PMP® : Project Management Professional
Le PMP, acronyme de Project Management Professional, est une certification prestigieuse attestant des compétences et de l'expérience d'un chef de projet, manager de projet ou responsable de projet. Délivrée par le Project Management Institute (PMI), elle a été créée sur la base du guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge), un référentiel de bonnes pratiques en gestion de projet. Très recherchée par les entreprises, la certification PMP atteste d'un haut niveau de professionnalisme et de la maîtrise des outils et techniques nécessaires pour conduire avec succès des projets complexes.
Cette formation intensive de 5 jours, rigoureusement alignée sur la 7e édition du Guide PMBOK®, a pour objectif de vous préparer de manière optimale à l'examen de certification PMP. Elle aborde l'ensemble des aspects clés de la gestion de projet, en suivant une progression logique et structurée.
Le programme se déroule comme suit : le 1er jour est consacrée à l'environnement du projet, au rôle du manager de projet et à une présentation de la certification et du PMBOK®. La 2e journée se concentre sur le démarrage et la planification (périmètre, WBS, coûts, calendrier) avec des travaux pratiques. La 3e journée aborde l'exécution, le suivi et le contrôle (techniques de suivi, gestion des changements). La 4e journée est dédiée à la clôture et aux compétences interpersonnelles (leadership, communication, gestion des conflits). Enfin, la dernière journée vous prépare à l'examen PMP® avec des révisions, des exercices, un examen blanc et des conseils.
En tant que partenaire de formation premium (ATP) agréé par le PMI® sous le numéro 4351, Oo2 vous propose des formations certifiantes qui respectent les normes de qualité rigoureuses de l'institut.
Objectifs
En suivant cette formation PMP, vous validerez les objectifs de compétence suivants :
- identifier les parties prenantes d'un projet et comprendre leurs rôles et responsabilités ;
- maîtriser les groupes de processus de la gestion de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance et clôture) et les appliquer à la définition du périmètre d'un projet (collecte des exigences, définition de la portée, création de la WBS, validation et maîtrise de la portée) ;
- gérer les ressources d'un projet avant, pendant et après le projet, en appliquant les processus de planification des ressources, d'acquisition des ressources, de développement de l'équipe et de gestion de l'équipe ;
- évaluer et accompagner les ressources humaines en tenant compte des aspects de leadership, de motivation et de communication ;
- assurer le suivi de la qualité d'exécution d'un projet en utilisant les outils et techniques appropriés ;
- évaluer et gérer les risques liés à un projet en appliquant les processus d'identification, d'analyse (qualitative et quantitative), de planification des réponses et de maîtrise des risques ;
- comprendre et gérer les aspects financiers de la réalisation d'un projet, incluant l'estimation des coûts, la budgétisation, la maîtrise des coûts et l'analyse de la valeur acquise ;
- mettre en œuvre les différentes étapes pour clôturer un projet de manière formelle et efficace ;
- gérer les communications et l'engagement des parties prenantes tout au long du cycle de vie d'un projet ;
- se préparer efficacement à l'examen de certification PMP® du PMI® en se basant sur le PMBOK® Guide.
Programme
Jour 1 : Comprendre l'environnement d'un projet et le rôle du chef de projet
- Introduction à la formation PMP :
- tour de table et présentations individuelles ;
- exploration des attentes et des objectifs individuels des participants ;
- présentation du cadre de la formation et de son alignement avec le PMBOK® Guide ;
- introduction au PMI et à la certification PMP.
- Introduction à la gestion de projet et au PMBOK® Guide 7e édition.
- Les parties prenantes d'un projet et leur gestion.
- Les facteurs environnementaux de l'entreprise et les actifs des processus organisationnels.
- Le rôle du chef de projet et les compétences requises.
Jour 2 : Démarrer et planifier un projet
- Les processus de démarrage du projet (élaborer la charte de projet et identifier les parties prenantes).
- La planification du périmètre du projet (recueillir les exigences, définir la portée, créer la WBS, valider et maîtriser la portée).
- La planification du calendrier (définir les activités, ordonnancer les activités, estimer les ressources des activités, estimer la durée des activités et élaborer le calendrier).
- La planification des coûts (estimer les coûts et déterminer le budget).
- La planification de la gestion de la qualité.
- La planification de la gestion des ressources humaines.
- La planification de la gestion des communications.
