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Formation PMP Project Management Professional avec certification - Management de projet Agile

Formation avec certification

Qu'est-ce que la formation PMP ?

Le PMP® (Project Management Professional) fait figure de référence mondiale dans le domaine de la gestion de projet. Développé par le Project Management Institute (PMI®), PMP est une certification, mais c'est avant tout une méthode de travail qui couvre les approches traditionnelles, agiles et hybrides. Ainsi, la formation certifiante PMP atteste de vos connaissances et de vos compétences en management de projet, peu importe la méthodologie adoptée.

A qui s'adresse la formation PMP ?

Que vous soyez chef de projet ou responsable de projet, notre formation PMP vous enseigne les meilleures méthodes utilisées en gestion de projet. Promus par le PMI®, nos cours PMP ont pour objectif de renforcer votre expérience pratique, de booster vos compétences techniques en management de projet et de faire évoluer votre carrière.

Quelles sont les nouveautés de la formation PMP en 2022 ?

A l'issue de cette formation PMP éligible au CPF, vous serez parfaitement préparé pour passer l'examen PMP et décrocher votre certification PMP. Pour rappel, le contenu de l'examen certifiant PMP a changé depuis le 02 janvier 2021. Auparavant, il était orienté uniquement sur les méthodes prédictives du management de projet.

Aujourd'hui, la certification PMP, couvre en plus de ces méthodes, les méthodes agiles et les méthodes hybrides. De plus, le type de format de l'examen a lui aussi changé. Avant, c'était des questions fermées à choix unique et maintenant le type de questions varie entre choix unique, choix multiple, correspondance, etc. Le contenu de l'examen est donc répartit entre 50% de questions orientées sur les méthodes de prédictives et les autres 50% sur les méthodes agiles ou hybrides. En ce sens, les compétences à valider sont regroupées autour de 3 domaines principaux qui sont l'humain, les process et l'aspect commercial.

À cette occasion, Oo2 Formations vous fournit le kit officiel PMI Choice qui comprend :

  • le guide méthodologique PMBOK® du PMI® en version 7;
  • le simulateur d'examen X-AM ;
  • une adhésion au PMI® pour une durée d'1 an ;
  • une inscription à l'examen PMP® ;
  • des avantages exclusifs.

Organisme ATP PMIOo2 est un partenaire de formation premium (ATP), agréée sous le numéro 4351 par le Project Management Institute (PMI®). Les ATPs sont des organismes habilités à dispenser des formations certifiées conformes aux normes de qualité rigoureuses du PMI®.

Une enquête récente du PMI®, démontre que plus de 80% des organisations qui cherchent des fournisseurs de formation en gestion de projet, préfèrent travailler avec un organisme agréé.

Téléchargez le guide de formation PMP® en Français

Objectifs

Les objectifs de la formation PMP qui doivent être atteints sont les suivants :

  • être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
  • connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
  • connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
  • savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
  • assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
  • être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
  • connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
  • comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
  • préparer et réussir la certification PMP® du PMI®.

Programme

Jour 1 : création d'une équipe performante

  • Former une équipe.
  • Définir les règles de base de l'équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles.
  • Construire une compréhension commune d'un projet.

Jour 2 : démarrage du projet

  • Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer le calendrier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
  • Intégrer les activités de planification des projets.
  • Planifier et gérer les achats.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.

Jour 3 : exécution des tâches liées au projet

  • Évaluer et gérer les risques.
  • Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
  • Gérer les communications.
  • Engager les parties prenantes.
  • Créer les produits du projet.
  • Gérer les changements de projet.
  • Gérer les questions relatives au projet.
  • Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Jour 4 : maintien du cap de l'équipe

  • Diriger une équipe.
  • Performance de l'équipe de soutien.
  • S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Mentor des parties prenantes.
  • Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe.

Jour 5 : gestion du changement

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
  • Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Employer l'amélioration continue des processus.

Prérequis

Suivre la formation PMP avec certification nécessite les prérequis suivants :

  • avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
  • avoir des compétences en management de projet agile.

* Les formations suivantes vous aideront à obtenir le niveau de compétences et connaissances nécessaires :

Public

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • les chefs de projets expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
  • les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
  • Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.
Cette formation s'adresse aux profils suivants

Points forts

Formation PMP « All Inclusive » incluant : le PMBOK 7, le manuel du PMI® en français , des vidéos et des quizz , 1 examen blanc , 1 accès au simulateur.

Certification

L'examen PMP® dure 3 H 50 et consiste à répondre à un QCM de 180 questions. Il peut être passé en ligne ou dans notre centre Pearson Vue Oo2 Formations. Il couvre les domaines suivants :

  • l'équipe et les parties prenantes (42%) ;
  • les process (50%) ;
  • l'environnement commercial (8%).

Suite au succès de l'examen, vous obtiendrez la certification officielle PMP® du PMI. De plus, les personnes bénéficiant du CPF pourront recevoir une seconde certification référencée par France Compétences sous le numéro RS 5339 : Conduire et gérer un projet innovant avec les méthodes agiles.

En tant que centre de formation ATP, ce programme est approuvé par le PMI et apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants pour renouveler leur certification (CCR program). Pour plus d'information sur le processus de certification et le contenu de l'examen, consultez notre Guide PMP®.

Dernière mise à jour: 23/09/2022
Code formation
ATPPMPA
Prix HT
1 650 000 FCFA
Lieu
Classe Virtuelle
Date
Durée
5 jours (35 heures)
Référence
223901
Langue
Certification incluse
Quiz / QCM
Travaux Pratiques
Examen blanc
Classe Virtuelle

Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2

Soyez informé par email quand une nouvelle session est disponible.

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PMP®, PMBOK® et PMI® sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc