Initiation au lean startup

JOUR #1

Présentation de la formation, tour de table, compréhension des niveaux et des attentes.

Savoir se positionner sur le marché

• Comprendre les notions de stratégie, de business model et de marketing.
• Réaliser un benchmark concurrentiel avec le Strategy canvas.
• Comprendre les outils de la stratégie : étude de marché, matrices, PESTEL, SWOT,…
• Innover dans le modèle d’affaire avec le Business Model.
• Exprimer une proposition de valeur efficace.

Atelier : Rédiger la proposition de valeur.

Définir les acteurs et la valeur

• Savoir segmenter le marché et représenter la cible.
• Définir ce qu’est un produit, un service et le marché.
• Comprendre le pilotage par la valeur et la gestion des priorités.
• Savoir se projeter dans les ressenti et les expériences de l’utilisateur.

Atelier : Représenter l’utilisateur idéal avec les techniques du Persona et de l’ « Empathy map ».

Comprendre la méthode lean startup

• Découvrir le Lean Startup.
• Apprendre ce qu’est le Customer Development.
• Définir le pivot : équation du pivot et critères de déclenchement d’un pivot.
• Comprendre la différence entre le MVP et le prototype.
• Visualiser les différents MVP possibles.
• Savoir choisir le bon MVP, en fonction des étapes du projet Lean Startup
• Savoir chercher le meilleur modèle pour un produit/service avec le Lean Canvas.

Atelier : Définir les contours de votre projet d’application avec le Lean Canvas.

Trouver le « product/market fit »

• Apprendre à trouver l’adéquation entre une offre et sa cible avec le Value Proposition Canvas.
• Apprendre à révéler le taux de couverture et la cohérence d’une offre.

Atelier : Relier votre application à votre cible avec le Value Proposition Canvas.

Réaliser une interview

• Savoir quelle posture adopter
• Savoir poser les bonnes questions.
• Concevoir une interview problème et une interview solution adaptée à la cible.
• Identifier le moment où il est nécessaire de s’arrêter.

Atelier : Rédiger et mener une « interview solution » pour vérifier ses hypothèses.

Vérifier la valeur de l’offre

• Découvrir le framework AARRR pour augmenter l’engagement utilisateur.
• Définir ses critères de succès et les méthodes de mise en oeuvre.
• Mesurer ses progrès à l’aide du Validation Board.

Atelier : Vérifier vos hypothèses avec le Validation Board.

JOUR #2

Imaginer des solutions créatives

• Comprendre le processus de la créativité.
• Explorer plusieurs techniques de créativité.
• Apprendre à faire des choix et prioriser par la valeur.
• Savoir utiliser la technique du Brainstorming.
• Savoir utiliser Le tri de cartes et le diagramme des affinités.
• Savoir représenter le parcours utilisateur.

Atelier : Imaginer le parcours utilisateur de votre application avec la Customer Journey Map.

Construire un MVP- minimum viable product

• Comprendre les différents types de MVP.
• Apprendre à choisir le MVP adapté à une hypothèse.
• Savoir réaliser un MVP.

Atelier : Réaliser un MVP avec la technique du Crazy 8 et une application de prototypage rapide.

Evaluer l’expérience utilisateur

• Définir les principes, méthodes et best practices.
• Maîtriser la rédaction d’un protocole de test et le recueil des retours utilisateur.
• Apprendre la méthode A/B testing pour augmenter ses chances de réussite.
• Savoir utiliser les cartes de chaleur.

Atelier : Rédiger, exécuter un test avec l’utilisateur puis adapter le MVP sur la base des apprentissages.

Pitcher son projet

• Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du pitch.
• Apprendre à utiliser le visuel pour augmenter l’impact du message.
• Savoir concevoir et présenter un pitch à l’aide d’un support visuel.

Atelier : Présenter un projet en 3 minutes.

Comprendre les méthodes agiles

• Comprendre les principes de l’agilité.
• Savoir utiliser le management visuel pour gérer un projet agile.
• Comprendre le processus de la facilitation : co-créativité et collaboration.

Atelier : Partager une vision avec le Speed Boat® d’Innovation Games.

• Bibliographie
• Synthèse de la formation & évaluation
• Remise du support au format PDF
• Quiz : Vérifier sa compréhension de la démarche Lean Startup.