PRINCE2® Foundation V7 : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Foundation.
La formation "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles et PRINCE2™ 7 Foundation" propose une approche méthodique pour structurer, piloter et réussir des projets innovants. En s’appuyant sur la méthode PRINCE2 et en intégrant des pratiques agiles, elle permet aux participants de maîtriser les outils nécessaires pour répondre aux défis complexes des environnements dynamiques.
Durant trois jours, les participants apprendront à utiliser les principes, thèmes et processus de PRINCE2 pour structurer leurs projets, définir les rôles et responsabilités, planifier les étapes, et piloter les séquences de manière efficace. La formation met également l’accent sur l’application des cycles itératifs agiles pour maximiser la valeur livrée tout en restant aligné sur les objectifs stratégiques.
Grâce à des travaux pratiques et des simulations, cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables opérationnels, membres d’équipes projet, ou toute personne souhaitant intégrer les standards PRINCE2 dans un cadre agile pour conduire des projets innovants.
ORIIONS est un organisme certificateur spécialisé dans la délivrance de certifications axées sur l'agilité et la gestion de projets innovants.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Foundation.
A l’issue de la formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Découvrir et comprendre les fondamentaux de PRINCE2 dans un cadre agile
- Réaliser l’expression des besoins dans un projet PRINCE2
- Choisir les pratiques agiles et PRINCE2 les plus adaptées
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier la démarche PRINCE2 dans un cadre innovant
- Organiser et structurer des réunions adaptées à PRINCE2
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2
- Évaluer la performance et les livrables avec PRINCE2
- Conduire des rétrospectives et promouvoir l’amélioration continue
- Accompagner la performance collective en utilisant PRINCE2
- Appliquer PRINCE 2 comme cadre agile pour initier et conduire un projet innovant.
Programme
Tour de table
- Introduction individuelle.
- Introduction au cadre de la formation.
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.
Jour 1 : Découverte des fondamentaux de PRINCE2 dans un cadre agile
- Introduction à PRINCE2 et son application dans les projets innovants :
- Présentation de PRINCE2 et de sa structure (principes, thèmes, processus).
- Différences entre PRINCE2 classique et PRINCE2 en environnement agile.
- Les avantages de PRINCE2 pour la gestion de projets complexes et innovants.
- Les principes directeurs de PRINCE2 :
- Justification continue du projet.
- Apprentissage par l’expérience.
- Définition des rôles et responsabilités.
- Gestion par étapes et par tolérances.
- Communiquer une vision inspirante avec PRINCE2
- Élaborer une vision claire et engageante pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
- Techniques pour mobiliser les parties prenantes autour des valeurs PRINCE2.
- Importance de l’articulation de la vision dans la justification continue du projet.
- Les thèmes PRINCE2 pour structurer un projet :
- Organisation, cas d’affaire, qualité, plans, risques, progrès, changements.
- Application des thèmes dans un environnement agile.
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Identifier les principes PRINCE2 applicables à un projet fictif.
- Exercice 2 : Analyse des parties prenantes et élaboration d’un cas d’affaire simplifié.
Jour 2 : Planification et structuration d’un projet PRINCE2 agile
- Réalisation de l’expression des besoins et structuration des livrables :
- Collecte et analyse des besoins des parties prenantes.
- Définition des critères de qualité pour les livrables.
- Co-construire un planning en tenant compte des pratiques agiles les plus adaptées :
- Analyse des forces, limites et complémentarités des pratiques agiles (Scrum, Kanban, PRINCE2 agile).
- Élaboration d’un planning prenant en compte les cycles itératifs, les tolérances, et les priorités du projet.
- Identification des leviers d’adoption et projection dans une transition agile.
- Structuration des rôles et responsabilités :
- Identifier les rôles clés : comité de pilotage, chef de projet, utilisateurs, fournisseurs.
- S’assurer de l’alignement entre les rôles et les objectifs du projet.
- Planification et gestion des tolérances avec PRINCE2 :
- Élaboration des plans de séquences et des tolérances associées.
- Intégration des sprints et des cycles itératifs dans la planification PRINCE2.
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Élaboration d’un plan de séquence et définition des tolérances pour un projet fictif.
- Simulation : Planification et organisation d’une réunion de kick-off PRINCE2.
Jour 3 : Pilotage et évaluation des projets avec PRINCE2
- Pilotage des séquences de projet avec PRINCE2 :
- Suivi de l’exécution des séquences en respectant les tolérances.
- Gestion des changements, des risques et des imprévus.
- Évaluation de la performance et des livrables :
- Mesurer la progression à l’aide des rapports PRINCE2.
- Analyser les livrables pour garantir la qualité et la satisfaction des parties prenantes.
- Conduire des rétrospectives et améliorer les processus :
- Organisation d’ateliers de retour d’expérience.
- Identification des leçons apprises et mise en œuvre d’actions correctives.
- Accompagner la performance collective :
- Renforcer la collaboration et l’engagement des équipes en intégrant les valeurs agiles.
