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Manager des équipes avec agilité
Le monde professionnel est en constante évolution, tout comme le rôle des managers. Gérer une équipe capable d'évoluer sans contraintes et de s'adapter au changement nécessite d'acquérir de nouvelles compétences. La formation manager des équipes avec agilité vous permet d'acquérir les meilleures pratiques et les outils indispensables à un management moderne et efficace.
Cette formation de 5 jours vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour maîtriser les fondamentaux du management agile : communication, développement du leadership, analyse de situation et gestion des conflits. Un approfondissement optionnel de 3 jours supplémentaires vous permet d'explorer le travail collaboratif, la prise de parole en public, l'innovation ou l'intelligence relationnelle.
Au terme du socle de 5 jours, vous serez prêt à passer l'examen de certification Manager des équipes avec agilité, reconnue par l'État français. Elle est inscrite au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS6518 (en savoir plus dans l'onglet certification).
Cette certification est délivrée par notre partenaire Bi'Com, organisme de certification spécialisé en conseil RH et management, reconnu pour son expertise dans l'évaluation des compétences managériales en entreprise.
Objectifs
À l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- acquérir les pratiques et outils essentiels du management agile ;
- adapter sa communication aux différents profils de collaborateurs et aux situations rencontrées ;
- développer la performance individuelle, collective et la transversalité au sein de l'équipe ;
- animer son équipe en favorisant la cohésion et l'autonomie ;
- définir et piloter son projet managérial ;
- mieux se connaître et comprendre son équipe pour accompagner durablement ses collaborateurs ;
- traiter efficacement les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes ;
- se préparer et réussir la certification Manager des équipes avec agilité (RS6518).
Programme
Partie 1 (5 jours)
Introduction et objectifs de la formation
- Présentation des participants et des attentes.
- Les objectifs de la formation et du programme.
- Auto-évaluation et test de positionnement.
Module 1 : découvrir les fondements du management agile
- La définition du management agile.
- Les avantages du management agile.
- Les méthodologies agiles : Scrum, Kanban, etc.
Travaux pratiques
- Quiz et discussion sur les concepts du management agile.
Module 2 : analyser sa situation et mettre en place une organisation performante
- L'analyse SWOT de son équipe et de l'organisation.
- L'élaboration et l'animation des règles de fonctionnement d'un management agile.
- La cartographie de l'équipe et des rôles.
Travaux pratiques
- Réaliser une analyse SWOT et présenter les résultats.
Module 3 : développer son leadership et la connaissance de soi
- Le profil de personnalité du manager (DISC, MBTI).
- Les différentes postures de manager et l'identification de son style dominant.
Travaux pratiques
- Réaliser un test DISC/MBTI et échanger sur les résultats.
- Développer son leadership.
Module 4 : adapter son management aux personnes et aux situations
- Les différents profils de collaborateurs et la valorisation de leurs talents.
- Les différents styles de management selon les situations.
Travaux pratiques
- Adapter son style de management en fonction des profils de collaborateurs.
Module 5 : communiquer et gérer les conflits
- Les techniques de communication positive : écoute active, questionnement, reformulation.
- La reconnaissance et l'accompagnement des collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs.
- La gestion des situations de conflit dans l'équipe avec agilité (méthodes et pratiques).
Travaux pratiques
- Jeux de rôle et simulations de gestion de conflits.
Module 6 : prendre des décisions efficaces
- Les techniques de prise de décision.
- L'analyse d'études de cas et de simulations.
- Les retours d'expérience.
- La création d'un tableau de bord de suivi d'activité et d'accompagnement.
Travaux pratiques
- Étudier un cas et simuler une prise de décision.
Module 7 : motiver et souder son équipe
- Les techniques de motivation et de reconnaissance.
- L'organisation de réunions collaboratives.
- La mise en place d'un plan d'action managérial et transverse.
Travaux pratiques
- Planifier et simuler une réunion collaborative.
