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Piloter les recrutements et attirer les talents
Un recrutement pertinent commence par un besoin bien défini et une évaluation cohérente. Structurez vos critères, vos échanges et vos décisions pour choisir les profils adaptés à votre organisation. Préparez également leur intégration afin de relier la promesse du recrutement à la réalité du poste.
- Durée
- 2 jours 14 heures
- Code
- RH030FR Code
Présentation
Dans un contexte de guerre des talents, le recrutement n'est plus une fonction support, mais un levier stratégique. Face à des candidats aux attentes changeantes, la performance de l'entreprise dépend de sa capacité à attirer et sélectionner les bons profils de manière éthique et efficace.
Cette formation de 2 jours offre une approche complète du pilotage du recrutement. Vous apprendrez à articuler la planification des besoins (cartographie des compétences) avec la stratégie globale, à valoriser votre marque employeur et à maîtriser les techniques de sélection éthique, comme l'entretien comportemental (BEI).
L'accent est mis sur la posture du recruteur : vous apprendrez à identifier et déjouer les biais cognitifs et à promouvoir activement la diversité. Vous repartirez avec les outils pour piloter la performance (KPIs) et mener un management responsable des talents.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences suivants :
- élaborer une planification des ressources humaines (GPEC, plan de recrutement) alignée sur la stratégie de l'entreprise (vision, mission, valeurs) ;
- structurer un processus de recrutement de la définition du besoin (fiche de poste) au sourcing (vivier, marque employeur), garantissant la diversité des profils ;
- conduire des entretiens comportementaux structurés (BEI - Behavioral Event Interview) pour évaluer les compétences et le potentiel au-delà du CV;
- identifier et déjouer les biais cognitifs (effet de halo, clonage) pour adopter une posture de recruteur éthique et inclusive ;
- mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) pour piloter le dispositif de recrutement (coût, délais, Yield Ratio, et satisfaction).
Programme
Module 1 : définir la vision stratégique du recrutement
- L'analyse du lien entre la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise et le plan stratégique RH.
- La définition du rôle stratégique du HR Business Partner (HRBP) dans l’acquisition des talents.
- L'identification des facteurs internes et externes (marché, concurrence) qui influencent la planification RH.
Module 2 : planifier les effectifs (GPEC)
- L'application des étapes de la planification (analyse stratégique, évaluation du personnel, identification des écarts, définition des besoins).
- L'analyse des facteurs clés de pilotage (disponibilité, potentiel, turnover, absentéisme).
Étude de cas
- Analyser un cas (ex: Banque Union Afrique) pour établir des prévisions d’effectifs et un plan de recrutement 2025–2026.
Module 3 : recruter efficacement (attirer les talents)
- La distinction entre le recrutement (attirer) et la sélection (choisir).
- L'élaboration du vivier de candidats et la valorisation de la marque employeur.
- Le choix des sources de recrutement (internes, externes, digitales) et des statuts d’emploi (CDI, CDD, portage...).
- Le calcul du coût de recrutement (interne, externe, intégration).
- La définition des indicateurs d'attraction (Yield ratio, diversité, inclusion).
Module 4 : sélectionner les bons candidats (évaluer et choisir)
- La structuration du processus de sélection (tri CV, tests, entretiens).
- L'évaluation de la fiabilité, de la validité et de la pertinence des tests de sélection.
- La prévention des biais cognitifs et la promotion de la diversité.
- La conduite éthique de la vérification des références et de la communication avec les candidats.
Mise en situation
- Préparer et conduire un entretien comportemental structuré (BEI) pour évaluer des compétences précises.
Module 5 : piloter l'amélioration continue du recrutement
- L'analyse des indicateurs de performance (taux de conversion, coût, délais, satisfaction).
- L'utilisation de la cartographie des compétences pour ajuster les besoins.
- L'identification des tendances actuelles : e-recrutement, réseaux sociaux, IA, cooptation et mobilité interne.
Travaux pratiques
- Construire un tableau de bord de recrutement (KPIs) pour suivre l'efficacité du processus.
Public
Cette formation s'adresse aux professionnels impliqués dans la stratégie d'acquisition et de sélection des talents. Le public inclut notamment :
- les responsables RH et recrutement qui doivent structurer le processus et piloter la performance de l'acquisition des talents ;
- les HR Business Partners (HRBP) qui accompagnent les managers dans la définition des besoins et le choix des candidats ;
- les managers d’équipe impliqués dans les recrutements et souhaitant professionnaliser leurs techniques d'entretien et d'évaluation ;
- les dirigeants de PME qui souhaitent structurer leurs pratiques RH pour attirer et fidéliser les talents.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite les prérequis suivants :
- Expérience professionnelle : une première expérience en gestion des ressources humaines ou en management d’équipe est souhaitable.
- Connaissances de base : aucune compétence technique n'est exigée, mais une connaissance du fonctionnement global de l’entreprise facilitera l'appropriation des concepts stratégiques.
Modalités pédagogiques et d’évaluation
- Test de positionnement
- Supports de formation remis aux participants
- Évaluation continue tout au long de la formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
- Alternance théorie et mise en pratique
- Feuilles d’émargement
- Questionnaire d’évaluation à froid
- Travaux pratiques
- Étude de cas
Points forts
- Recrutement stratégique : vous apprendrez à lier la GPEC et le plan de recrutement à la vision stratégique de l'entreprise.
- Maîtrise du BEI : vous vous entraînerez à l'entretien comportemental structuré (BEI), la méthode la plus fiable pour évaluer les compétences réelles et le potentiel.
- Anti-Biais & Diversité : vous saurez identifier les biais cognitifs (clonage, halo) et adopter une posture éthique pour garantir un processus de sélection inclusif.
- Pilotage par les KPIs : vous construirez un tableau de bord de recrutement (coût par embauche, délais, Yield Ratio) pour mesurer la performance et ajuster votre stratégie.
Dates et sessions
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