PRINCE2® Practitioner V7 : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Practitioner.
Cette formation est destinée aux professionnels qui ont déjà une connaissance de base de la méthode PRINCE2. Elle leur permet d'approfondir leurs compétences en matière de management et d'adaptation de projets dans des environnements complexes et variés.
Ce programme permet donc aux participants de maîtriser l'application des principes, des thèmes et des processus de PRINCE2, en les équipant pour répondre de manière efficace aux défis spécifiques des projets auxquels ils sont confrontés. Vous y apprendrez non seulement à affiner votre approche de gestion de projet en utilisant PRINCE2, mais aussi à intégrer des pratiques agiles pour améliorer la flexibilité et la réactivité des processus de gestion.
L'objectif est de vous préparer à appliquer ces compétences dans des situations réelles, vous permettant de diriger des projets avec assurance, d'optimiser les ressources, et de maximiser les résultats dans le respect des délais et des budgets.
ORIIONS est un organisme certificateur spécialisé dans la délivrance de certifications axées sur l'agilité et la gestion de projets innovants.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Practitioner.
A l’issue de la formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Appliquer les principes de PRINCE2 dans un contexte agile
- Réaliser l’expression des besoins selon PRINCE2
- Choisir les processus et thèmes PRINCE2 adaptés à un projet agile
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier un projet innovant en utilisant PRINCE2
- Organiser des réunions de pilotage et de collaboration avec PRINCE2
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2
- Évaluer les performances et livrables des projets PRINCE2
- Conduire des rétrospectives pour améliorer les projets avec PRINCE2
- Accompagner la performance collective dans un cadre PRINCE2
- Appliquer PRINCE 2 comme cadre agile pour initier et conduire un projet innovant.
Programme
Tour de table
- Introduction individuelle.
- Introduction au cadre de la formation.
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.
Jour 1 : Application de PRINCE2 dans un cadre agile
- Appliquer les principes de PRINCE2 dans un contexte agile :
- Présentation des principes PRINCE2 et leur adaptation dans des projets agiles.
- Lien entre les principes PRINCE2 et la flexibilité nécessaire pour des projets innovants.
- Réaliser l’expression des besoins selon PRINCE2 :
- Identification des besoins des parties prenantes et formalisation des objectifs.
- Structuration des besoins dans un cadre PRINCE2.
- Communiquer une vision inspirante avec PRINCE2
- Élaborer une vision claire et engageante pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
- Techniques pour mobiliser les parties prenantes autour des valeurs PRINCE2.
- Importance de l’articulation de la vision dans la justification continue du projet.
- Choisir les processus et thèmes PRINCE2 adaptés à un projet agile :
- Analyse des thèmes PRINCE2 (cas d’affaires, risques, qualité) dans un contexte agile.
- Sélection des processus PRINCE2 pour démarrer, contrôler et clôturer le projet.
- Co-construire un planning en tenant compte des pratiques agiles les plus adaptées :
- Analyse des forces, limites et complémentarités des pratiques agiles (Scrum, Kanban, PRINCE2 agile).
- Élaboration d’un planning prenant en compte les cycles itératifs, les tolérances, et les priorités du projet.
- Identification des leviers d’adoption et projection dans une transition agile.
- Planifier un projet innovant en utilisant PRINCE2 :
- Élaboration d’un plan de projet structuré intégrant tolérances et points de contrôle.
- Définition des rôles et responsabilités pour maximiser la collaboration.
- Structuration des rôles et responsabilités :
- Identifier les rôles clés : comité de pilotage, chef de projet, utilisateurs, fournisseurs.
- S’assurer de l’alignement entre les rôles et les objectifs du projet.
Travaux pratiques :
- Élaboration d’un cas d’affaires pour un projet fictif.
- Simulation de la planification d’un projet avec les outils PRINCE2.
Jour 2 : Pilotage et évaluation des projets avec PRINCE2
- Organiser des réunions de pilotage et de collaboration avec PRINCE2 :
- Planification et animation des réunions clés (kick-off, contrôles de séquence).
- Utilisation des outils PRINCE2 pour renforcer la communication entre les parties prenantes.
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2 :
- Suivi de l’exécution des séquences et gestion des retours.
- Gestion des risques, des changements et des imprévus.
- Évaluer les performances et livrables des projets PRINCE2 :
- Mesurer la progression et évaluer les livrables.
- Analyse des résultats pour maximiser la valeur des livrables.
- Conduire des rétrospectives pour améliorer les projets avec PRINCE2 :
- Organisation d’ateliers de retour d’expérience.
- Intégration des leçons apprises pour optimiser les cycles futurs.
- Accompagner la performance collective dans un cadre PRINCE2 :
- Encourager l’engagement des équipes et améliorer la collaboration.
Renforcer les processus de gestion pour garantir la réussite des projets.
Travaux pratiques :
- Simulation de suivi et pilotage d’un projet avec gestion des risques.
