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Elaborer une stratégie de sortie de crise et gérer la performance

Votre stratégie doit guider des choix concrets dans un environnement incertain. Structurez le diagnostic, clarifiez les priorités et reliez vos orientations à leur mise en œuvre. Développez une méthode pour argumenter les arbitrages et mobiliser l’organisation autour d’une direction partagée.

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3 jours 21 heures
GDP01FR Code

Présentation

Une situation de crise survient lorsqu’un événement ou une série d’événements inattendus perturbent gravement le fonctionnement normal des activités d’une entreprise. En conséquence, la réputation, les finances ou la stabilité de celle-ci sont mises en péril. 

Les crises peuvent prendre de nombreuses formes, telles qu’une catastrophe naturelle, une cyberattaque, une grave défaillance technologique, un scandale public, une crise sanitaire ou des problèmes internes tels que des conflits de travail ou une mauvaise gestion. 

Dans ce contexte, cette formation s’adresse aux chefs d’entreprise, managers opérationnels ou responsables d’organisations confrontées à une situation de crise, ou dont l’entreprise traverse une période de contre-performance. Elle vise à fournir les méthodes et les outils nécessaires au redressement de l’entreprise, notamment par la mise en place d’une bonne stratégie de sortie de crise.

Objectifs

À la fin de cette formation vous serez en mesure d’atteindre les objectifs de compétences suivants :

  • comprendre les risques associés à une situation de crise en entreprise ;
  • analyser et diagnostiquer des situations de crise ;
  • identifier des opportunités de développement ;
  • établir une bonne stratégie de sortie de crise ;
  • utiliser des outils de mesure de la performance.
Dernière mise à jour: 21/09/2026

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