PRINCE2® Practitioner V7 : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Tour de table

• Introduction individuelle.
• Introduction au cadre de la formation.
• Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques.
• Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants.

Jour 1 : Application de PRINCE2 dans un cadre agile

• Appliquer les principes de PRINCE2 dans un contexte agile :
  • Présentation des principes PRINCE2 et leur adaptation dans des projets agiles.
  • Lien entre les principes PRINCE2 et la flexibilité nécessaire pour des projets innovants.
• Réaliser l’expression des besoins selon PRINCE2 :
  • Identification des besoins des parties prenantes et formalisation des objectifs.
  • Structuration des besoins dans un cadre PRINCE2.
• Communiquer une vision inspirante avec PRINCE2
  • Élaborer une vision claire et engageante pour aligner les parties prenantes sur les objectifs du projet.
  • Techniques pour mobiliser les parties prenantes autour des valeurs PRINCE2.
  • Importance de l’articulation de la vision dans la justification continue du projet.
• Choisir les processus et thèmes PRINCE2 adaptés à un projet agile :
  • Analyse des thèmes PRINCE2 (cas d’affaires, risques, qualité) dans un contexte agile.
  • Sélection des processus PRINCE2 pour démarrer, contrôler et clôturer le projet.
• Co-construire un planning en tenant compte des pratiques agiles les plus adaptées :
  • Analyse des forces, limites et complémentarités des pratiques agiles (Scrum, Kanban, PRINCE2 agile).
  • Élaboration d’un planning prenant en compte les cycles itératifs, les tolérances, et les priorités du projet.
  • Identification des leviers d’adoption et projection dans une transition agile.
• Planifier un projet innovant en utilisant PRINCE2 :
  • Élaboration d’un plan de projet structuré intégrant tolérances et points de contrôle.
  • Définition des rôles et responsabilités pour maximiser la collaboration.
• Structuration des rôles et responsabilités :
  • Identifier les rôles clés : comité de pilotage, chef de projet, utilisateurs, fournisseurs.
  • S’assurer de l’alignement entre les rôles et les objectifs du projet.

Travaux pratiques :

• Élaboration d’un cas d’affaires pour un projet fictif.
• Simulation de la planification d’un projet avec les outils PRINCE2.

Jour 2 : Pilotage et évaluation des projets avec PRINCE2

• Organiser des réunions de pilotage et de collaboration avec PRINCE2 :
  • Planification et animation des réunions clés (kick-off, contrôles de séquence).
  • Utilisation des outils PRINCE2 pour renforcer la communication entre les parties prenantes.
• Piloter un projet en cycles itératifs avec PRINCE2 :
  • Suivi de l’exécution des séquences et gestion des retours.
  • Gestion des risques, des changements et des imprévus.
• Évaluer les performances et livrables des projets PRINCE2 :
  • Mesurer la progression et évaluer les livrables.
  • Analyse des résultats pour maximiser la valeur des livrables.
• Conduire des rétrospectives pour améliorer les projets avec PRINCE2 :
  • Organisation d’ateliers de retour d’expérience.
  • Intégration des leçons apprises pour optimiser les cycles futurs.
• Accompagner la performance collective dans un cadre PRINCE2 :
  • Encourager l’engagement des équipes et améliorer la collaboration.

  • Renforcer les processus de gestion pour garantir la réussite des projets.

     

Travaux pratiques :

• Simulation de suivi et pilotage d’un projet avec gestion des risques.
• Préparation et animation d'une rétrospective pour un projet fictif.

Clôture de la formation

• Retour d’expérience des participants et recommandations. 

• Préparation à l’examen de certification.