- Préparation et animation d'une rétrospective pour un projet fictif.
Clôture de la formation
- Retour d’expérience des participants et recommandations.
Préparation à l’examen de certification.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d'expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc.
- les managers ;
- les consultants ;
- les chefs de projets.
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes:
- Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
- Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
- 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification.
Objectifs
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PRINCE2 Practitioner.
A l’issue de la formation, vous atteindrez les objectifs suivants :
- Appliquer les principes de PRINCE2 dans un contexte agile
- Réaliser l’expression des besoins selon PRINCE2
- Choisir les processus et thèmes PRINCE2 adaptés à un projet agile
- Communiquer une vision inspirante
- Planifier un projet innovant en utilisant PRINCE2
- Organiser des réunions de pilotage et de collaboration avec PRINCE2
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2
- Évaluer les performances et livrables des projets PRINCE2
- Conduire des rétrospectives pour améliorer les projets avec PRINCE2
- Accompagner la performance collective dans un cadre PRINCE2
- Appliquer PRINCE 2 comme cadre agile pour initier et conduire un projet innovant.
Programme
Tour de table
- Introduction individuelle.
- Introduction au cadre de la formation.
- Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
- Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.
Jour 1 : Application de PRINCE2 dans un cadre agile
- Appliquer les principes de PRINCE2 dans un contexte agile :
- Présentation des principes PRINCE2 et leur adaptation dans des projets agiles.
- Lien entre les principes PRINCE2 et la flexibilité nécessaire pour des projets innovants.
- Réaliser l’expression des besoins selon PRINCE2 :
- Identification des besoins des parties prenantes et formalisation des objectifs.
- Structuration des besoins dans un cadre PRINCE2.
- Communiquer une vision inspirante avec PRINCE2
- Élaborer une vision claire et engageante pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
- Techniques pour mobiliser les parties prenantes autour des valeurs PRINCE2.
- Importance de l’articulation de la vision dans la justification continue du projet.
- Choisir les processus et thèmes PRINCE2 adaptés à un projet agile :
- Analyse des thèmes PRINCE2 (cas d’affaires, risques, qualité) dans un contexte agile.
- Sélection des processus PRINCE2 pour démarrer, contrôler et clôturer le projet.
- Co-construire un planning en tenant compte des pratiques agiles les plus adaptées :
- Analyse des forces, limites et complémentarités des pratiques agiles (Scrum, Kanban, PRINCE2 agile).
- Élaboration d’un planning prenant en compte les cycles itératifs, les tolérances, et les priorités du projet.
- Identification des leviers d’adoption et projection dans une transition agile.
- Planifier un projet innovant en utilisant PRINCE2 :
- Élaboration d’un plan de projet structuré intégrant tolérances et points de contrôle.
- Définition des rôles et responsabilités pour maximiser la collaboration.
- Structuration des rôles et responsabilités :
- Identifier les rôles clés : comité de pilotage, chef de projet, utilisateurs, fournisseurs.
- S’assurer de l’alignement entre les rôles et les objectifs du projet.
Travaux pratiques :
- Élaboration d’un cas d’affaires pour un projet fictif.
- Simulation de la planification d’un projet avec les outils PRINCE2.
Jour 2 : Pilotage et évaluation des projets avec PRINCE2
- Organiser des réunions de pilotage et de collaboration avec PRINCE2 :
- Planification et animation des réunions clés (kick-off, contrôles de séquence).
- Utilisation des outils PRINCE2 pour renforcer la communication entre les parties prenantes.
- Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2 :
- Suivi de l’exécution des séquences et gestion des retours.
- Gestion des risques, des changements et des imprévus.
- Évaluer les performances et livrables des projets PRINCE2 :
- Mesurer la progression et évaluer les livrables.
- Analyse des résultats pour maximiser la valeur des livrables.
- Conduire des rétrospectives pour améliorer les projets avec PRINCE2 :
- Organisation d’ateliers de retour d’expérience.
- Intégration des leçons apprises pour optimiser les cycles futurs.
- Accompagner la performance collective dans un cadre PRINCE2 :
- Encourager l’engagement des équipes et améliorer la collaboration.
Renforcer les processus de gestion pour garantir la réussite des projets.
Travaux pratiques :
- Simulation de suivi et pilotage d’un projet avec gestion des risques.
- Préparation et animation d'une rétrospective pour un projet fictif.
Clôture de la formation
- Retour d’expérience des participants et recommandations.
Préparation à l’examen de certification.
Prérequis
Suivre cette formation nécessite le prérequis suivant :
- justifier d’une expérience en conduite de projet;
- 2 ans minimum d'expérience en conduite/gestion de projet.
Public
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- les professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc.
- les managers ;
- les consultants ;
- les chefs de projets.
Points forts
Certification
Résultats attendus :
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.
L'examen "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes:
- Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
- Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
- 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification.
Échéance de l'enregistrement : 29/09/2027
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2
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