PMI-SP® : maîtrise et professionnalisation de la planification de projet

Module 1 : établir la stratégie d'échéancier

• L'établissement des politiques et procédures de gestion de la configuration du planning (contrôle de base, archivage, récupération).
• Le développement de l'approche du planning en fonction des caractéristiques uniques du projet et des facteurs environnementaux.
• La définition des paramètres (méthodologie, seuils de performance et granularité, EVM) pour normaliser les procédures opérationnelles.
• La fourniture d'informations sur les objectifs, les rôles et les procédures de planification aux membres de l'équipe.

Module 2 : planifier et développer l'échéancier

• Le développement des structures de ventilation du travail (WBS), de l'organisation (OBS) et des ressources (RBS).
• La définition et le séquençage des activités et des jalons, en intégrant les dépendances (internes, externes) et les contraintes.
• L'estimation des durées d'activité par des techniques telles que l'estimation à trois points et la technique PERT.
• L'identification des chemins critiques et quasi-critiques (méthode du chemin critique et chaîne critique).
• La réalisation de l'analyse des risques du planning (simulation Monte Carlo et scénarios What-if).
• L'établissement de la Performance Measurement Baseline (PMB) pour la mesure des performances.

Module 3 : surveiller et contrôler l'échéancier

• La collecte de l'état des activités et la mise à jour de l'avancement du projet.
• La réalisation d'analyses et d'audits du planning en utilisant les normes de l'industrie.
• L'identification d'options d'exécution alternatives par analyse de scénarios (what-if) pour optimiser le planning.
• L'intégration des activités d'atténuation des risques approuvées par le biais du processus de contrôle des changements.
• La mise à jour du modèle d'échéancier et la documentation des changements de base pour maintenir la précision et faciliter l'analyse médico-légale.

Module 4 : clore l'échéancier

• L'obtention de l'acceptation finale des composants contractuels du planning.
• L'évaluation de la performance finale du planning par rapport à la base de référence initiale.
• La mise à jour des actifs organisationnels par la documentation des leçons apprises et des meilleures pratiques.
• L'archivage des fichiers du planning (modèle final, plan de gestion, journaux de statut) pour satisfaire aux exigences contractuelles.

Module 5 : gérer la communication avec les parties prenantes

• Le développement et l'entretien des relations avec les parties prenantes pour renforcer le soutien au planning.
• La génération et le maintien de la visibilité du planning du projet auprès des parties prenantes.
• La communication de l'état du planning et de l'impact des actions correctives à la direction et aux autres parties prenantes.
• La communication des problèmes d'échéancier qui pourraient avoir un impact sur l'étendue du projet ou l'adhérence au plan.

Module 6 : révision pour l'examen PMI-SP

• Présentation du format de l'examen PMI-SP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
• Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
• Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
• Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).