PMP® - Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle
Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle
- Durée
- 3 jours 21 heures
- Code
- RSAgilePMP Code
- CPF
- Eligible au CPF CPF
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Cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation.
Présentation
Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour déployer et piloter les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en s’appuyant sur les principes, méthodes et outils de management de projet du PMP®.
Les participants apprennent à évaluer la maturité agile d’une organisation, analyser les besoins des parties prenantes, construire un plan de déploiement, coordonner les équipes et gérer leurs dépendances. Le parcours aborde également la gouvernance, la planification et les ressources, la gestion des risques et des changements, les outils collaboratifs, le suivi de la performance par les KPI ainsi que l’accompagnement du changement et l’amélioration continue. Ces thématiques correspondent bien aux différentes composantes du cursus PMP fourni.
La formation combine apports méthodologiques, mise en pratique des outils de management de projet du PMP® et travaux pratiques, avec une préparation spécifique aux épreuves de la certification RS7266.
À l’issue de la formation, les participants se présentent à la certification professionnelle RS7266 – « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle », délivrée par CROSSTHINK, ainsi qu’à l’examen PMP®
CROSSTHINK est un organisme certificateur spécialisé dans le développement et la reconnaissance des compétences professionnelles, notamment dans les domaines du management, de la gestion de projet et de la transformation des organisations.
Objectifs
À l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- Identifier les principes fondamentaux du management de projet et distinguer les approches prédictives, agiles et hybrides ;
- Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles en évaluant les processus existants, les ressources disponibles et les besoins des parties prenantes;
- Réaliser un diagnostic de maturité agile et identifier les freins et leviers d’une transformation organisationnelle ;
- Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles en s’appuyant sur les pratiques de management de projet du PMP et en définissant les objectifs, ressources, outils collaboratifs et indicateurs de performance adaptés ;
- Organiser et piloter la mise en œuvre des méthodes agiles en coordonnant les équipes pluridisciplinaires et en assurant le suivi des activités ;
- Gérer les risques, les changements et les dépendances entre équipes afin de maintenir l’alignement avec les objectifs de la transformation ;
- Accompagner les équipes et les managers dans l’adoption des méthodes agiles en mettant en œuvre des actions de conduite du changement adaptées ;
- Identifier et gérer les résistances au changement afin de favoriser la collaboration et l’engagement collectif ;
- Mesurer les impacts de la transformation agile à l’aide d’indicateurs de performance et proposer des actions d’amélioration continue ;
- Être préparé aux modalités d’évaluation de la certification.
Programme
MODULE 1 — Mobiliser les fondamentaux du management de projet dans un environnement agile
- fondamentaux du management de projet ;
- approches prédictives, agiles et hybrides ;
- vision et objectifs du projet ;
- gouvernance ;
- identification et analyse des parties prenantes ;
- définition de la valeur et des critères de réussite ;
- articulation entre pratiques PMP et environnement agile.
Travaux pratiques.
MODULE 2 — Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles
- diagnostic organisationnel ;
- analyse des ressources disponibles ;
- analyse des processus existants ;
- évaluation de la maturité agile ;
- cartographie des parties prenantes ;
- analyse des besoins ;
- identification des freins et leviers ;
- analyse SWOT ;
- faisabilité de la transformation agile.
Travaux pratiques.
MODULE 3 — Concevoir le plan de déploiement des méthodes agiles
- définition des objectifs de transformation ;
- construction de la roadmap ;
- organisation du déploiement ;
- ressources et responsabilités ;
- coordination des équipes pluridisciplinaires ;
- gestion des dépendances ;
- outils collaboratifs ;
- définition des KPI ;
- principes Lean ;
- optimisation des processus ;
- écoresponsabilité ;
- construction du tableau de bord.
Travaux pratiques.
MODULE 4 — Piloter et accompagner la transformation agile
- choix de pratiques agiles adaptées au contexte ;
- pilotage du plan de déploiement ;
- coordination multi-équipe ;
- gestion des dépendances ;
- synchronisation des équipes et itérations ;
- gestion des risques, changements et problèmes ;
- conduite du changement ;
- gestion des résistances ;
- accompagnement des managers et équipes ;
- collaboration transverse ;
- inclusion et prise en compte des besoins des personnes en situation de handicap.
Travaux pratiques.
MODULE 5 — Mesurer les impacts, améliorer en continu et préparer la certification
- analyse des KPI ;
- mesure de la performance collective ;
- mesure de la valeur créée ;
- évaluation des impacts de la transformation ;
- analyse des écarts ;
- actions correctives ;
- amélioration continue ;
- capitalisation des retours d’expérience ;
- préparation à l’étude de cas ;
- préparation de la soutenance orale ;
- préparation à la mise en situation professionnelle.
Travaux pratiques.
Public
Chefs de projet, managers, consultants, coordinateurs d’équipes ou toute personne souhaitant déployer les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle.
Prérequis
Justifier de deux ans minimum en gestion de projet.
Certification
Temps 1 : Étude de cas écrite à faire à la maison - 2 semaines
À partir d'un scénario de transformation Agile, le candidat réalise une étude de cas visant à :
- analyser la maturité Agile d'une organisation
- proposer un plan de déploiement des méthodes Agiles
- définir les indicateurs de performance (KPI)
- construire un plan d'accompagnement des équipes
- présenter et défendre ses recommandations devant un jury d'experts
Temps 2 : Soutenance orale - 20 minutes
Le candidat présente son étude de cas devant le jury. Ces derniers jouent notamment les rôles d’un sponsor exécutif exigeant sur les résultats et d’un manager intermédiaire sceptique face à la transformation, afin de placer le candidat dans une situation professionnelle réaliste.
La certification est obtenue lorsque le candidat atteint un score total supérieur à 60 %. Les cinq compétences évaluées ont le même poids.
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INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :
- En cas d’échec, une seconde tentative gratuite est incluse
- Conformément aux Conditions Générales d'Utilisation de Mon Compte Formation:
- - Cet examen est obligatoire
- - Doit être passé dans un délai de 30 jours après la formation
- La certification RS7266 est valide à vie
Modalités pédagogiques et d’évaluation
- Test de positionnement
- Supports de formation remis aux participants
- Évaluation continue tout au long de la formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
- Alternance théorie et mise en pratique
- Feuilles d’émargement
- Questionnaire d’évaluation à froid
- Quiz / QCM
- Travaux pratiques
- Étude de cas
- Examen officiel de certification
Points forts
L'offre la plus complète du marché sur PMP!
- Formation sur la méthodologie PMP
- PMBok en version numérique et papier (envoyée à la maison)
- Accès au simulateur pour s'entrainer avant le passage de l'examen
- Accompagnement à la préparation des épreuves de certification
- Formateur expert accrédité par le PMI
- Replay: revoyez votre cours indéfiniment
- Frais d'examen compris dans le tarif
- 100% satisfaction garantie: si vous estimez que Oo2 n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation
- Coaching après cours: votre formation Oo2 continue après votre formation! Votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer
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