- Techniques pour promouvoir l’amélioration continue et l’apprentissage organisationnel
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Simulation de suivi et pilotage d’un projet fictif en respectant les tolérances.
- Exercice 2 : Préparer et animer une rétrospective pour un projet fictif.
Clôture de la formation
- Retour d’expérience des participants et recommandations.
Préparation à l’examen de certification.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc.
- les managers ;
- les consultants ;
- les chefs de projets.
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes:
- Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
- Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
- 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Foundation.
A l’issue de la formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Découvrir et comprendre les fondamentaux de PRINCE2 dans un cadre agile
- Réaliser l’expression des besoins dans un projet PRINCE2
- Choisir les pratiques agiles et PRINCE2 les plus adaptées
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier la démarche PRINCE2 dans un cadre innovant
- Organiser et structurer des réunions adaptées à PRINCE2
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2
- Évaluer la performance et les livrables avec PRINCE2
- Conduire des rétrospectives et promouvoir l’amélioration continue
- Accompagner la performance collective en utilisant PRINCE2
- Appliquer PRINCE 2 comme cadre agile pour initier et conduire un projet innovant.
Programme
Tour de table
- Introduction individuelle.
- Introduction au cadre de la formation.
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.
Jour 1 : Découverte des fondamentaux de PRINCE2 dans un cadre agile
- Introduction à PRINCE2 et son application dans les projets innovants :
- Présentation de PRINCE2 et de sa structure (principes, thèmes, processus).
- Différences entre PRINCE2 classique et PRINCE2 en environnement agile.
- Les avantages de PRINCE2 pour la gestion de projets complexes et innovants.
- Les principes directeurs de PRINCE2 :
- Justification continue du projet.
- Apprentissage par l’expérience.
- Définition des rôles et responsabilités.
- Gestion par étapes et par tolérances.
- Communiquer une vision inspirante avec PRINCE2
- Élaborer une vision claire et engageante pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
- Techniques pour mobiliser les parties prenantes autour des valeurs PRINCE2.
- Importance de l’articulation de la vision dans la justification continue du projet.
- Les thèmes PRINCE2 pour structurer un projet :
- Organisation, cas d’affaire, qualité, plans, risques, progrès, changements.
- Application des thèmes dans un environnement agile.
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Identifier les principes PRINCE2 applicables à un projet fictif.
- Exercice 2 : Analyse des parties prenantes et élaboration d’un cas d’affaire simplifié.
Jour 2 : Planification et structuration d’un projet PRINCE2 agile
- Réalisation de l’expression des besoins et structuration des livrables :
- Collecte et analyse des besoins des parties prenantes.
- Définition des critères de qualité pour les livrables.
- Co-construire un planning en tenant compte des pratiques agiles les plus adaptées :
- Analyse des forces, limites et complémentarités des pratiques agiles (Scrum, Kanban, PRINCE2 agile).
- Élaboration d’un planning prenant en compte les cycles itératifs, les tolérances, et les priorités du projet.
- Identification des leviers d’adoption et projection dans une transition agile.
- Structuration des rôles et responsabilités :
- Identifier les rôles clés : comité de pilotage, chef de projet, utilisateurs, fournisseurs.
- S’assurer de l’alignement entre les rôles et les objectifs du projet.
- Planification et gestion des tolérances avec PRINCE2 :
- Élaboration des plans de séquences et des tolérances associées.
- Intégration des sprints et des cycles itératifs dans la planification PRINCE2.
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Élaboration d’un plan de séquence et définition des tolérances pour un projet fictif.
- Simulation : Planification et organisation d’une réunion de kick-off PRINCE2.
Jour 3 : Pilotage et évaluation des projets avec PRINCE2
- Pilotage des séquences de projet avec PRINCE2 :
- Suivi de l’exécution des séquences en respectant les tolérances.
- Gestion des changements, des risques et des imprévus.
- Évaluation de la performance et des livrables :
- Mesurer la progression à l’aide des rapports PRINCE2.
- Analyser les livrables pour garantir la qualité et la satisfaction des parties prenantes.
- Conduire des rétrospectives et améliorer les processus :
- Organisation d’ateliers de retour d’expérience.
- Identification des leçons apprises et mise en œuvre d’actions correctives.
- Accompagner la performance collective :
- Renforcer la collaboration et l’engagement des équipes en intégrant les valeurs agiles.
- Techniques pour promouvoir l’amélioration continue et l’apprentissage organisationnel
Travaux pratiques :
- Exercice 1 : Simulation de suivi et pilotage d’un projet fictif en respectant les tolérances.
- Exercice 2 : Préparer et animer une rétrospective pour un projet fictif.
Clôture de la formation
- Retour d’expérience des participants et recommandations.
Préparation à l’examen de certification.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc.
- les managers ;
- les consultants ;
- les chefs de projets.
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes:
- Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
- Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
- 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification
Échéance de l'enregistrement : 29/09/2027
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2
PRINCE2® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés. Le logo Swirl™ est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec la permission d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.