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Gérer un projet avec agilité
La gestion de projet agile dans le domaine de l'informatique, représente une approche itérative et collaborative, conçue pour s'adapter aux changements rapides et aux exigences évolutives des projets.
- Durée
- 2 jours 14 heures
- Code
- GSI04FR Code
Présentation
La gestion de projet agile dans le domaine de l'informatique, représente une approche itérative et collaborative, conçue pour s'adapter aux changements rapides et aux exigences évolutives des projets. Contrairement aux méthodes traditionnelles, l'agilité met l'accent sur la flexibilité, la communication continue et la livraison fréquente de fonctionnalités opérationnelles. Elle favorise l'implication des parties prenantes, l'auto-organisation des équipes et l'amélioration continue, permettant ainsi de maximiser la valeur livrée et de répondre efficacement aux besoins des clients.
Ce programme de formation de 2 jours vous permettra d'explorer les principes fondamentaux de l'agilité, de maîtriser les pratiques de développement agile avec XP, et de piloter efficacement des projets avec Scrum. Vous découvrirez également les méthodes agiles à l'échelle, telles que SAFe et LeSS, ainsi que les pratiques d'ingénierie logicielle agile et d'automatisation.
Enfin, vous apprendrez à implémenter une culture agile au sein de votre organisation et à gérer le changement. Des ateliers interactifs, incluant des travaux pratiques et des études de cas, vous permettront d'appliquer vos connaissances et de développer votre expertise, pour mener à bien vos projets agiles.
Objectifs
En suivant cette formation sur les méthodes agiles, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- comprendre les principes et les valeurs du Manifeste Agile ;
- maitriser les principales méthodes agiles (Scrum, XP, Kanban, etc.) ;
- être capable d'appliquer les pratiques agiles dans des projets IT concrets ;
- développer une culture agile et favoriser la collaboration en équipe ;
- savoir adapter les méthodes agiles à différents contextes et échelles.
Programme
Module 1 : découvrir les fondamentaux de l'agilité
- L'évolution des méthodologies de gestion de projet.
- Les principes et les valeurs du manifeste agile.
- Quand et pourquoi utiliser les méthodes agiles ?
- Les approches itératives et incrémentales.
- L'adaptation au changement et la flexibilité.
- La collaboration et la communication.
- La valeur client et la satisfaction.
- Présentation détaillée de Scrum, XP, Kanban, Lean, RAD, DSDM, Crystal Clear, FDD et ASD.
- Comparaison et choix de la méthode appropriée.
Étude de cas :
- Exemple de mise en œuvre des méthodes agiles dans des situations concrètes.
Module 2 : maitriser eXtreme Programming (XP)
- La programmation en binôme.
- Le développement piloté par les tests (TDD).
- La refactorisation.
- L'intégration continue.
- La conception simple.
- La responsabilité collective du code.
- La définition du contexte et les conditions de réussite.
- La planification et l'estimation avec les user stories.
- La mesure de la vélocité.
- Les rôles et responsabilités dans une équipe XP.
Étude de cas pratique :
- Développement d'un projet simple avec XP, incluant des exercices de programmation en binôme et de TDD.
- Analyse des défis et des limites.
Module 3 : piloter un projet avec Scrum
- Les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master et équipe de développement).
- Les artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément).
- Les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective).
- Le Scrum of Scrum.
- L'écriture des user stories et l'estimation (Planning Poker).
- La planification de release et de sprint.
- Le suivi avec les burndown charts.
- La définition de "fini" (Definition of Done).
- L'adaptation de Scrum dans différents contextes (sous-traitance et équipes distribuées).
- Les outils de gestion de projet Scrum.
Étude de cas :
- Simulation d'un Sprint 0 : identification des features, estimation, création du Product Backlog et du Sprint Backlog.
Module 4 : approfondir les méthodes agiles et l'ingénierie logicielle
- La méthode agile Kanban (principes, tableaux Kanban et gestion du flux).
