Gestion de projet informatique

1. Notion de projet informatique

• Qu'est-ce qu'un projet informatique ?
• La typologie des projets informatiques.

2. Phase préparatoire : initialisation du projet

• Comprendre les enjeux et les objectifs :
  • l'analyse de rentabilité du projet ;
  • la notion de résultats (effets et impacts) ;
  • l'évaluation de la viabilité du projet ;
• Définir le champ d'application :
  • les techniques de collecte et d'expression des besoins ;
  • les niveaux de détail dans l'expression des besoins ;
  • les priorités et les exclusions ;
  • la gestion du changement.
• Cartographier les parties prenantes :
  • les sponsors et les clients ;
  • les utilisateurs finaux ;
  • les fournisseurs.
• Définir l'approche de la gestion du projet :
  • les approches linéaires et séquentielles (waterfall, cycle en V, etc.) ;
  • les approches agiles (SCRUM, DSDM, Safe,etc.) ;
  • les approches hybrides.
• Définir la structure organisationnelle de la gestion du projet :
  • l'identification et la répartition des rôles et des responsabilités ;
  • les compétences et les aptitudes requises ;
  • le leadership et la gestion de projet.
• Élaborer le manuel de procédures du projet :
  • la gestion des risques et la gestion de la qualité ;
  • la communication et la documentation ;
  • le suivi et le contrôle.
• Planifier le projet en mode linéaire traditionnel :
  • les techniques de planification des activités (PBS et WBS) ;
  • l'identification des dépendances ;
  • les techniques d'estimation ;
  • la gestion des ressources ;
  • les techniques de représentation des activités (Gantt, PERT, etc.) ;
  • l'analyse du chemin critique.
• Planifier le projet en mode agile :
  • les délais d'exécution ;
  • le plan de livraison incrémentiel ;
  • la méthode kanban ;
• Planifier le projet en mode hybride ;
  • la combinaison d'approches linéaires et agiles, si nécessaire.

3. Phase intermédiaire : exécution du projet

• Déléguer :
  • la délégation des tâches ;
  • la délégation d'autorité (gestion par exception) ;
• Suivre, contrôler et rendre des comptes :
  • les critères de performance à surveiller tout au long du projet ;
  • les jalons de la gestion de projet (Go-No Go) ;
  • les principes d'un rapport efficace ;
  • les techniques les plus courantes (courbes en "S", gestion de la valeur acquise et burndown chart) ;
  • les contrôles indépendants ;
  • l'auditabilité du projet.

4. Phase finale : clôture du projet

• Les activités planifiées.
• La clôture prématurée.