PRINCE2™ 7 Foundation + Practitioner avec certification

Module 1 : comprendre la notion de projet et le concept PRINCE2

• Les éléments clés de la méthode PRINCE2 : principes, pratiques, processus, rôles et contexte.
• La différence entre un projet et la gestion d'un projet.
• Les différents éléments de performance à gérer dans un projet.
• La différence entre une approche linéaire séquentielle, itérative incrémentale et hybride.
• Les raisons pour lesquelles la gestion de projet est souvent utilisée.
• Les défis communs auxquels PRINCE2 est destiné à répondre.
• Les éléments propres à un projet et leur contexte.
• Les avantages et les spécificités de la méthode PRINCE2.

Module 2 : saisir l'importance des rôles dans les projets

• Les éléments clés liés à l'élément humain : écosystème organisationnel, écosystème du projet, gestion du changement, parties prenantes, culture, collaboration et co-création, leadership et management.
• La différence entre les personnes impliquées dans un projet et les personnes affectées par un projet.
• La gestion du changement, l'engagement des parties prenantes et la communication.
• L'efficacité de l'équipe : diversité, capacités et compétences.
• L'objectif des produits de gestion destinés à soutenir l'élément humain du projet.
• Les aspects liés aux personnes intégrés aux autres éléments de PRINCE2.

Module 3 : comprendre la synergie entre les principes et la méthode PRINCE2

• Les 7 principes de PRINCE2 : justification continue pour l'entreprise, leçons tirées de l'expérience, définition des rôles et responsabilités, management par séquence, management par exception, focalisation sur le produit, adaptation à l'environnement de projet.
• L'importance des principes PRINCE2 pour la mise en œuvre de la méthode et les critères qui influent sur son adaptation et son application.

Module 4 : comprendre les 7 pratiques PRINCE2 tout au long d'un projet

Business Case

• Les objectifs de la pratique Business Case et de l'approche de la gestion des bénéfices.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• Les concepts de justification continue, de livrables, de résultats, de bénéfices et de contre-bénéfices.

Organizing

• Les objectifs de la pratique Organizing et de l'approche de la gestion de la communication.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• Les rôles et responsabilités : comité de pilotage, exécutif, utilisateur principal, fournisseur principal, membres de l'assurance projet, autorité de changement, chef de projet, chef d'équipe, support projet.
• Les concepts liés à l'organisation des parties prenantes, les avantages d'un projet et les niveaux de gestion.

Quality

• Les objectifs de la pratique Quality.
• Les objectifs d'une description de produit, d'une approche de gestion de la qualité et d'un registre de la qualité.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• La planification et le contrôle qualité, l'assurance projet et qualité, les exigences client et les critères d'acceptation.

Plans

• L'objectif de la pratique Plans.
• Les objectifs d'un plan de projet, d'un plan de séquence, d'un plan d'exception et d'un plan d'équipe.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• L'approche conseillée pour la planification, la définition et l'analyse du produit.
• Les facteurs clés de la structuration du projet en séquences de management.

Risk

• L'objectif de la pratique Risk, incluant la finalité d'un budget de risque.
• L'objectif d'une approche de management des risques et du registre des risques.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• Le risque comme menace ou opportunité, les types de réponses conseillées, la surveillance et l'exécution du risque, la cause, l'événement et l'effet, la probabilité, l'impact et la proximité.
• La procédure de gestion des risques conseillée.

Issues

• L'objectif de la pratique Issues, incluant le budget de changement.
• Les objectifs d'une approche de contrôle des changements, d'un registre de configuration, d'un registre et d'un rapport d'impact, d'un rapport d'état du produit.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• Les différents types d'incidences et les procédures de maîtrise conseillées.

Progress

• L'objectif de la pratique Progress.
• Les objectifs d'un journal de projet, d'un journal et d'un rapport de retour d'expérience, d'un lot de travaux, d'un rapport de fin de séquence, d'un rapport de fin de projet, d'un rapport d'avancement et d'un rapport d'anomalie.
• Les exigences minimales de PRINCE2 pour sa mise en œuvre.
• Les contrôles périodiques et réactifs, les tolérances et les exceptions.

Module 5 : comprendre les 7 processus PRINCE2 tout au long d'un projet

• Les objectifs et le contexte des processus PRINCE2 : démarrage du projet, gestion du projet, initiation du projet, contrôle des séquences, gestion de la livraison du produit, gestion d'une limite de séquence, clôture du projet.

Module 6 : mettre en œuvre les 7 principes de PRINCE2 selon le contexte

• L'adaptation d'un projet selon les 7 principes : justification continue pour l'entreprise, leçons tirées de l'expérience, définition des rôles et responsabilités, management par séquence, management par exception, focalisation sur le produit, adaptation à l'environnement de projet.

Module 7 : mettre en œuvre une gestion efficace des personnes

• L'évaluation de la pertinence du leadership et du management d'équipe comme méthode efficace.
• L'évaluation de la pertinence du leadership et de la gestion du changement au sein d'un projet.
• La mise en place de l'approche pour les communications et les personnes impliquées dans le projet.
• La mise en place des principaux produits de gestion nécessaires pour soutenir l'élément « personnes » des projets.

Module 8 : mettre en œuvre et adapter les 7 pratiques PRINCE2 selon le contexte

• Les principaux produits de management, les domaines d'intervention des rôles clés et les techniques connexes pour chacune des 7 pratiques : Business Case, Issues, Organizing, Plans, Progress, Quality et Risk.
• L'analyse de l'efficacité et de l'application des 7 pratiques par rapport à leurs objectifs, en tenant compte des principes de PRINCE2 et de l'adaptation à l'environnement du projet.

Module 9 : mettre en œuvre et adapter les 7 processus PRINCE2 selon le contexte

• Les activités, entrées, livrables, rôles et responsabilités pour chacun des 7 processus : démarrage, conduite, initialisation, contrôle de séquence, gestion de la livraison des produits, gestion de la limite de séquence, clôture du projet.
• L'analyse des activités, rôles et responsabilités des 7 processus pour évaluer leur efficacité et leur adaptation selon les besoins de l'organisation et de l'environnement.

Module 10 : se préparer aux examens PRINCE2 7

• Passage d'un examen blanc avec auto-correction.
• Séance de questions/réponses.
• Conseils pour le passage des 2 examens officiels.