DevOps Leader® : développez une culture de collaboration et d'amélioration continue
Aujourd'hui, l’approche DevOps est une pratique technique qui révolutionne le secteur informatique.
- Durée
- 2 jours 16 heures
- Code
- DEVOPSL Code
- Certification
- DevOps Leader® Certification
Formation accréditée pour la certification DevOps Leader®.
Présentation
Aujourd'hui, l’approche DevOps est une pratique technique qui révolutionne le secteur informatique. Si elle permet aux entreprises d’unifier les équipes de Dev et Ops pour automatiser les déploiements d’applications afin d’optimiser la qualité des services, elle dépend principalement de la culture organisationnelle. Mettre en œuvre une culture DevOps et la maintenir est un challenge à relever au quotidien.
Cette formation vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour piloter une transformation DevOps au sein de votre organisation. Vous apprendrez à maîtriser les outils et les méthodes DevOps, à favoriser le changement culturel, à concevoir un modèle opérationnel adapté et à mesurer la performance de vos initiatives. Vous développerez également les compétences de leadership indispensables pour accompagner votre équipe tout au long de cette transformation et ancrer durablement la culture DevOps dans votre entreprise.
En suivant ce programme de 2 jours, vous serez également préparé pour passer l'examen de certification DevOps Leader de PeopleCert compris dans notre offre (en savoir plus dans l'onglet certification). Ainsi, vous acquerrez les compétences et les connaissances nécessaires pour mener à bien vos projets et accélérer la transformation digitale de votre entreprise.
Objectifs
À la fin de cette formation DevOps Leader, vous validerez les objectifs suivants :
- comprendre les fondements de DevOps et le concept de Time-to-Value (TTV) ;
- définir des mentalités propices à une culture DevOps ;
- comparer la gestion traditionnelle des IT avec l'approche DevOps ;
- concevoir des modèles opérationnels cibles et des structures organisationnelles adaptées ;
- mettre en œuvre des stratégies de performance et de motivation au sein d'une équipe DevOps ;
- construire des business cases solides pour des projets DevOps ;
- valoriser des résultats d'une initiative DevOps ;
- optimiser des flux de travail ;
- automatiser des processus et favoriser la participation ;
- exercer un leadership transformateur ;
- améliorer des processus grâce à la cartographie de la valeur ;
- accompagner une équipe dans un changement culturel ;
- passer l’examen et obtenir la certification DevOps leader.
Programme
Module 1 : découvrir DevOps et le leadership transformationnel
- Qu'est-ce que DevOps ?
- Les avantages de la pratique Devops.
- Le rôle du leadership transformationnel.
Module 2 : déconstruire les anciens comportements
- La notion de sécurité psychologique.
- La transformation des mentalités.
- L'identification des biais cognitifs.
- La gestion des risques et de la conformité.
Module 3 : construire une équipe DevOps performante
- La maîtrise des outils DevOps.
- La mise en œuvre de l'approche Kaizen.
- L'utilisation du framework SAFe.
Module 4 : mesurer et améliorer en continu
- La définition des indicateurs clés de performance (KPI).
- La création d'une cartographie de la valeur.
Module 5 : optimiser les processus
- L'utilisation de la méthodologie Kata.
- La visualisation de l'état futur de la chaîne de valeur.
Module 6 : concevoir un modèle opérationnel cible
- L'adaptation de l'organisation aux besoins de DevOps (loi de Conway).
- La définition d'objectifs clairs.
- La mise en place des fondamentaux d'un modèle opérationnel cible.
Module 7 : favoriser l'adoption de DevOps
- La gestion du changement organisationnel.
- L’implication et la fédération avec l’équipe DevOps .
- L’implication avec les parties prenantes externes.
Module 8 : pérenniser la culture DevOps
- L'importance de la valeur ajoutée de DevOps.
- La mise en place d'une culture de confiance avec son équipe.
- L'ancrage de la pratique DevOps au sein de son entreprise.
Module 9 : se préparer à l'examen DevOps Leader
- Passage d'un examen blanc avec auto-correction.
- Séance de questions/réponses.
- Conseils pour le passage de l'examen officiel.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- toutes personnes impliquées dans une démarche Devops de transformation culturels ;
- toutes personnes qui souhaitent découvrir le leadership informatique moderne et les méthodes organisationnelles du changement.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite les prérequis suivants :
- savoir lire et comprendre l'anglais pour passer l'examen officiel ;
- des connaissances sur les bases du développement logiciel (cycles de vie, méthodologies agiles, etc.) ;
- des notions de base sur les infrastructures (serveurs, réseaux, stockage, et cloud computing) ;
- des connaissances de base sur les outils DevOps (Git, Docker, Kubernetes, Ansible, Jenkins, etc) ;
- une compréhension des concepts agiles et lean (Scrum, Kanban, etc.) ;
- une expérience dans le développement, l'administration système ou l'ingénierie DevOps est conseillée ;
- une participation à des projets impliquant des pratiques DevOps est aussi recommandée.
Modalités pédagogiques et d’évaluation
- Test de positionnement
- Supports de formation remis aux participants
- Évaluation continue tout au long de la formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
- Alternance théorie et mise en pratique
- Feuilles d’émargement
- Questionnaire d’évaluation à froid
- Travaux pratiques
- Étude de cas
- Examen blanc
Points forts
• Prêt pour l'examen : mettez toutes les chances de votre côté grâce à un examen blanc et au passage de l'examen officiel inclus dans notre offre.
• Apprentissage par l'expérience : appliquez vos connaissances à des situations réelles grâce à des travaux pratiques et des études de cas.
Dates et sessions
Choisissez la date et le format qui vous conviennent.
Aucune session future n’est disponible pour le moment.
Avis des participants
DevOps Leader® est une marque commerciale déposée du DevOps Institute.