- La méthode agile Lean (principes, élimination des gaspillages et amélioration continue).
- La méthode agile SAFe (Scaled Agile Framework)
- L'automatisation des tests et la livraison continue (CI/CD).
- La qualité du code et les bonnes pratiques de développement.
- Le RAD (Rapid Application Development) et DSDM.
- La synthèse des différentes méthodes agiles.
- Le choix de la méthode adaptée à son projet.
Module 5 : implémenter et promouvoir la culture agile
- La gestion des résistances au changement.
- Le développement d'une culture de collaboration et d'amélioration continue.
- Le leadership agile.
- L'identification des facteurs clés de succès d'un projet agile.
- La gestion des risques spécifiques aux projets agiles.
- L'agilité à l'échelle (SAFe et LeSS).
- Le DevOps et l'agilité.
Atelier pratique :
- Simulation de projet agile de bout en bout, intégrant les différentes méthodes et pratiques apprises.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les chefs de projet et responsables d'équipe qui souhaitent moderniser leurs pratiques de gestion de projet, améliorer la collaboration et la réactivité de leurs équipes, et s'adapter aux environnements en constante évolution ;
- les développeurs et professionnels de l'informatique qui veulent maîtriser les pratiques agiles de développement logiciel, telles que Scrum et XP, afin d'améliorer la qualité de leur code et d'accélérer le cycle de développement ;
- les product owners et analystes métier qui veulent apprendre à définir et à prioriser les besoins des clients dans un contexte agile, et améliorer la communication avec les équipes de développement ;
- les responsables informatiques et managers qui souhaitent superviser les opérations informatiques avec une approche agile, et garantir la disponibilité des services tout en favorisant l'innovation ;
- toute personne impliquée dans des projets et qui veut comprendre les principes et les pratiques de l'agilité, et contribuer efficacement à des projets agiles, quel que soit leur rôle.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite les prérequis suivants :
- Compréhension des environnements de travail collaboratifs : avoir déjà participé à des projets en équipe, idéalement en ayant utilisé des outils de gestion de projet ou de communication en ligne.
- Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet : avoir une idée des concepts de base, tels que la planification, le suivi et la gestion des risques, même si vous n'avez pas d'expérience approfondie.
- Intérêt pour l'amélioration des processus et la satisfaction client : être motivé par l'idée d'optimiser les méthodes de travail pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs.
- Capacité à communiquer efficacement : être à l'aise pour exprimer ses idées et écouter celles des autres, car la communication est essentielle dans les équipes agiles.
Modalités pédagogiques et d’évaluation
- Test de positionnement
- Supports de formation remis aux participants
- Évaluation continue tout au long de la formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
- Alternance théorie et mise en pratique
- Feuilles d’émargement
- Questionnaire d’évaluation à froid
- Travaux pratiques
- Étude de cas
Points forts
- Des formateurs experts : nos formateurs et formatrices possèdent une solide expérience pratique des méthodes agiles (Scrum, Kanban, XP, etc.) et des compétences pédagogiques éprouvées.
- Une formation complète et à jour sur la gestion de projet agile : des fondamentaux aux pratiques avancées, maîtrisez l'agilité dans ses moindres détails. Notre programme de formation est constamment mis à jour pour intégrer les dernières tendances, les nouvelles pratiques et les études de cas récentes.
- Des travaux pratiques et études de cas : tout au long de la formation, des exercices progressifs, des simulations et des études de cas vous permettront de mettre en pratique vos connaissances, d'analyser des situations réelles et de mesurer votre progression.
- Une approche pédagogique interactive et personnalisée : notre méthode d'apprentissage favorisera les échanges, l'apprentissage collaboratif et la mise en situation, avec un suivi individualisé assuré par nos formateurs pour répondre à vos questions et vous accompagner dans votre progression tout au long de la formation.
Dates et sessions
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