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Lean Six Sigma Yellow Belt + Green Belt : piloter l'amélioration continue
Le Lean Six Sigma (LSS) est une méthodologie éprouvée et reconnue d'amélioration continue des processus transversaux et stratégiques de l'organisation. Les certifications Lean Six Sigma Yellow Belt et Green Belt marquent des étapes clés dans un parcours professionnel : le Yellow Belt initie aux fondamentaux de la méthodologie, tandis que le Green Belt confère une expertise reconnue pour piloter des projets d'amélioration ambitieux.
Cette formation de 8 jours vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour devenir un acteur incontournable de la transformation de votre organisation. Vous maîtriserez les outils du Lean Six Sigma pour mener à bien des projets d'amélioration continue, optimiser les processus, réduire les coûts et améliorer la satisfaction client.
Au terme de ce programme, vous serez prêt à passer l'examen de certification Certified Lean Six Sigma Green Belt, délivré en accord avec le Council for Six Sigma Certification (CSSC) et compris dans notre offre (en savoir plus dans l'onglet certification).
Le Council for Six Sigma Certification (CSSC) est un organisme de certification international reconnu pour ses référentiels Lean Six Sigma, du niveau Yellow Belt au Black Belt.
Objectifs
À l'issue de cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt + Green Belt, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- connaître et comprendre les concepts de l'amélioration continue, du lean management et de la méthode Six Sigma ;
- maîtriser les fondamentaux de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) et savoir l'appliquer à des projets concrets ;
- identifier et éliminer les différentes formes de gaspillage (MUDA) pour créer de la valeur ajoutée pour le client ;
- piloter des projets d'amélioration Lean Six Sigma de manière autonome, de la phase de définition à la phase de contrôle ;
- utiliser les outils statistiques et de gestion de projet appropriés pour prendre des décisions éclairées et mesurer l'impact des améliorations ;
- développer une approche rationnelle de la prise de décision basée sur les données ;
- ancrer une démarche d'amélioration continue dans les pratiques de management quotidiennes ;
- se préparer et réussir l'examen Certified Lean Six Sigma Green Belt du CSSC.
Programme
Module 1 : introduire l'amélioration continue
- La définition, les enjeux et les bénéfices de l'amélioration continue.
- La résolution de problèmes : méthodologie générale et méthode des 5 pourquoi.
- Les défis de l'amélioration continue : compétitivité, durabilité et résistance au changement.
- Le choix d'une stratégie d'amélioration : critères et exemples.
- Les principales méthodologies d'amélioration continue : comparaison et complémentarité (Lean, Six Sigma, TQM, etc.).
Module 2 : découvrir les méthodes Lean Six Sigma
- L'origine du Lean (système de production de Toyota) et du Six Sigma (Motorola).
- La loi ou distribution normale.
- Le lien entre Six Sigma et DPMO (Defects per Million Opportunities).
- La différence entre 3,8 Sigma et 6 Sigma.
- Les niveaux Sigma et le coût de la non-qualité.
- Les piliers du Lean Six Sigma : comprendre et satisfaire les besoins du client, optimiser les processus pour éliminer les gaspillages, impliquer et former les employés, développer des relations solides avec les fournisseurs, mesurer et améliorer en continu la performance.
- Les dimensions organisationnelles et culturelles du Lean : besoins critiques des clients, définition d'un processus, gestion de la performance et des objectifs, structure de l'organisation, approche d'équipe Lean.
- Les 8 sources de gaspillage (MUDA) : exercices d'identification dans un processus.
- Les événements Kaizen : principes, déroulement et bénéfices.
Module 3 : approfondir la méthodologie DMAIC
- Phase Définir : besoins critiques du client, description d'un problème, définition de l'objectif (SMART), évaluation des bénéfices du projet, constitution de l'équipe projet, construction du SIPOC, planification des étapes, charte du projet, bilan de phase (Tollgate).
- Phase Mesurer : indicateurs clés de performance (KPI), outils de collecte de données, outils statistiques de base (histogrammes, diagrammes de Pareto, diagrammes de dispersion), calcul de la capacité du processus (Cp, Cpk).