Module 8 : manager les activités en mode agile
- La définition des indicateurs clés de performance (KPI) de son équipe, prenant en compte leur niveau de productivité et de croissance.
- La transformation des objectifs collectifs en objectifs individuels pour chaque membre de l'équipe.
Travaux pratiques
- Créer un tableau de bord de performance et le présenter.
Module 9 : gérer les changements organisationnels
- La mise en place d'une culture du changement au sein de l'équipe.
- Les techniques favorisant le changement.
- La gestion des résistances au changement.
Travaux pratiques
- Étudier des cas pratiques et échanger sur la gestion des changements.
Partie 2 (3 jours, en option)
Module 10 : mettre en place un mode de travail collaboratif
- La notion de travail collaboratif.
- Les techniques de brainstorming et d'animation de réunion.
- La définition d'indicateurs de performance (KPI) et d'objectifs.
Travaux pratiques
- Réaliser un brainstorming et définir des indicateurs de performance.
Module 11 : conduire des entretiens et des réunions efficaces
- La préparation et l'animation de réunions d'activité.
- Les entretiens individuels : suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage.
- Les techniques de feed-back constructif.
Travaux pratiques
- Simuler un entretien et une réunion de feed-back.
Module 12 : prendre la parole en public et animer des réunions
- Les techniques de prise de parole en public.
- La simulation de réunions et le feed-back associé.
Travaux pratiques
- Simuler une prise de parole en public et être évalué par les pairs.
Module 13 : développer son intelligence relationnelle
- L'amélioration des talents relationnels.
- L'écoute active et la communication non violente.
- La gestion du stress et des émotions.
Travaux pratiques
- Appliquer des techniques de communication et de gestion du stress.
Module 14 : développer la transversalité et l'innovation
- L'encouragement de l'innovation et de la créativité.
- L'analyse d'études de cas pratiques.
- Les retours d'expérience.
Travaux pratiques
- Participer à un atelier d'innovation et partager un retour d'expérience.
Module 15 : élaborer un plan d'action managérial
- La définition et le pilotage de son projet managérial.
- L'élaboration de plans d'action individuels.
Travaux pratiques
- Présenter son plan d'action individuel.
- Évaluer la formation et échanger des feed-back.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite l'un des prérequis suivants :
- Expérience professionnelle : avoir une première expérience en management de proximité.
- Projet professionnel : avoir un besoin de faire évoluer son mode managérial face à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les managers débutants, expérimentés ou seniors souhaitant acquérir ou perfectionner des compétences pour développer la performance de leur équipe ;
- les responsables d'équipe et chefs de projet évoluant dans des environnements professionnels changeants, contraints ou instables ;
- les collaborateurs en transition vers un poste de management souhaitant se préparer à leurs futures responsabilités managériales.
Points forts
- Formation éligible au CPF : financez votre formation via votre Compte Personnel de Formation.
- Travaux pratiques ludiques : tests DISC/MBTI, jeux de rôle, simulations et études de cas tout au long de la formation.
- Parcours modulable : un socle de 5 jours et un approfondissement optionnel de 3 jours pour aller plus loin selon vos besoins.
- Certification reconnue par l'État : obtenez la certification Manager des équipes avec agilité, inscrite au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS6518.
Certification
Cette formation prépare à la certification professionnelle Manager des équipes avec agilité. Vous recevrez une convocation de notre partenaire certificateur Bi'Com dans le mois qui suit la formation afin de passer l'examen.
Modalités de l'examen Manager des équipes avec agilité
- Type d'examen : mise en situation professionnelle basée sur un cas réel ou reconstitué
- Livrable écrit : rédaction d'un document présentant l'analyse de son mode de management actuel, ses conséquences et la proposition d'un nouveau modèle adapté
- Épreuve orale : présentation devant un jury, défense du projet, justification des outils de suivi utilisés et des ajustements apportés à sa posture managériale
Après avoir réussi cet examen, vous obtiendrez la certification Manager des équipes avec agilité, enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le n° RS6518.
