Manager des équipes avec agilité

Partie 1 (5 jours)

Introduction et objectifs de la formation

• Présentation des participants et des attentes.
• Les objectifs de la formation et du programme.
• Auto-évaluation et test de positionnement.

Module 1 : découvrir les fondements du management agile

• La définition du management agile.
• Les avantages du management agile.
• Les méthodologies agiles : Scrum, Kanban, etc.

Travaux pratiques

• Quiz et discussion sur les concepts du management agile.

Module 2 : analyser sa situation et mettre en place une organisation performante

• L'analyse SWOT de son équipe et de l'organisation.
• L'élaboration et l'animation des règles de fonctionnement d'un management agile.
• La cartographie de l'équipe et des rôles.

Travaux pratiques

• Réaliser une analyse SWOT et présenter les résultats.

Module 3 : développer son leadership et la connaissance de soi

• Le profil de personnalité du manager (DISC, MBTI).
• Les différentes postures de manager et l'identification de son style dominant.

Travaux pratiques

• Réaliser un test DISC/MBTI et échanger sur les résultats.
• Développer son leadership.

Module 4 : adapter son management aux personnes et aux situations

• Les différents profils de collaborateurs et la valorisation de leurs talents.
• Les différents styles de management selon les situations.

Travaux pratiques

• Adapter son style de management en fonction des profils de collaborateurs.

Module 5 : communiquer et gérer les conflits

• Les techniques de communication positive : écoute active, questionnement, reformulation.
• La reconnaissance et l'accompagnement des collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs.
• La gestion des situations de conflit dans l'équipe avec agilité (méthodes et pratiques).

Travaux pratiques

• Jeux de rôle et simulations de gestion de conflits.

Module 6 : prendre des décisions efficaces

• Les techniques de prise de décision.
• L'analyse d'études de cas et de simulations.
• Les retours d'expérience.
• La création d'un tableau de bord de suivi d'activité et d'accompagnement.

Travaux pratiques

• Étudier un cas et simuler une prise de décision.

Module 7 : motiver et souder son équipe

• Les techniques de motivation et de reconnaissance.
• L'organisation de réunions collaboratives.
• La mise en place d'un plan d'action managérial et transverse.

Travaux pratiques

• Planifier et simuler une réunion collaborative.

Module 8 : manager les activités en mode agile

• La définition des indicateurs clés de performance (KPI) de son équipe, prenant en compte leur niveau de productivité et de croissance.
• La transformation des objectifs collectifs en objectifs individuels pour chaque membre de l'équipe.

Travaux pratiques

• Créer un tableau de bord de performance et le présenter.

Module 9 : gérer les changements organisationnels

• La mise en place d'une culture du changement au sein de l'équipe.
• Les techniques favorisant le changement.
• La gestion des résistances au changement.

Travaux pratiques

• Étudier des cas pratiques et échanger sur la gestion des changements.

Partie 2 (3 jours, en option)

Module 10 : mettre en place un mode de travail collaboratif

• La notion de travail collaboratif.
• Les techniques de brainstorming et d'animation de réunion.
• La définition d'indicateurs de performance (KPI) et d'objectifs.

Travaux pratiques

• Réaliser un brainstorming et définir des indicateurs de performance.

Module 11 : conduire des entretiens et des réunions efficaces

• La préparation et l'animation de réunions d'activité.
• Les entretiens individuels : suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage.
• Les techniques de feed-back constructif.

Travaux pratiques

• Simuler un entretien et une réunion de feed-back.

Module 12 : prendre la parole en public et animer des réunions

• Les techniques de prise de parole en public.
• La simulation de réunions et le feed-back associé.

Travaux pratiques

• Simuler une prise de parole en public et être évalué par les pairs.

Module 13 : développer son intelligence relationnelle

• L'amélioration des talents relationnels.
• L'écoute active et la communication non violente.
• La gestion du stress et des émotions.

Travaux pratiques

• Appliquer des techniques de communication et de gestion du stress.

Module 14 : développer la transversalité et l'innovation

• L'encouragement de l'innovation et de la créativité.
• L'analyse d'études de cas pratiques.
• Les retours d'expérience.

Travaux pratiques

• Participer à un atelier d'innovation et partager un retour d'expérience.

Module 15 : élaborer un plan d'action managérial

• La définition et le pilotage de son projet managérial.
• L'élaboration de plans d'action individuels.

Travaux pratiques

• Présenter son plan d'action individuel.
• Évaluer la formation et échanger des feed-back.