Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)™ avec certification

Jour 1 

Constitution des équipes hautes performances 

• Les 5 étapes de développement d'une équipe selon le modèle Tuckman.
• Les différentes méthodes utilisées dans la prise de décision en équipe. 

Mise en œuvre de l’intelligence émotionnelle des équipes

• Définition de l'intelligence émotionnelle
• L'importance de l'intelligence émotionnelle pour les performances d'une équipe
• La différence entre le quotient intellectuel (QI) et le quotient émotionnel (QE).
• Les 4 piliers de l'intelligence émotionnelle.
• Le lien entre la sécurité psychologique et la performance de l'équipe.
• Les étapes de mise en œuvre de l'intelligence émotionnelle.

Adaptation stratégique en situation de conflit

• Qu’est-ce qu'une entreprise agile en situations de conflits ?
• L'utilisation des pratiques agiles et lean pour les services opérationnels.
• La différence entre une stratégie agile et une mise à l'échelle agile.
• Les critères de mise à l'échelle tactique.
• L'impact des indicateurs d'échelle sur les objectifs liés aux processus.

Optimisation du travail dans un cadre DevOps

• Les objectifs et la pertinence du modèle DevOps discipliné défini dans la boîte à outils Disciplined Agile.
• L'optimisation du travail des équipes à travers le modèle DevOps discipliné.
• Les méthodes d'utilisation de la boîte à outils agile Disciplinée en vue d'identifier et de contribuer à la résolution des problèmes rencontrées avec le modèle DevOps Discipliné.
• La méthode "test-first".

Jour 2 

Optimisation du travail dans le flux de valeurs

• Qu’est-ce que le flux de valeur ?
• Qu’est-ce que la couche du flux de valeur ?
• L'importance de l'agilité disciplinée dans  le flux de valeur.
• Le produit minimum viable (MVP) et l’incrément de valeur commerciale minimal (MBI).
• La gestion du portefeuille.
• L'utilisation de la boîte à outils Disciplined Agile.

Coordination et collaboration au sein des équipes agiles hautes performances

• Les différentes équipes, leurs flux et leur création de valeur
• La mise au point des processus opérationnels et la coordination des décisions prises.
• L'analyse des options dans les phases de coordination et de collaboration entre les équipes.
• L'optimisation de la mise en œuvre de la valeur par les équipes
• L'utilisation de la boîte à outils Disciplined Agile pour la coordination des tâches. 

Gestion des conflits pour des équipes agiles hautes performances

• Les situations conflictuelles positives et négatives.
• L'importance d'un conflit positif pour le développement des équipes agiles.
• Les différents niveaux de conflit.
• Les actions à entreprendre pour vous protéger vous ainsi que votre équipe.
• Les bonnes méthodes de gestion de conflits.

Planification efficace pour des équipes agiles hautes performances

• Qu'est-ce que la planification ?
• La planification en mode agile
• La pertinence de la planification.
• Les contraintes lors de la phase de planification.
• Présentation du diagramme de Gantt pour la gestion de projet.
• L'étape de la planification de la release.
• L'étape de l'amélioration de la planification.

Création de rapports et de métriques pour des équipes agiles hautes performances 

• La compréhension des métriques.
• Les méthodes utilisées par les équipes pour aborder les métriques.
• Les métriques vues par les entreprises et les organisations.
• Les bonnes pratiques pour effectuer des mesures et rédiger des rapports
• L'utilisation de la boîte à outils Disciplined Agile pour la résolution des problèmes de mesure.

Passage de l'examen DASSM™ du PMI

À la fin de ce programme, vous disposerez de 30 jours pour passer l’examen DASM™ en ligne (1 tentative). Dans un temps imparti de ¹ 90 minutes, vous devrez répondre à un questionnaire à choix multiples de 50 questions.

¹ La durée totale de la session d'examen est de 120 minutes : 30 minutes pour la présentation, le didacticiel et le sondage et un maximum de 90 minutes pour passer l'examen.