L'agilité ne se décrète pas, elle se construit. Pour qu'une transformation agile réussisse, les équipes Scrum ont besoin du soutien actif de leurs dirigeants et managers.
Face aux événements imprévisibles, tels que les crises sanitaires, les instabilités politiques ou les catastrophes naturelles, la capacité d'une chaîne d'approvisionnement à résist
La méthode P3O® (Portfolio, Programme, and Project Offices) est un schéma et un ensemble de directives utilisées pour les bureaux de gestion de projets (PMO) et la gouvernance (…)