À savoir : cette certification valide votre capacité à analyser une situation managériale, à proposer un plan d'action adapté et à en assurer le suivi au sein de votre organisation.
Objectifs
À l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- acquérir les pratiques et outils essentiels du management agile ;
- adapter sa communication aux différents profils de collaborateurs et aux situations rencontrées ;
- développer la performance individuelle, collective et la transversalité au sein de l'équipe ;
- animer son équipe en favorisant la cohésion et l'autonomie ;
- définir et piloter son projet managérial ;
- mieux se connaître et comprendre son équipe pour accompagner durablement ses collaborateurs ;
- traiter efficacement les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes ;
- se préparer et réussir la certification Manager des équipes avec agilité (RS6518).
Programme
Partie 1 (5 jours)
Introduction et objectifs de la formation
- Présentation des participants et des attentes.
- Les objectifs de la formation et du programme.
- Auto-évaluation et test de positionnement.
Module 1 : découvrir les fondements du management agile
- La définition du management agile.
- Les avantages du management agile.
- Les méthodologies agiles : Scrum, Kanban, etc.
Travaux pratiques
- Quiz et discussion sur les concepts du management agile.
Module 2 : analyser sa situation et mettre en place une organisation performante
- L'analyse SWOT de son équipe et de l'organisation.
- L'élaboration et l'animation des règles de fonctionnement d'un management agile.
- La cartographie de l'équipe et des rôles.
Travaux pratiques
- Réaliser une analyse SWOT et présenter les résultats.
Module 3 : développer son leadership et la connaissance de soi
- Le profil de personnalité du manager (DISC, MBTI).
- Les différentes postures de manager et l'identification de son style dominant.
Travaux pratiques
- Réaliser un test DISC/MBTI et échanger sur les résultats.
- Développer son leadership.
Module 4 : adapter son management aux personnes et aux situations
- Les différents profils de collaborateurs et la valorisation de leurs talents.
- Les différents styles de management selon les situations.
Travaux pratiques
- Adapter son style de management en fonction des profils de collaborateurs.
Module 5 : communiquer et gérer les conflits
- Les techniques de communication positive : écoute active, questionnement, reformulation.
- La reconnaissance et l'accompagnement des collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs.
- La gestion des situations de conflit dans l'équipe avec agilité (méthodes et pratiques).
Travaux pratiques
- Jeux de rôle et simulations de gestion de conflits.
Module 6 : prendre des décisions efficaces
- Les techniques de prise de décision.
- L'analyse d'études de cas et de simulations.
- Les retours d'expérience.
- La création d'un tableau de bord de suivi d'activité et d'accompagnement.
Travaux pratiques
- Étudier un cas et simuler une prise de décision.
Module 7 : motiver et souder son équipe
- Les techniques de motivation et de reconnaissance.
- L'organisation de réunions collaboratives.
- La mise en place d'un plan d'action managérial et transverse.
Travaux pratiques
- Planifier et simuler une réunion collaborative.
Module 8 : manager les activités en mode agile
- La définition des indicateurs clés de performance (KPI) de son équipe, prenant en compte leur niveau de productivité et de croissance.
- La transformation des objectifs collectifs en objectifs individuels pour chaque membre de l'équipe.
Travaux pratiques
- Créer un tableau de bord de performance et le présenter.
Module 9 : gérer les changements organisationnels
- La mise en place d'une culture du changement au sein de l'équipe.
- Les techniques favorisant le changement.
- La gestion des résistances au changement.
Travaux pratiques
- Étudier des cas pratiques et échanger sur la gestion des changements.
Partie 2 (3 jours, en option)
Module 10 : mettre en place un mode de travail collaboratif
- La notion de travail collaboratif.
- Les techniques de brainstorming et d'animation de réunion.
- La définition d'indicateurs de performance (KPI) et d'objectifs.
Travaux pratiques
- Réaliser un brainstorming et définir des indicateurs de performance.
