreprise

Module 1 : introduire l'analyse de poste

• L'analyse des postes existants et l'identification des talents requis.
• L'élaboration de descriptifs de postes clairs et spécifiques en lien avec les référentiels d'emploi de l'organisation.
• L'évaluation et la pesée des postes : classement, comparaison de facteurs et méthode par points.
• L'exploitation des résultats d'évaluation pour structurer des rémunérations équitables, déterminer les perspectives d'évolution et les leviers de développement.

Travaux pratiques

• Analyser, améliorer et évaluer des descriptifs de postes.

Module 2 : élaborer la cartographie des compétences et identifier les talents

• Le développement d'une matrice de compétences en s'appuyant sur les descriptifs de postes et sur l'identification des talents propres à la culture de l'organisation et au secteur d'activité.
• Les différents usages de cette matrice dans la gestion du capital humain : recrutement, accompagnement, développement.
• Les principes d'une gestion prévisionnelle des compétences.

Travaux pratiques

• Élaborer une matrice de compétences.

Module 3 : identifier les besoins en développement des compétences

• L'analyse des écarts de compétences et des besoins de développement à partir de la matrice.
• Les différents leviers de développement des talents au sein d'une organisation.
• La planification des actions de développement dans un plan de développement des compétences ou de talents.

Travaux pratiques

• Identifier les écarts de compétences et prévoir les actions adéquates.

Module 4 : mettre en œuvre et évaluer des initiatives de formation

• La sélection des modes de formation adéquats.
• Les techniques d'apprentissage expérientielles et les principes de l'apprentissage adulte (andragogie).
• La conception de documents pédagogiques et d'évaluations de formation (modèle de Kirkpatrick).
• La mise en place et le suivi d'un plan de formation (extrait du plan de développement des compétences).

Travaux pratiques

• Élaborer un plan de formation.

Module 5 : piloter la gestion analytique du développement des talents

• L'interprétation des données pour évaluer l'impact et le ROI des formations.
• L'analyse des coûts de formation en lien avec la productivité.
• L'évaluation des compétences des employés pour le développement stratégique.
• Les modèles analytiques pour adapter les stratégies de développement des talents.

Travaux pratiques

• Prévoir la mesure d'impact des actions de formation planifiées.

Module 6 : accompagner le développement organisationnel

• Une introduction aux théories et fondements du développement organisationnel.
• La conception et la mise en œuvre d'actions de développement organisationnel en lien avec le développement des talents.
• L'implication des parties prenantes et la communication efficace.
• Le suivi et l'évaluation des actions de développement mises en place.

Travaux pratiques

• Définir des actions clés au sein de son organisation et préparer une présentation Codir.