- Phase Analyser : outils d'analyse des causes (diagrammes d'Ishikawa, 5 pourquoi, analyse des causes racines), outils statistiques avancés (tests d'hypothèses, ANOVA, régression linéaire), construction d'arbres de décision.
- Phase Améliorer : techniques de brainstorming et de créativité, plans d'expérience (DOE), sélection et mise en œuvre des solutions.
- Phase Contrôler : plans de contrôle statistique des processus (SPC), indicateurs de suivi de la performance, standardisation des processus.
Module 4 : utiliser des outils et techniques spécifiques
- La gestion de projet agile et sa compatibilité avec le Lean Six Sigma.
- Les outils de suivi de projet : Kanban et tableau de bord.
- La communication efficace dans un projet Lean Six Sigma.
- Le leadership et l'animation d'équipe.
- La gestion du changement.
- Les outils statistiques avancés : régression logistique et analyse de survie.
- Les techniques de résolution de problèmes : méthode des 8D et analyse AMDEC.
- Les outils de gestion de projet : PERT et CPM.
- Les soft skills : négociation, présentation efficace et gestion des conflits.
Module 5 : déployer et gérer un projet Lean Six Sigma
- Les 6 éléments clés de la mise en œuvre du Lean Six Sigma.
- La préparation du déploiement.
- La composition d'une équipe projet Lean Six Sigma : rôles et responsabilités.
- La mise en place d'une structure de gouvernance.
- L'intégration du Lean Six Sigma dans la stratégie de l'organisation.
- La matrice X de Hoshin Kanri.
- Le développement des compétences.
- Les facteurs de réussite du Lean Six Sigma.
- Le choix d'un projet réel et l'application de la méthodologie DMAIC.
- La présentation des résultats et des recommandations.
Module 6 : préparer l'examen Lean Six Sigma Green Belt
- Les différentes certifications Lean Six Sigma et leurs critères.
- Révision des points clés abordés tout au long de la formation.
- Présentation détaillée des examens : structure, format et thématiques abordées.
- Conseils et astuces pour réussir l'examen : méthodologie, gestion du temps, etc.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- Bases théoriques : avoir des notions de base en statistiques (moyenne, écart-type) et en amélioration continue (concepts de qualité, productivité, cycle de vie d'un produit) facilite la compréhension des notions abordées, notamment lors des phases Mesurer et Analyser de la méthode DMAIC.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- tout collaborateur souhaitant s'impliquer dans l'amélioration continue de son organisation et acquérir les outils pour participer à des projets d'optimisation de processus ;
- les responsables opérationnels souhaitant améliorer leur efficacité, prendre des décisions éclairées et piloter des projets d'amélioration ;
- toute personne souhaitant développer ses compétences en méthodes d'amélioration continue pour optimiser les processus et les résultats de son organisation.
Points forts
- Formateur certifié Black Belt : vos sessions sont animées par un formateur certifié Lean Six Sigma Black Belt.
- Accompagnement personnalisé : un suivi individuel tout au long de votre parcours de formation.
- Travaux pratiques sur cas réels : études de cas et QCM pour ancrer les méthodes DMAIC directement en situation professionnelle.
- Certification sans expiration : la certification CSSC ne nécessite aucun renouvellement, contrairement à la plupart des certifications du marché.
- Examen CSSC inclus : le passage de l'examen de certification Lean Six Sigma Green Belt est compris dans notre offre.
Certification
Cette formation prépare officiellement à la certification Lean Six Sigma Green Belt, dont l'examen est administré par Oo2 Formations en tant qu'organisme accrédité par le Council for Six Sigma Certification (CSSC).
Modalités de l'examen Lean Six Sigma Green Belt
- Type d'examen : QCM sur les concepts, les outils et les méthodologies du Lean Six Sigma
- Nombre de questions : 100
- Durée : 2 heures
- Lieu : en ligne
- Langue : français
- Score requis : 70 %
- Livre ouvert : autorisé
- Tentatives : 3 maximum
Une fois cet examen réussi, vous recevrez le titre professionnel Certified Lean Six Sigma Green Belt, délivré en accord avec le Council for Six Sigma Certification (CSSC) au format numérique.