Module 11 : conduire des entretiens et des réunions efficaces
- La préparation et l'animation de réunions d'activité.
- Les entretiens individuels : suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage.
- Les techniques de feed-back constructif.
Travaux pratiques
- Simuler un entretien et une réunion de feed-back.
Module 12 : prendre la parole en public et animer des réunions
- Les techniques de prise de parole en public.
- La simulation de réunions et le feed-back associé.
Travaux pratiques
- Simuler une prise de parole en public et être évalué par les pairs.
Module 13 : développer son intelligence relationnelle
- L'amélioration des talents relationnels.
- L'écoute active et la communication non violente.
- La gestion du stress et des émotions.
Travaux pratiques
- Appliquer des techniques de communication et de gestion du stress.
Module 14 : développer la transversalité et l'innovation
- L'encouragement de l'innovation et de la créativité.
- L'analyse d'études de cas pratiques.
- Les retours d'expérience.
Travaux pratiques
- Participer à un atelier d'innovation et partager un retour d'expérience.
Module 15 : élaborer un plan d'action managérial
- La définition et le pilotage de son projet managérial.
- L'élaboration de plans d'action individuels.
Travaux pratiques
- Présenter son plan d'action individuel.
- Évaluer la formation et échanger des feed-back.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite l'un des prérequis suivants :
- Expérience professionnelle : avoir une première expérience en management de proximité.
- Projet professionnel : avoir un besoin de faire évoluer son mode managérial face à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les managers débutants, expérimentés ou seniors souhaitant acquérir ou perfectionner des compétences pour développer la performance de leur équipe ;
- les responsables d'équipe et chefs de projet évoluant dans des environnements professionnels changeants, contraints ou instables ;
- les collaborateurs en transition vers un poste de management souhaitant se préparer à leurs futures responsabilités managériales.
Points forts
- Formation éligible au CPF : financez votre formation via votre Compte Personnel de Formation.
- Travaux pratiques ludiques : tests DISC/MBTI, jeux de rôle, simulations et études de cas tout au long de la formation.
- Parcours modulable : un socle de 5 jours et un approfondissement optionnel de 3 jours pour aller plus loin selon vos besoins.
- Certification reconnue par l'État : obtenez la certification Manager des équipes avec agilité, inscrite au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS6518.
Certification
Cette formation prépare à la certification professionnelle Manager des équipes avec agilité. Vous recevrez une convocation de notre partenaire certificateur Bi'Com dans le mois qui suit la formation afin de passer l'examen.
Modalités de l'examen Manager des équipes avec agilité
- Type d'examen : mise en situation professionnelle basée sur un cas réel ou reconstitué
- Livrable écrit : rédaction d'un document présentant l'analyse de son mode de management actuel, ses conséquences et la proposition d'un nouveau modèle adapté
- Épreuve orale : présentation devant un jury, défense du projet, justification des outils de suivi utilisés et des ajustements apportés à sa posture managériale
Après avoir réussi cet examen, vous obtiendrez la certification Manager des équipes avec agilité, enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le n° RS6518.
À savoir : cette certification valide votre capacité à analyser une situation managériale, à proposer un plan d'action adapté et à en assurer le suivi au sein de votre organisation.
Dernière mise à jour: 21/07/2026
Formation intra-entreprise
Cette formation est disponible en format intra-entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation
Formation inter-entreprise
Code formation
MGMT13FR
Prix HT
1 100 000 FCFA
Lieu
Classe Virtuelle
Date
Durée
5 jours (35 heures)
Référence
263102
N° fiche : RS6518 (certificateur Bi'Com)
Échéance de l'enregistrement : 09/02/2027
Échéance de l'enregistrement : 09/02/2027
Certification incluse
Quiz / QCM
Travaux Pratiques
Etude de cas
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2.
« Manager des équipes avec agilité » est une certification professionnelle enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences (RS6518), délivrée par l'organisme certificateur Bi'Com.