P3O® Foundation : gestion de projets, de programmes et de portefeuilles

Présentation de la méthode P3O®

• Qu'est-ce qu'un P3O® ? 
• Pourquoi utilisé P3O® et dans quel contexte ?
• Les caractéristiques de la gestion de projet, de la gestion de programme et de la gestion d'un portfolio. 
• Les cycles de vie des projets, des programmes et des portefeuilles.

Compréhension d'un modèle P3O®

• Qu'est-ce qu'un modèle ?
• Les différents modèles P3O®.
• Les outils et les techniques P3O®.
• Les domaines fonctionnels.
• Les fonctions et les services d'appui. 
• Le choix et l'intégration du modèle.
• Les bonnes pratiques en matière de responsabilité pour chaque modèle. 
• La maturité et l'évolution des modèles.

Compréhension des rôles P3O®

• Les compétences nécessaires au management P3O® et à l'équipe de gestion de portefeuille.
• Le recrutement des membres du conseil d'administration.
• Les rôles polyvalents et les autres rôles relatifs au management.
• La mise en place et la dynamisation d'une équipe P3O®.

Présentation des outils et techniques P3O®

• Les outils du P3O® et dans quels cas les utilisées.
• Les avantages stratégiques et les indicateurs de réussite de la mise en œuvre des outils.
• L'adaptation des outils en fonction du contexte.
• Les techniques d'organisation. 
• Les sources d'information et les postes de travail. 
• La gestion des ressources humaines.

Implémentation de P3O®

• La définition de la vision. 
• L'identification des parties prenantes.
• La mise en place du plan d'action : processus, organisation des décisions, outils, flux d'informations.
• La gestion des risques.
• Le cycle de vie du bureau temporaire.

Préparation à l'examen P3O® Foundation

• Exercice d'évaluation avec des études de cas.
• Passage d'un examen blanc (QCM) avec correction.