- La planification de la gestion des risques.
- La planification de la gestion des approvisionnements.
- La planification de l’engagement des parties prenantes.
Travaux pratiques :
- Définition du périmètre, création de la WBS, estimation des coûts et planification du calendrier.
Jour 3 : Exécuter, surveiller et maîtriser le projet
- Les processus d'exécution, de surveillance et de maîtrise (diriger et gérer le travail du projet, gérer les communications, gérer les ressources, mettre en œuvre les réponses aux risques, surveiller les risques, maîtriser la qualité, maîtriser le périmètre, maîtriser le calendrier et maîtriser les coûts).
- Les techniques de suivi de projet (par exemple, la gestion de la valeur acquise et les revues de performance).
- La gestion des changements et des problèmes (processus de gestion des changements et registre des problèmes).
- La communication et le reporting (types de rapports, fréquence et destinataires).
Jour 4 : Clôturer le projet et développer des compétences interpersonnelles
- Les processus de clôture du projet ou d'une phase.
- Le développement des compétences interpersonnelles :
- les différents styles de leadership (transformationnel, serviteur et transactionnel) ;
- les techniques de communication (communication assertive, écoute active et communication non verbale) ;
- les méthodes de résolution de conflits (arbitrage, compromis et collaboration).
- La gestion des conflits (identification, analyse et résolution).
- Les techniques pour communiquer efficacement (présentations, réunions et communication écrite).
- L'intelligence émotionnelle (conscience de soi, maîtrise de soi, conscience sociale et gestion des relations).
- La gestion des performances de son équipe (feedback, coaching et mentorat).
Jour 5 : Se préparer à l'examen PMP®
- Présentation du format de l'examen PMP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
- Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
- Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
- Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).
Prérequis
Prérequis pour la formation PMP
- Une expérience en gestion de projet (même informelle).
- Des connaissances de base en gestion de projet.
Prérequis pour passer l'examen PMP (définis par le PMI®)
- Une expérience professionnelle en gestion de projet :
- Avec un diplôme universitaire (Bac +4 ou équivalent) : au moins 36 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead).
- Sans diplôme universitaire (Bac ou équivalent) : au moins 60 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead).
À savoir : l'expérience en gestion de projet doit être cumulée de manière non chevauchante. Autrement dit, les périodes durant lesquelles vous avez travaillé simultanément sur plusieurs projets ne sont comptabilisées qu'une seule fois.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les chefs de projet expérimentés en management de projet qui souhaitent formaliser leurs compétences, acquérir de nouvelles connaissances et obtenir une certification reconnue mondialement pour progresser dans leur carrière ;
- les directeurs de projet ou responsables de programme qui supervisent plusieurs projets ou des programmes complexes et qui souhaitent optimiser leur approche et leur leadership ;
- les membres d'équipes de projet qui souhaitent approfondir leur compréhension des processus de gestion de projet, améliorer leur collaboration et potentiellement évoluer vers des rôles de chef de projet ;
- les consultants en gestion de projet qui souhaitent renforcer leur crédibilité et leur expertise en obtenant une certification reconnue par l'industrie ;
- les professionnels en reconversion issue d'autres domaines qui souhaitent se réorienter vers la gestion de projet et acquérir les compétences et la certification nécessaires.
Points forts
• Le support de cours officiel LOCHOICE du PMI incluant des quizz, des vidéos, etc.
• Le guide méthodologique PMBOK® V7 du PMI® en français.
• Le passage d'un examen blanc.
• Un accès au simulateur d'examen X-AM.
• Une adhésion au PMI® pour une durée de 1 an.
• Une inscription à l'examen PMP®.
• Des avantages exclusifs.
Certification
Cette formation vous prépare à l'examen de certification professionnelle Project Management Professional® (PMP). Un code coupon vous sera fourni à la fin du cours, vous permettant de programmer votre examen en ligne via le site du PMI.
Modalité de l'examen PMP® (2025)
Pour passer l'examen, vous devez au préalable soumettre un dossier d'éligibilité en ligne sur le site du PMI (www.pmi.org) et obtenir leur approbation. Ce processus leur permet de vérifier que vous remplissez les conditions d'expérience et de formation requises.
- Type d’examen : QCM de 180 questions
- Durée : 230 minutes (3h50)
- Lieu : en ligne
- Livre ouvert : supports de cours fournis pendant la formation uniquement (le PMBOK® Guide et autres ressources externes ne sont pas autorisés).
