Maitriser la rentabilité d’un projet

Cette formation est composée des 6 modules suivants :

Module 1.    Définitions et concepts basiques :

• Rappels sur les projets : notions de périmètre, objectifs, livrables et résultats, cycle de vie du projet vs cycle de vie du produit ou service.
• GAR : la gestion axée sur les résultats
• Nature des résultats : financiers et non-financiers
• Principes fondamentaux de planification, suivi et évaluation d’un projet : les aspects à maîtriser, les critères et indicateurs de performance.

Module 2.    Planification de la rentabilité :

• Techniques d’estimation des coûts
• Typologie des coûts
• Estimation des recettes
• Valorisation des objectifs non-financiers
• Prise en compte des risques

Module 3.    Indicateurs financiers :

• Production d’un calendrier des flux (Cashflow)
• Calcul du ROI prévisionnel
• Calcul du temps de récupération (Payback)
• Technique d’actualisation (VAN)
• Seuil de rentabilité minimum (TRA)

Module 4.    Le suivi en cours de projet :

• Contrôle des dépenses
• Technique de calcul de la valeur acquise et interprétation
• La gestion des imprévus : l’analyse des impacts

Module 5.    L’évaluation finale et post-projet :

• Mesure de la performance d’un projet (indicateurs clés)
• Mise en œuvre des indicateurs d’impact post-projet
• Mesure des résultats financiers
• Mesure des impacts non-financiers (ex. CX)

Module 6.    Etude de cas :

• Mise en application des techniques acquises au travers d’un cas pratique.

Chaque module dure une demi-journée. Les modules 2 à 5 contiennent des exercices simples permettant l’application immédiate des techniques abordées.
Le module 6 permet une application globale des techniques par une mise en situation réaliste, permettant aux apprenants de choisir et appliquer les bonnes méthodes dans les bonnes circonstances.
Pour une formation intra-entreprise, le cas pratique peut être personnalisé pour correspondre au mieux aux types de projets gérés dans l’entreprise.