CHRMP™ HRBP Advanced : maitrisez les stratégies RH avancées

Module 1 : introduire le rôle du HRBP

• Le rôle et l'importance du HRBP en tant que partenaire stratégique, et l'alignement des stratégies RH avec les objectifs de l'organisation.
• Le développement de relations avec les parties prenantes internes.

Module 2 : analyser les emplois et évaluer les postes

• Les méthodes d'analyse d'emploi : collecte et sources de données. La création de descriptifs de postes et de spécifications de rôles.
• L'utilisation de l'évaluation des postes pour établir des structures salariales équitables.

Étude de cas

• Élaborer une évaluation de poste complète pour un rôle stratégique.

Module 3 : cartographier les compétences

• Le développement d'un cadre de compétences pour des rôles spécifiques, et la création d'indicateurs de compétences.
• L'utilisation du cadre de compétences dans les processus de recrutement et de développement.

Travaux pratiques

• Construire une matrice de compétences pour un département clé.

Module 4 : maîtriser l'acquisition et la gestion des talents

• La planification des ressources humaines et techniques pour l'acquisition des talents, et la conception de tests de sélection et d'entretiens basés sur les comportements.
• La négociation efficace avec les candidats pour des résultats gagnant-gagnant.

Travaux pratiques

• Élaborer un processus de sélection complet pour un poste déterminé.

Module 5 : piloter l'apprentissage et le développement des talents

• L'analyse des besoins en formation au sein de son organisation.
• Les différentes approches de développement des talents.
• La mesure de l'impact de ces actions sur les compétences individuelles et la performance de l'organisation.

Travaux pratiques

• Études de cas de développement des compétences.

Module 6 : renforcer l'engagement des employés

• Les méthodes pour répondre aux besoins des employés et améliorer leur engagement au sein de l'organisation.
• La mesure de l'engagement des employés grâce à des enquêtes ou des entretiens de sortie.
• Le calcul des taux d'absentéisme et de turnover, et les stratégies pour les réduire.

Travaux pratiques

• Analyser un entretien de sortie au regard de l'engagement.

Module 7 : gérer et évaluer la performance

• Les normes de performance et la définition des KPI et KRA.
• Les méthodes d'évaluation des performances adaptées à la culture d'une organisation, et la mise en œuvre d'un plan d'amélioration des performances et de coaching des managers.

Travaux pratiques

• Mises en situation d'évaluation des performances.

Module 8 : structurer les politiques et stratégies RH

• L'alignement des enjeux RH avec la vision, la mission et les valeurs de l'organisation.
• La structuration des politiques RH en fonction de ces enjeux.
• L'analyse et l'ajustement des stratégies RH en fonction des changements organisationnels.

Travaux pratiques

• Prioriser les politiques RH dans un contexte donné.

Module 9 : concevoir la rémunération et les avantages sociaux

• La pesée des postes au sein d'une organisation.
• La planification et la gestion du plan de rémunération en alignement avec les objectifs de l'organisation.
• Les leviers de compensation pour répondre aux enjeux de performance et d'équité.

Travaux pratiques

• Réviser une politique de rémunération.

Module 10 : gérer les parties prenantes RH

• L'identification et l'analyse des parties prenantes, en tenant compte des réalités de chacune.
• La communication efficace avec les parties prenantes RH et la mise en œuvre de pratiques RH durables.

Étude de cas

• Résoudre des problèmes complexes de gestion des parties prenantes.