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L’essentiel de la gestion de projet

Dans un contexte économique tendu, fortement concurrentiel, chaque investissement est crucial. Une attention particulière est portée aux projets innovants qui contribuent fortement à la stratégie de l’entreprise.
Les résultats des enquêtes relatives aux projets, particulièrement lorsqu’ils incluent des technologies nouvelles, démontrent que le succès est une issue des plus incertaines et que, bien qu’essentiels, l’enthousiasme, le bon sens et la détermination du chef de projet ne suffisent pas à garantir une gestion optimale de chaque projet.
La gestion de projet est devenue une discipline reconnue dont les principes de bases sont enseignés dans un nombre croissant de cycles d’études et pour laquelle des méthodes et des standards issus de plusieurs décennies d’expérience continuent d’émerger et de s’améliorer.
Basé sur les standards internationaux, le contenu de ce stage fait découvrir aux participants les principes d’une gestion efficace des projets au travers d’une mise en situation basée sur une étude de cas.
Cette approche pédagogique favorise l’assimilation et permet de développer de réelles aptitudes opérationnelles.

Objectifs

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • différencier un projet des activités courantes d’une entreprise ;
  • distinguer les principales méthodes et approches du marché, comprendre leurs avantages, et identifier l’approche appropriée dans le contexte ;
  • définir, organiser et présenter un projet et ses contraintes dans son contexte ;
  • comprendre le rôle et connaître les responsabilités d’un chef de projet ;
  • identifier les difficultés potentielles et les sources de risques ;
  • initier un nouveau projet, le planifier et le gérer ;
  • maîtriser et résoudre les difficultés rencontrées dans la gestion de projets ;
  • garantir le suivi et le contrôle opérationnel du projet jusqu’à son terme ;
  • mettre en œuvre les moyens d’évaluation de sa performance et de ses résultats.

Programme

L’essentiel de la gestion de projet est un cours dont la progression pédagogique est construite en 8 étapes :

  1. Définitions et concepts basiques :
    1. Projet : définition et caractéristiques
    2. Définitions essentielles : livrable, objectif, résultat, risque, …
    3. Les approches et principales méthodes du marché : caractéristiques et contextes d’utilisation
  2. L’avant-projet (cadrage) :
    1. Conditions préalables
    2. La définition du périmètre
    3. L’identification des contraintes et la définition des objectifs
    4. L’aide à la décision de lancement
  3.  L’initialisation / Planification du projet :
    1. Rôles et responsabilités au sein d’une équipe de management de projet
    2. Principes de la délégation de pouvoir
    3. Parties prenantes et communication
  4. La planification des activités / Calendrier :
    1. Cycle de vie d’un projet
    2. Niveaux de planification
    3. Techniques : PBS & WBS
    4. La planification en mode Agile
  5. Les risques :
    1. Identification, évaluation et traitement des risques
    2. Rôles et responsabilités
  6. Le suivi du projet et la maîtrise des événements :
    1. La mesure des écarts : indicateurs clés
    2. Problèmes et changements : l’évaluation des impacts et l’aide à la décision
    3. Rapports : contenus et structures
    4. Maîtrise des coûts : techniques et indicateurs clés
  7. La terminaison :
    1. Livraison et acceptation finale
    2. Bilan du projet et capitalisation
    3. Planification de la mesure des résultats post-projet

Le stage s’achève par une synthèse suivie d’une rapide évaluation des acquis.
 

Prérequis

Cette formation est accessible à tous.

Public

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à gérer régulièrement ou occasionnellement des projets dans un environnement professionnel ou associatif.

Cette formation s'adresse aux profils suivants
Code formation
GEP26FR
Prix HT
650 000 FCFA
Lieu
Classe Virtuelle
Date
Durée
3 jours
Référence
204517
Nos prochaines sessions

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