Conduite du changement
La conduite du changement
Votre projet ne pourra devenir un succès que lorsque tous les acteurs de votre entreprise auront compris et adhéré aux mutations individuelles et collectives qu'il sous-tend. Sans cette acceptation, tout projet est voué à l'échec.
La conduite du changement est aujourd'hui une étape incontournable dans l'implémentation d'un projet ou de nouvelles méthodes organisationnelles, de restructuration ou autre.
Au même titre que la définition d’un cahier des charges, de spécificités techniques ou des étapes d’une méthodologie Lean, nous devons, en tant que chef de projet, intégrer les techniques de gestion du changement avant tout déploiement.
Trop souvent, nous oublions qu’un projet, quelles que soient sa dimension et sa portée, induit des ajustements voire des modifications dans les pratiques des collaborateurs, de leur organisation de travail et dans l’évolution de leurs compétences. Naturellement, ces changements provoquent une résistance plus ou moins imprégnée et forte. Mal gérée et maîtrisée, cette résistance préalablement instinctive peut vite engendrer une situation de blocage bien consciente.
Il est par conséquent primordial d’anticiper les résistances au changement et d’identifier les leviers d’acceptation. Car bien maîtrisée, elle facilite le déploiement du projet, le transfert des compétences et garantit la réussite du projet.
Notre approche
Nos experts interviendront pour limiter les bouleversements générés par la transformation et faciliter l’acceptation du changement par vos salariés. Ils auront pour rôle:
- De faire du changement une réelle opportunité de progrès pour votre entreprise
- De garantir la continuité d’exploitation de votre activité pendant et après la transformation
- De maîtriser les coûts et les délais associés à la conduite du changement
Et ils vous aideront à :
- Identifier les freins et les obstacles à la mise en œuvre du projet
- Déterminer et budgéter les moyens nécessaires pour lever les résistances
- Définir les compétences à développer
- Elaborer un plan de communication pour accompagner le changement et créer une cohésion autour du projet
Les avantages
En conduisant le changement vous :
- Ancrez les nouvelles pratiques et les nouveaux comportements en prenant en compte les attentes des collaborateurs
- Fixez une stratégie d’approche qui embarque toutes les cibles du changement : étude d’impacts, identification de sponsors, plans de communication et de formation spécifiques…
- Diversifiez le portefeuille d’outils et innovez avec des approches digitales : vidéo, formation digitale, classe virtuelle...
- Mobilisez les équipes autour des bonnes pratiques
- Fidélisez les communautés d’experts
Au lieu de piloter uniquement le changement, nous prêtons attention à accompagner les personnes dans le changement.
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