PRINCE2 Agile® Foundation + Practitioner : du fondamental à la pratique

Module 1 : comprendre les fondamentaux de PRINCE2 et de l'agilité

• Les bases des principes, des processus et des méthodes de PRINCE2.
• La gestion de produit (product management).
• Les rôles par défaut dans Prince2.
• Les différentes approches agiles, telles que Scrum, Kanban, etc.
• La définition et l'histoire de l'agilité.
• La naissance du manifeste agile en informatique.
• Les méthodologies agiles prédominantes.
• Les ingrédients de base de l'agilité en entreprise.
• Présentation du modèle PRINCE2 Agile qui combine les meilleures pratiques des 2 méthodes.
• Les principes de base qui sous-tendent PRINCE2 agile, tels que la flexibilité, la collaboration, la valeur ajoutée, etc.

Module 2 : adapter PRINCE2 dans un contexte agile

• Les raisons d'associer PRINCE2 et l'agilité.
• Les rôles et les obligations d'une équipe PRINCE2 agile.
• Les ingrédients agiles dans Prince2.
• Les 8 éléments fondamentaux.
• Les concepts de correction.
• La flexibilité du travail.
• L'approche hexagonale dans la gestion de projet agile.
• L'identification des éléments de PRINCE2 adaptables à l'agilité.
• Le choix des pratiques agiles appropriées selon le contexte du projet.
• La mise en place d'une approche hybride.

Module 3 : gérer des projets hybrides

• Les différents types de projets hybrides (Agile à 100%, PRINCE2 avec des éléments agiles, etc.).
• Les défis spécifiques des projets hybrides et les solutions.
• La combinaison des 7 principes.
• La combinaison des 6 thèmes.
• La combinaison des 7 processus.

Étude de cas pratique 

• Analyse de projets réels et application des concepts appris.

Module 4 : maitriser les thèmes PRINCE2 dans un contexte agile

• Organisation
  • L'adaptation des rôles de PRINCE2 (directeur de projet, chef de projet, etc.) dans une organisation agile avec des équipes auto-organisées.
  • La répartition des responsabilités entre les différents acteurs d'un projet dans un contexte agile.
  • La mise en place d'une collaboration étroite entre les équipes et les parties prenantes.
• Qualité
  • La mise en place d'une assurance qualité d'un produit final dans un environnement agile où les exigences peuvent évoluer.
  • Les mécanismes de contrôle de la qualité à mettre en place.
• Changement
  • La mise en place d'une gestion des changements efficace et rapide.
  • La mise en place d'une gestion des différentes versions de produit.
• Risques
  • L'identification et l'évaluation des risques dans un projet agile.
  • La mise en place des plans d'action pour atténuer les risques.
• Configuration
  • La gestion des différentes versions d'un produit et les changements apportés aux exigences.

Module 5 : maitriser les processus PRINCE2 dans un contexte agile

• Démarrage
  • L'élaboration du cas d'affaires dans un contexte agile où les exigences évoluent.
  • La définition du mandat d'un projet suffisamment flexible pour s'adapter aux changements.
• Initiation
  • La création d'un plan de projet agile détaillé et flexible.
  • L'obtention de l'autorisation de démarrage des parties prenantes pour lancer le projet.
• Direction
  • Le pilotage d'un projet agile en utilisant des indicateurs de performance clés adaptés.
  • La gestion d'une communication efficace avec les parties prenantes.
• Contrôle
  • L'adaptation des revues de phase de PRINCE2.
  • La gestion des produits livrables incrémentale.
• Clôture
  • La clôture d'un projet agile en évaluant les résultats et en capitalisant sur l'expérience acquise.
• Comprendre les méthodes agiles
  • La mesure de l'agilité avec l'agilomètre.
  • Les conditions requises pour être agiles.
  • La communication agile.
  • Les ateliers agiles.
  • La release agile.

Module 6 : se préparer aux examens PRINCE2 Agile Foundation et Practitioner

• Passage d'un examen blanc avec auto-correction.
• Séance de questions/réponses.
• Conseils pour le passage de l'examen officiel.