Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche DASM®

Tour de table

• Introduction individuelle.
• Introduction au cadre de la formation.
• Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
• Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.

Jour 1 : Découverte et compréhension de l’agilité disciplinée (DASM)

• Introduction à l’agilité disciplinée et à son rôle dans les projets innovants :
  • Définition de l’agilité disciplinée (Disciplined Agile).
  • Les valeurs et principes directeurs du manifeste agile et leur application dans le cadre DASM.

  • Les concepts de flexibilité, de liberté de choix et de prise de décision contextuelle.

     

• Explorer les frameworks agiles et Lean :
  • Présentation de Scrum, Kanban, SAFe® et des autres frameworks agiles.
  • Identification des points communs et des spécificités de chaque approche.
  • Comprendre comment DASM intègre et dépasse ces frameworks.

Travaux pratiques :

• Atelier : Comparer les avantages et limites des frameworks agiles pour un projet donné.

• Structurer une équipe agile et disciplinée :
  • Définition des rôles dans une équipe DASM : Leader, Collaborateurs, Facilitateurs.
  • Importance des dynamiques d’équipe et des facteurs d’échelle

• Communiquer une vision inspirante dans un cadre agile et discipliné:
• Élaborer une vision alignée sur les objectifs du projet et les valeurs de l’agilité disciplinée.
• Techniques de communication pour mobiliser les parties prenantes autour d’une vision claire et engageante.
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• Planification de la démarche agile avec DASM :
  • Définir les cycles itératifs et leurs objectifs.
  • Élaboration d’une roadmap en intégrant les besoins des parties prenantes et les priorités stratégiques.

5. Expression des besoins dans un cadre agile avec DASM :
   • Techniques de collecte des besoins : user stories, personas, diagrammes d’objectifs.
   • Alignement des besoins sur les objectifs stratégiques et opérationnels.

Travaux pratiques :

• Exercice : Rédiger et prioriser des user stories pour un backlog produit.

Jour 2 : Application des pratiques DASM pour piloter et optimiser un projet

1. Organiser et structurer des événements agiles avec DASM :
   • Planification et animation des réunions adaptées (daily meetings, sprints, rétrospectives).
   • Gestion des priorités et des dépendances grâce à des outils visuels (Kanban, tableaux de flux).

Travaux pratiques :

• Simulation : Animer une réunion de planification de sprint et une rétrospective pour un projet fictif.

2. Piloter un projet en cycles itératifs avec DASM :
   • Suivre l’avancement des travaux et ajuster les priorités.
   • Gestion de la livraison continue et optimisation de la chaîne de valeur.

Travaux pratiques :

• Atelier collaboratif : Simulation de pilotage de projet avec visualisation des cycles itératifs et des flux de valeur.

3. Évaluer les livrables et conduire des rétrospectives structurées :
   • Analyse des écarts entre les attentes et les résultats.
   • Animation d’ateliers rétrospectifs pour identifier les axes d’amélioration.

Travaux pratiques :

• Étude de cas : Préparer et animer une rétrospective pour améliorer les performances d’une équipe projet.

4. Accompagner la performance collective et appliquer DASM comme cadre agile :
   • Encourager la collaboration et la montée en compétences de l’équipe.
   • Intégrer les principes DASM pour garantir l’efficacité et l’amélioration continue.

Travaux pratiques :

• Simulation finale : Gestion d’un projet innovant intégrant les concepts et outils DASM.

Clôture de la formation

• Retour d’expérience des participants et recommandations. 

• Préparation à l’examen de certification.