À savoir : contrairement à la plupart des certifications professionnelles, la certification CSSC n'a pas de date d'expiration et ne nécessite aucun renouvellement. Elle constitue également un niveau d'entrée vers la certification Lean Six Sigma Black Belt.
Objectifs
À l'issue de cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt + Green Belt, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- connaître et comprendre les concepts de l'amélioration continue, du lean management et de la méthode Six Sigma ;
- maîtriser les fondamentaux de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) et savoir l'appliquer à des projets concrets ;
- identifier et éliminer les différentes formes de gaspillage (MUDA) pour créer de la valeur ajoutée pour le client ;
- piloter des projets d'amélioration Lean Six Sigma de manière autonome, de la phase de définition à la phase de contrôle ;
- utiliser les outils statistiques et de gestion de projet appropriés pour prendre des décisions éclairées et mesurer l'impact des améliorations ;
- développer une approche rationnelle de la prise de décision basée sur les données ;
- ancrer une démarche d'amélioration continue dans les pratiques de management quotidiennes ;
- se préparer et réussir l'examen Certified Lean Six Sigma Green Belt du CSSC.
Programme
Module 1 : introduire l'amélioration continue
- La définition, les enjeux et les bénéfices de l'amélioration continue.
- La résolution de problèmes : méthodologie générale et méthode des 5 pourquoi.
- Les défis de l'amélioration continue : compétitivité, durabilité et résistance au changement.
- Le choix d'une stratégie d'amélioration : critères et exemples.
- Les principales méthodologies d'amélioration continue : comparaison et complémentarité (Lean, Six Sigma, TQM, etc.).
Module 2 : découvrir les méthodes Lean Six Sigma
- L'origine du Lean (système de production de Toyota) et du Six Sigma (Motorola).
- La loi ou distribution normale.
- Le lien entre Six Sigma et DPMO (Defects per Million Opportunities).
- La différence entre 3,8 Sigma et 6 Sigma.
- Les niveaux Sigma et le coût de la non-qualité.
- Les piliers du Lean Six Sigma : comprendre et satisfaire les besoins du client, optimiser les processus pour éliminer les gaspillages, impliquer et former les employés, développer des relations solides avec les fournisseurs, mesurer et améliorer en continu la performance.
- Les dimensions organisationnelles et culturelles du Lean : besoins critiques des clients, définition d'un processus, gestion de la performance et des objectifs, structure de l'organisation, approche d'équipe Lean.
- Les 8 sources de gaspillage (MUDA) : exercices d'identification dans un processus.
- Les événements Kaizen : principes, déroulement et bénéfices.
Module 3 : approfondir la méthodologie DMAIC
- Phase Définir : besoins critiques du client, description d'un problème, définition de l'objectif (SMART), évaluation des bénéfices du projet, constitution de l'équipe projet, construction du SIPOC, planification des étapes, charte du projet, bilan de phase (Tollgate).
- Phase Mesurer : indicateurs clés de performance (KPI), outils de collecte de données, outils statistiques de base (histogrammes, diagrammes de Pareto, diagrammes de dispersion), calcul de la capacité du processus (Cp, Cpk).
- Phase Analyser : outils d'analyse des causes (diagrammes d'Ishikawa, 5 pourquoi, analyse des causes racines), outils statistiques avancés (tests d'hypothèses, ANOVA, régression linéaire), construction d'arbres de décision.
- Phase Améliorer : techniques de brainstorming et de créativité, plans d'expérience (DOE), sélection et mise en œuvre des solutions.
- Phase Contrôler : plans de contrôle statistique des processus (SPC), indicateurs de suivi de la performance, standardisation des processus.
Module 4 : utiliser des outils et techniques spécifiques
- La gestion de projet agile et sa compatibilité avec le Lean Six Sigma.
- Les outils de suivi de projet : Kanban et tableau de bord.