- Langue : Anglais, Arabe, Portugais (Brésil), Chinois, Français, Allemand, Hébreu, Indonésien, Italien, Japonais, Coréen, Polonais, Russe, Espagnol et Turc.
- Note de passage : estimée à environ 65% (le PMI n'indique pas de score exact, l'évaluation est basée sur une analyse psychométrique).
Après le passage de l'examen, si vous réussissez, le PMI vous enverra par mail la confirmation de votre certification officielle PMP®, valable 3 ans. Vous recevrez ensuite votre certificat.
Note : ce programme de formation vous permet d'obtenir 35 crédits PDU (Unités de développement professionnel). En savoir plus.
Objectifs
En suivant cette formation PMP, vous validerez les objectifs de compétence suivants :
- identifier les parties prenantes d'un projet et comprendre leurs rôles et responsabilités ;
- maîtriser les groupes de processus de la gestion de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance et clôture) et les appliquer à la définition du périmètre d'un projet (collecte des exigences, définition de la portée, création de la WBS, validation et maîtrise de la portée) ;
- gérer les ressources d'un projet avant, pendant et après le projet, en appliquant les processus de planification des ressources, d'acquisition des ressources, de développement de l'équipe et de gestion de l'équipe ;
- évaluer et accompagner les ressources humaines en tenant compte des aspects de leadership, de motivation et de communication ;
- assurer le suivi de la qualité d'exécution d'un projet en utilisant les outils et techniques appropriés ;
- évaluer et gérer les risques liés à un projet en appliquant les processus d'identification, d'analyse (qualitative et quantitative), de planification des réponses et de maîtrise des risques ;
- comprendre et gérer les aspects financiers de la réalisation d'un projet, incluant l'estimation des coûts, la budgétisation, la maîtrise des coûts et l'analyse de la valeur acquise ;
- mettre en œuvre les différentes étapes pour clôturer un projet de manière formelle et efficace ;
- gérer les communications et l'engagement des parties prenantes tout au long du cycle de vie d'un projet ;
- se préparer efficacement à l'examen de certification PMP® du PMI® en se basant sur le PMBOK® Guide.
Programme
Jour 1 : Comprendre l'environnement d'un projet et le rôle du chef de projet
- Introduction à la formation PMP :
- tour de table et présentations individuelles ;
- exploration des attentes et des objectifs individuels des participants ;
- présentation du cadre de la formation et de son alignement avec le PMBOK® Guide ;
- introduction au PMI et à la certification PMP.
- Introduction à la gestion de projet et au PMBOK® Guide 7e édition.
- Les parties prenantes d'un projet et leur gestion.
- Les facteurs environnementaux de l'entreprise et les actifs des processus organisationnels.
- Le rôle du chef de projet et les compétences requises.
Jour 2 : Démarrer et planifier un projet
- Les processus de démarrage du projet (élaborer la charte de projet et identifier les parties prenantes).
- La planification du périmètre du projet (recueillir les exigences, définir la portée, créer la WBS, valider et maîtriser la portée).
- La planification du calendrier (définir les activités, ordonnancer les activités, estimer les ressources des activités, estimer la durée des activités et élaborer le calendrier).
- La planification des coûts (estimer les coûts et déterminer le budget).
- La planification de la gestion de la qualité.
- La planification de la gestion des ressources humaines.
- La planification de la gestion des communications.
- La planification de la gestion des risques.
- La planification de la gestion des approvisionnements.
- La planification de l’engagement des parties prenantes.
Travaux pratiques :
- Définition du périmètre, création de la WBS, estimation des coûts et planification du calendrier.
Jour 3 : Exécuter, surveiller et maîtriser le projet
- Les processus d'exécution, de surveillance et de maîtrise (diriger et gérer le travail du projet, gérer les communications, gérer les ressources, mettre en œuvre les réponses aux risques, surveiller les risques, maîtriser la qualité, maîtriser le périmètre, maîtriser le calendrier et maîtriser les coûts).
- Les techniques de suivi de projet (par exemple, la gestion de la valeur acquise et les revues de performance).
- La gestion des changements et des problèmes (processus de gestion des changements et registre des problèmes).
- La communication et le reporting (types de rapports, fréquence et destinataires).
