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L'agilité ne se décrète pas, elle se construit. Pour qu'une transformation agile réussisse, les équipes Scrum ont besoin du soutien actif de leurs dirigeants et managers.

Dans un environnement économique volatil, l’architecture d’entreprise n’est plus une discipline théorique, mais un levier stratégique de transformation.

L’intelligence artificielle accélère les décisions, mais elle expose aussi à des sanctions pénales et à des pertes de réputation.

Face à l'accélération de la transformation digitale, les entreprises ont besoin d'une architecture d'entreprise agile et robuste.

Pour piloter la transformation digitale et aligner le SI sur la stratégie, une architecture d'entreprise structurée est un impératif.