Passer de l'idée à l'entreprise formelle

Module 1 : valider et évaluer son projet entrepreneurial

• La clarification de ses idées et de sa vision entrepreneuriale.
• L'évaluation des besoins du marché et des demandes existantes pour son offre.
• L'évaluation de l'adéquation entre ses compétences, ses ressources et les exigences de son projet.
• La réalisation d'une analyse SWOT pour identifier les forces et les faiblesses de son projet, ainsi que les opportunités et menaces de l'environnement.

Atelier pratique : 

• Évaluer la première version de votre projet de business plan.

Module 2 : mesurer l'attractivité commerciale de son projet

• L'utilisation du "teasing digital" pour susciter l'intérêt et tester l'attractivité de son projet auprès du public cible.
• L'application de la méthode du "Pas à Pas" pour tester et affiner progressivement son offre auprès de clients potentiels.
• La réalisation d'une étude de marché approfondie pour mieux comprendre les clients, la concurrence et les tendances du marché.

Atelier pratique : 

• Évaluer le potentiel commercial de votre business plan.

Module 3 : mettre en place le cadre juridique et administratif

• La comparaison des différentes formes juridiques d'entreprise (entreprise individuelle, EURL, SASU, etc.) et le choix de la structure juridique adaptée à son projet.
• La compréhension de la valorisation et de la répartition des parts de l'entreprise entre les associés.
• L'identification du régime fiscal approprié en fonction de son activité et de son chiffre d'affaires prévisionnel.
• La conception d'un nom, d'un logo et d'une identité visuelle pour son entreprise.
• La réalisation des démarches administratives de création d'entreprise.
• La réalisation des démarches d'immatriculation fiscale et sociale de son entreprise.
• La compréhension des procédures de dépôt de marque et de protection de la propriété intellectuelle.
• Les avantages de rejoindre un Centre de Gestion Agréé (CGA) pour bénéficier d'un accompagnement comptable et fiscal.
• La compréhension des bases du droit du travail et des obligations de l'employeur en matière de contrats de travail et d'obligations sociales.

Atelier pratique : 

• Analyser et adapter le cadre juridique de votre business plan.

Module 4 : élaborer le modèle opérationnel et financier

• La construction d'un plan d'affaires (business plan) complet et détaillé.
• La définition en détail de son offre (produit ou service), de ses caractéristiques et de ses avantages concurrentiels.
• L'élaboration d'une stratégie marketing et commerciale efficace, incluant le marketing mix, l'analyse de la concurrence, la définition de son avantage comparatif et sa stratégie de communication digitale et e-commerce.
• Le choix de la structure d'équipe, des partenaires, des fournisseurs et des moyens matériels nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise.
• L'établissement de projections financières réalistes, comprenant le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget prévisionnel et le plan de trésorerie.
• Le calcul du montant du besoin de financement pour lancer et développer son entreprise.

Atelier pratique : 

• Élaborer le modèle opérationnel et financier de votre business plan.

Module 5 : rechercher des financements et présenter son projet

• L'apprentissage de la conception d'un pitch percutant pour différents types de financement (fonds d'investissement, concours, etc.).
• La découverte des plateformes de financement participatif et des techniques pour réussir une campagne de crowdfunding.
• L'exploration des possibilités de financement auprès de son entourage (Love Money).
• La connaissance des critères d'éligibilité et des étapes pour obtenir un prêt bancaire.
• La définition des critères importants pour choisir des associés compétents et complémentaires.

Atelier pratique : 

• Préparer et simuler des pitchs de présentation de votre projet.