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Face à une transformation digitale où la donnée objective la décision, les professionnels RH doivent devenir des analystes.

L'agilité ne se décrète pas, elle se construit. Pour qu'une transformation agile réussisse, les équipes Scrum ont besoin du soutien actif de leurs dirigeants et managers.

Dans un contexte où la transformation des métiers s’accélère, piloter le capital humain devient aussi stratégique que piloter le capital financier.