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GPEC : piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Cette formation aide les professionnels RH et les managers à mieux anticiper les évolutions des métiers, des emplois et des compétences dans leur organisation.
- Durée
- 3 jours 28 heures
- Code
- RH002FR Code
Présentation
Cette formation aide les professionnels RH et les managers à mieux anticiper les évolutions des métiers, des emplois et des compétences dans leur organisation.
Les participants apprendront à identifier les compétences dont l’entreprise aura besoin demain, à comparer ces besoins avec les compétences déjà présentes, puis à construire des actions concrètes : formation, recrutement, mobilité interne, accompagnement des parcours ou développement des talents.
La formation est 100 % opérationnel : elle s’appuie sur des exemples, des études de cas et des ateliers pour comprendre les étapes clés d’une démarche GPEC/GEPP : analyser les postes, cartographier les compétences, repérer les écarts, construire des parcours professionnels et mettre en place un plan d’action clair.
À la fin de la formation, les participants seront capables de contribuer à une démarche GPEC structurée, de suivre les besoins en compétences et de proposer des solutions adaptées aux objectifs de leur entreprise.
Objectifs
À l’issue de cette formation RH GPEC, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- appliquer les principes fondamentaux du GPEC-GEPP et en décrire les étapes clés ;
- analyser les emplois et les évolutions métiers à venir dans votre entreprise ;
- créer un référentiel de compétences clair et partagé ;
- établir l’état des lieux des compétences à partir des descriptions d’emploi et des évaluations de performance ;
- identifier les écarts de compétences par rapport aux objectifs stratégiques ;
- repérer les enjeux spécifiques (métiers sensibles, jeunes talents, seniors, etc.) ;
- structurer des parcours de carrière pour développer vos collaborateurs ;
- élaborer un plan GPEC qui réponde aux écarts et enjeux identifiés.
Programme
Module 1 : comprendre la démarche GPEC–GEPP
- Les principes, définitions et enjeux stratégiques.
- Les étapes clés d’un processus prévisionnel.
- L’analyse des besoins et des évolutions organisationnelles.
Travaux pratiques
- Identifier les enjeux spécifiques d’une démarche GPEC dans votre entreprise.
Module 2 : décrire les postes et construire la matrice de compétences
- Les outils de description et les niveaux de responsabilité.
- La création de référentiels de compétences par métier.
- L’élaboration d’une matrice et ses usages RH (recrutement, formation et développement).
Travaux pratiques
- Concevoir une première matrice de compétences adaptée à votre structure.
Module 3 : analyser les écarts et évaluer la performance
- Les méthodes pour mesurer les écarts de compétences.
- Le lien entre évaluation de la performance et plan de développement.
- La définition d’indicateurs de suivi.
Travaux pratiques
- Diagnostiquer les écarts et proposer des actions correctives.
Module 4 : développer les talents et gérer les parcours professionnels
- Les outils pour identifier et valoriser les talents.
- La construction de parcours favorisant l’évolution et la rétention.
- L’adaptation selon les populations clés (jeunes, seniors et hauts potentiels).
Travaux pratiques
- Élaborer un parcours de carrière pour un collaborateur type.
Module 5 : mettre en œuvre et piloter le plan GPEC–GEPP
- La construction du plan d’action et l’alignement stratégique.
- La gouvernance, la communication et la conduite du changement.
- L’amélioration continue et la mise à jour du dispositif.
Travaux pratiques
- Concevoir un plan d’action GPEC–GEPP complet et mesurable.
Module 6 : évaluation et clôture
- Retour d’expérience et synthèse de votre apprentissage.
- Formalisation de vos engagements et des prochaines étapes.
Travaux pratiques
- Formaliser un plan d’action individuel pour transférer vos acquis.
Public
Cette formation s’adresse aux professionnels RH et aux managers suivants :
- Les responsables RH qui orchestrent la planification des effectifs et la gestion des compétences afin d’aligner ressources et objectifs de performance durable.
- Les managers d’équipe qui structurent les rôles, développent les parcours et sécurisent la montée en compétences pour soutenir les résultats opérationnels.
- Les HR Business Partners qui pilotent la démarche GPEC–GEPP avec les directions afin de traduire la stratégie en plans d’action mesurables.
- Les responsables formation qui bâtissent des plans de développement et de mobilité interne pour répondre aux écarts de compétences identifiés.
- Les consultants RH qui conçoivent et accompagnent des dispositifs GPEC–GEPP pour fiabiliser les décisions et la transformation.
Prérequis
Suivre cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Cependant, une expérience dans les fonctions RH ou managériales constitue un atout pour tirer pleinement profit des études de cas et des travaux pratiques.
Modalités pédagogiques et d’évaluation
- Test de positionnement
- Supports de formation remis aux participants
- Évaluation continue tout au long de la formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
- Alternance théorie et mise en pratique
- Feuilles d’émargement
- Questionnaire d’évaluation à froid
- Travaux pratiques
- Étude de cas
Points forts
Approche ancrée dans la réalité RH : vous travaillerez sur des exemples et études de cas issus de contextes locaux, immédiatement transposables à votre entreprise.
Méthodes pratiques et outils transférables : vous repartirez avec des modèles, grilles et tableaux prêts à l’emploi dès le lendemain.
Cas réels et ateliers collaboratifs : vous échangerez vos expériences avec vos pairs et apprendrez collectivement à chaque séquence.
Accompagnement personnalisé : vous recevrez un feedback individuel sur votre projet GPEC–GEPP et des pistes concrètes pour le déployer.
Dates et sessions
Choisissez la date et le format qui vous conviennent.
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