Développer les compétences et l’autonomie de son équipe

Module 1 : l'analyse du fonctionnement de son équipe

• Quel est le niveau de maturité de l'équipe ?
• Quelles sont les valeurs de l'équipe ?
• Le rôle et les responsabilités de chacun sont-ils clairement définis ?
• Quelles sont les personnalités et les styles de pensée ?
• Quel est le niveau de maturité et de dynamique relationnelle des membres de l'équipe ?

Module 2 : la mesure du décalage entre les compétences et les comportements

• Aligner les critères d’évaluation et les compétences.
• Evaluer la performance individuelle et collective(indicateurs mesurables et observables).
• Etudierla dynamique interpersonnelle.

Module 3 : la motivation et l'engagement de ses co-équipiers

• Identifier les priorités et les besoins de ses co-équipiers.
• Choisir les outils de motivation adéquats.
• Rester vigilant sur l’évolution des besoins.

Module 4 : la négociation d'un plan de progrès

• Communiquer efficacement pour donner du sens à ses collaborateurs.
• Co-construire les objectifs de progrès adaptés (PACTE).
• Identifier les opportunités de développement professionnel.

Module 5: la relation de confiance avec ses collaborateurs pour les tirer vers le haut

• Adapter son style de leadership aux axes de motivation, d'autonomie et de compétences.
• Exercer les 6 formes d’autorité et de légitimité du manager.
• Utiliser le principe de l’enrichissement des tâches.

Module 6 : la délégation efficace

• Connaitre lesprincipes et les conditions de la délégation managériale.
• Etablir ses priorités et gérer efficacement ses activités.
• Responsabiliser et faire grandir ses collaborateurs.

Module 7: l'organisation du suivi

• Mettre en place un parcours de suivi post évaluation.
• Réajuster les objectifs et plan de développement au besoin.
• Reconnaitre et célébrer les efforts de progrès.