Lean Management - Manufacturing (LMA)

CONPRENDRE ET SIMPLIFIER

• Introduction  aux principes et à la philosophie Lean
• Appréhender les 7 gaspillages (MUDA)
• Apprendre à observer, et être présent sur le terrain : RATIO DELAY & TOUR STUDY
• L’analyse de la chaine de valeur et des processus (MIFA)
• Définir les objectifs LEAN

CONFORMITES DES PRODUITS

• La logique de chaine client-fournisseur  interne et externe
• Le zéro défaut en TQC et notions de Six- Sigma et PPM
• Le principe d’arrêt (ANDON), et les techniques de détrompeurs (POKA YOKE).

DISPONNIBILITE DES MOYENS DE PRODUCTION

• Introduction de la TPM et des indicateurs de performance MMT & MTBF, ainsi que des TRS et R3
• Logique d’enlignement et analyse des Goulets

SE CALER AU  RYTHME DU BESOIN DES CLIENTS

• Savoir fabriquer au rythme de la demande du client ; au TAKT TIME
• Calculer les ressources avec le WORK CONTENT.
• Apprendre à gérer la variabilité, en évitant les ruptures ou surstocks.
• Cartographier les fournisseurs ? et maitre en place un système de ramassage chez les fournisseurs MILK RUN

TRAVAILLER EN JUST A TEMPS (JIT ou JAT)

• Méthode de résolutions de problème et outils d’amélioration
• Préparation des conditions : 5S
• Réduction des temps de changements de séries (SMED).
• Implantation en flux : Chantier HOSHIN
• Optimisation des tailles de lots
• Développer la flexibilité, la coordination, et la sérénité.
• Délégation partiel de l’ordonnancement avec l’outil KANBAN
• Pilotage des stocks en FIFO à la CMJ, et réduction du BFR

PILOTAGE ET PROGRES CONTINU

• L’implication et la sensibilisation par le management sur le terrain (GAMBA WALK)
• Le Management Visuel KAMISHIBAI BORD
• Rédiger et faire vivre les fiches de postes standards, et partager les meilleures pratiques
• Animation Top Down avec la méthodologie KAISEN
• Les organes d’animation du progrès, et les outils ISHIKAWA, 5G, QRQC, A3…
• Organisation et  MANAGEMENT DU PROGRES CONTINU
• Indicateurs, Objectifs, et communication