PMP : Project Management Professional (8e Édition)

Module 1 : définir la gouvernance et l'alignement stratégique

• L'établissement de la structure de gouvernance et des seuils d'escalade via les OPAs.
• L'évaluation de l'alignement stratégique et de la valeur commerciale attendue.
• La définition des indicateurs de réussite (KPIs) et des métriques de succès.

Module 2 : développer le leadership et la vision partagée

• Le développement et la mise à jour d'une vision commune avec les stakeholders.
• La détermination du style de leadership adapté au contexte et à la maturité de l'équipe.
• L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour renforcer la performance collective.

Module 3 : bâtir et diriger l'équipe projet

• La définition des rôles, responsabilités et règles de base (Ground Rules).
• L'autonomisation de l'équipe et la résolution collaborative de problèmes.
• La gestion proactive des conflits et la mise en œuvre de stratégies de résolution.

Module 4 : engager et aligner les parties prenantes

• L'identification, l'analyse et la catégorisation des parties prenantes.
• L'optimisation de l'alignement entre les attentes et les objectifs du projet.
• La création d'un climat de confiance pour influencer positivement les décisions.

Module 5 : initier le projet et définir le périmètre

• Le choix de l'approche de développement : prédictive ou agile/hybride.
• La définition et la décomposition du périmètre (WBS, Backlog, Story Maps).
• L'intégration de l'IA et de la durabilité dès la phase de conception.

Module 6 : planifier et maîtriser l'échéancier

• L'estimation des efforts et des durées : story points, jalons, dépendances.
• La création et le baselinage du calendrier de projet.
• L'analyse des variations et la gestion des dérives de planning.

Module 7 : gérer les ressources et les finances

• La planification des besoins en ressources et l'optimisation de leur disponibilité.
• L'analyse des besoins financiers et l'allocation des réserves de contingence.
• Le suivi des dépenses et le reporting financier durant tout le cycle de vie.

Module 8 : piloter la qualité et les approvisionnements

• La planification de la qualité et l'exécution de l'amélioration continue.
• La définition de la stratégie d'achat et la sélection des types de contrats.
• La négociation et la gestion de la performance des fournisseurs.

Module 9 : gérer les risques, la conformité et la sécurité

• L'identification et le contrôle des risques, incluant la cybersécurité IT.
• La planification de la conformité réglementaire, sanitaire et environnementale.
• L'exécution des plans de réponse aux risques et le suivi du registre des risques.

Module 10 : piloter les changements et l'amélioration continue

• L'exécution du processus de contrôle des changements et l'ajustement des plans.
• La mise en œuvre des leçons apprises et des rétrospectives régulières.
• Le soutien au changement et l'évaluation de l'impact de la culture organisationnelle.

Module 11 : évaluer la performance et l'environnement externe

• Le développement de métriques (burn down charts, EVM) et l'analyse des écarts.
• La veille sur l'environnement externe : marché, géopolitique, technologie.
• La suppression des obstacles pour maintenir la vélocité de l'équipe.

Module 12 : clôturer le projet et assurer la transition

• L'obtention de l'approbation finale et la validation de la transition opérationnelle.
• Le transfert des connaissances et la clôture administrative et financière.
• La réalisation des bénéfices et la mesure de la valeur délivrée.

Révision intensive et préparation à l'examen PMP

• Décryptage des 180 questions et de la gestion du temps (240 minutes).
• L'entraînement aux nouveaux formats d'items :
  • études de cas et scénarios métier complexes ;
  • matching et glisser-déposer interactifs ;
  • point and click sur graphiques et schémas ;
  • questions graphiques basées sur l'interprétation de données visuelles.
• Simulation de l'examen final et débriefing des stratégies de réponse.