- La communication efficace dans un projet Lean Six Sigma.
- Le leadership et l'animation d'équipe.
- La gestion du changement.
- Les outils statistiques avancés : régression logistique et analyse de survie.
- Les techniques de résolution de problèmes : méthode des 8D et analyse AMDEC.
- Les outils de gestion de projet : PERT et CPM.
- Les soft skills : négociation, présentation efficace et gestion des conflits.
Module 5 : déployer et gérer un projet Lean Six Sigma
- Les 6 éléments clés de la mise en œuvre du Lean Six Sigma.
- La préparation du déploiement.
- La composition d'une équipe projet Lean Six Sigma : rôles et responsabilités.
- La mise en place d'une structure de gouvernance.
- L'intégration du Lean Six Sigma dans la stratégie de l'organisation.
- La matrice X de Hoshin Kanri.
- Le développement des compétences.
- Les facteurs de réussite du Lean Six Sigma.
- Le choix d'un projet réel et l'application de la méthodologie DMAIC.
- La présentation des résultats et des recommandations.
Module 6 : préparer l'examen Lean Six Sigma Green Belt
- Les différentes certifications Lean Six Sigma et leurs critères.
- Révision des points clés abordés tout au long de la formation.
- Présentation détaillée des examens : structure, format et thématiques abordées.
- Conseils et astuces pour réussir l'examen : méthodologie, gestion du temps, etc.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- Bases théoriques : avoir des notions de base en statistiques (moyenne, écart-type) et en amélioration continue (concepts de qualité, productivité, cycle de vie d'un produit) facilite la compréhension des notions abordées, notamment lors des phases Mesurer et Analyser de la méthode DMAIC.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- tout collaborateur souhaitant s'impliquer dans l'amélioration continue de son organisation et acquérir les outils pour participer à des projets d'optimisation de processus ;
- les responsables opérationnels souhaitant améliorer leur efficacité, prendre des décisions éclairées et piloter des projets d'amélioration ;
- toute personne souhaitant développer ses compétences en méthodes d'amélioration continue pour optimiser les processus et les résultats de son organisation.
Points forts
- Formateur certifié Black Belt : vos sessions sont animées par un formateur certifié Lean Six Sigma Black Belt.
- Accompagnement personnalisé : un suivi individuel tout au long de votre parcours de formation.
- Travaux pratiques sur cas réels : études de cas et QCM pour ancrer les méthodes DMAIC directement en situation professionnelle.
- Certification sans expiration : la certification CSSC ne nécessite aucun renouvellement, contrairement à la plupart des certifications du marché.
- Examen CSSC inclus : le passage de l'examen de certification Lean Six Sigma Green Belt est compris dans notre offre.
Certification
Cette formation prépare officiellement à la certification Lean Six Sigma Green Belt, dont l'examen est administré par Oo2 Formations en tant qu'organisme accrédité par le Council for Six Sigma Certification (CSSC).
Modalités de l'examen Lean Six Sigma Green Belt
- Type d'examen : QCM sur les concepts, les outils et les méthodologies du Lean Six Sigma
- Nombre de questions : 100
- Durée : 2 heures
- Lieu : en ligne
- Langue : français
- Score requis : 70 %
- Livre ouvert : autorisé
- Tentatives : 3 maximum
Une fois cet examen réussi, vous recevrez le titre professionnel Certified Lean Six Sigma Green Belt, délivré en accord avec le Council for Six Sigma Certification (CSSC) au format numérique.
À savoir : contrairement à la plupart des certifications professionnelles, la certification CSSC n'a pas de date d'expiration et ne nécessite aucun renouvellement. Elle constitue également un niveau d'entrée vers la certification Lean Six Sigma Black Belt.
Formation intra-entreprise
Cette formation est disponible en format intra-entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation
Formation inter-entreprise
Seconde partie : du 20 au 23 Octobre 2026
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2.
Six Sigma® est une marque déposée de Motorola Trademark Holdings, LLC. Le Lean Six Sigma associe cette méthodologie aux principes du Lean Manufacturing, issus du système de production de Toyota.