Jour 4 : Clôturer le projet et développer des compétences interpersonnelles
- Les processus de clôture du projet ou d'une phase.
- Le développement des compétences interpersonnelles :
- les différents styles de leadership (transformationnel, serviteur et transactionnel) ;
- les techniques de communication (communication assertive, écoute active et communication non verbale) ;
- les méthodes de résolution de conflits (arbitrage, compromis et collaboration).
- La gestion des conflits (identification, analyse et résolution).
- Les techniques pour communiquer efficacement (présentations, réunions et communication écrite).
- L'intelligence émotionnelle (conscience de soi, maîtrise de soi, conscience sociale et gestion des relations).
- La gestion des performances de son équipe (feedback, coaching et mentorat).
Jour 5 : Se préparer à l'examen PMP®
- Présentation du format de l'examen PMP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
- Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
- Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
- Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).
Prérequis
Prérequis pour la formation PMP
- Une expérience en gestion de projet (même informelle).
- Des connaissances de base en gestion de projet.
Prérequis pour passer l'examen PMP (définis par le PMI®)
- Une expérience professionnelle en gestion de projet :
- Avec un diplôme universitaire (Bac +4 ou équivalent) : au moins 36 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead).
- Sans diplôme universitaire (Bac ou équivalent) : au moins 60 mois d'expérience en gestion de projet, avec au moins 36 mois de direction de projet (lead).
À savoir : l'expérience en gestion de projet doit être cumulée de manière non chevauchante. Autrement dit, les périodes durant lesquelles vous avez travaillé simultanément sur plusieurs projets ne sont comptabilisées qu'une seule fois.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les chefs de projet expérimentés en management de projet qui souhaitent formaliser leurs compétences, acquérir de nouvelles connaissances et obtenir une certification reconnue mondialement pour progresser dans leur carrière ;
- les directeurs de projet ou responsables de programme qui supervisent plusieurs projets ou des programmes complexes et qui souhaitent optimiser leur approche et leur leadership ;
- les membres d'équipes de projet qui souhaitent approfondir leur compréhension des processus de gestion de projet, améliorer leur collaboration et potentiellement évoluer vers des rôles de chef de projet ;
- les consultants en gestion de projet qui souhaitent renforcer leur crédibilité et leur expertise en obtenant une certification reconnue par l'industrie ;
- les professionnels en reconversion issue d'autres domaines qui souhaitent se réorienter vers la gestion de projet et acquérir les compétences et la certification nécessaires.
Points forts
• Le support de cours officiel LOCHOICE du PMI incluant des quizz, des vidéos, etc.
• Le guide méthodologique PMBOK® V7 du PMI® en français.
• Le passage d'un examen blanc.
• Un accès au simulateur d'examen X-AM.
• Une adhésion au PMI® pour une durée de 1 an.
• Une inscription à l'examen PMP®.
• Des avantages exclusifs.
Certification
Cette formation vous prépare à l'examen de certification professionnelle Project Management Professional® (PMP). Un code coupon vous sera fourni à la fin du cours, vous permettant de programmer votre examen en ligne via le site du PMI.
Modalité de l'examen PMP® (2025)
Pour passer l'examen, vous devez au préalable soumettre un dossier d'éligibilité en ligne sur le site du PMI (www.pmi.org) et obtenir leur approbation. Ce processus leur permet de vérifier que vous remplissez les conditions d'expérience et de formation requises.
- Type d’examen : QCM de 180 questions
- Durée : 230 minutes (3h50)
- Lieu : en ligne
- Livre ouvert : supports de cours fournis pendant la formation uniquement (le PMBOK® Guide et autres ressources externes ne sont pas autorisés).
- Langue : Anglais, Arabe, Portugais (Brésil), Chinois, Français, Allemand, Hébreu, Indonésien, Italien, Japonais, Coréen, Polonais, Russe, Espagnol et Turc.
- Note de passage : estimée à environ 65% (le PMI n'indique pas de score exact, l'évaluation est basée sur une analyse psychométrique).
Après le passage de l'examen, si vous réussissez, le PMI vous enverra par mail la confirmation de votre certification officielle PMP®, valable 3 ans. Vous recevrez ensuite votre certificat.
Note : ce programme de formation vous permet d'obtenir 35 crédits PDU (Unités de développement professionnel). En savoir plus.
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2
