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Gestion de projet: conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles et le référentiel CAPM

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen CAPM.

Que vous soyez à vos débuts dans la gestion de projet ou déjà un chef de projet chevronné, notre formation " Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles et le référentiel CAPM" ouvre la porte vers une expertise complète. Cette approche novatrice allie la méthodologie rigoureuse du Certified Associate in Project Management (CAPM) à la flexibilité dynamique des méthodes agiles.

Cette formation exhaustive vous plongera dans toutes les phases et éléments essentiels d'un projet, vous dotant des compétences requises pour une gestion intégrale et efficace. Vous serez prêt à relever les défis avec réactivité et à favoriser la collaboration, des atouts clés dans le monde dynamique de la gestion de projet.

Certificateur OriionORIIONS est  organisme certificateur spécialisé dans la délivrance de certifications axées sur l'agilité et la gestion de projets innovants. 

Objectifs

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen CAPM.

A l'issue de cette formation, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • Identifier les besoins du client et initier un projet agile
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
  • Communiquer une vision inspirante
  • Planifier un projet agile
  • Organiser des réunions de format adapté
  • Piloter un projet agile
  • Évaluer la solution
  • Conduire des rétrospectives
  • Accompagner la performance collective
  • Appliquer les concepts et les principes de la gestion de projet CAPM
  • Gérer les cinq processus de gestion de projet CAPM
  • Assumer les rôles et responsabilités du chef de projet CAPM

Programme

 Tour de table
  • Introduction individuelle
  • Exploration des attentes et des objectifs de chaque participant
  • Introduction au cadre de la formation
  • Alignement avec les objectifs et enjeux spécifiques
  • Identification des attentes et des perspectives individuelles des participants

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Introduction à la gestion de projet
  • Définition du projet et de la gestion de projet
  • Les différents types de projets
  • Les phases d'un projet
  • Les différentes approches de gestion de projet
Chapitre 1 : Réaliser l'expression des besoins
  • Identifier les besoins du client
  • Utiliser des techniques de créativité et d'idéation
  • Initier un projet agile
Chapitre 2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
  • Comprendre les pratiques agiles
  • Choisir les pratiques les plus adaptées
  • Identifier les leviers d'adoption
Chapitre 3 : Communiquer une vision inspirante
  • Définir une vision claire et concise
  • Communiquer la vision à toutes les parties prenantes
  • Fédérer les parties prenantes autour de la vision
Chapitre 4 : Planification agile
  • Adopter une approche empirique
  • Utiliser des cycles itératifs et incrémentaux
  • Planifier la production de valeur
Chapitre 5 : Organiser des réunions de format adapté
  • Comprendre les différents formats de réunions agiles
  • Choisir le format de réunion adapté à l'objectif
Chapitre 6 : Piloter le projet
  • Suivre l'avancement des travaux
  • Mesurer l'efficacité des sprints
  • Adapter et synchroniser les livraisons
Chapitre 7 : Évaluer la solution
  • Mesurer l'écart entre ce qui était prévu et ce qui a été livré
  • Ajuster la solution en fonction des résultats
Chapitre 8 : Conduire des rétrospectives
  • Mesurer l'efficacité du processus
  • Identifier les opportunités d'amélioration
Chapitre 9 : Accompagner la performance collective
  • Respecter les valeurs et les principes de l'agilité
  • Encourager le développement des équipes
Chapitre 10 : Fondamentaux de la gestion de projet CAPM
  • Les cinq processus de gestion de projet
  • Les 10 domaines de connaissances du CAPM
  • Les exigences d'éligibilité au CAPM
Chapitre 11 : Processus de gestion de projet CAPM
  • La planification
  • L'exécution
  • Le contrôle
  • La clôture
Chapitre 12 : Rôles et responsabilités du chef de projet CAPM
  • Les rôles et responsabilités du chef de projet
  • Les compétences du chef de projet
 

 

 

 

Prérequis

Suivre la formation "Gérer un projet avec CAPM et des méthodes agiles - (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)  nécessite les prérequis suivants :

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet. 
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet. 
     

Public

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc 
  • Managers 
  • Consultants 
  • Chefs de projets
  • Tout collaborateur souhaitant améliorer ses connaissances en management de projet
  • Tout gestionnaire/ chef de projet junior qui souhaitent passer l'examen CAPM basé sur le PMBOK 7

Points forts

Formation incluant :
- le PMBOK 7,
- le manuel officiel du PMI® en français,
- des vidéos,
- quizz,
- examen blanc,
- simulateur (+1000 questions) ,
- certification

Certification

Les résultats attendus :

  • Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.

L'examen "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" se déroule sur 1h30. Les modalités sont les suivantes:

  • Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
  • Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
  • 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).

L'ensemble des 3 épreuves doit être validé pour obtenir la certification

Ce programme apporte 35 PDUs (technique : 32, leadership : 2, B&S : 1) aux participants ( En savoir plus sur les Unités de Développement Professionnel). 

Dernière mise à jour: 02/02/2024
Code formation
CAPMBRS
Prix HT
1 730 000 FCFA
Lieu
Classe Virtuelle
Date
Durée
5 jours (35 heures)
Référence
241241
N° fiche : RS6099 (certificateur ORIIONS)
Date d'enregistrement : 29/02/2022
Certification incluse
Quiz / QCM
Travaux Pratiques
Examen blanc
Classe Virtuelle

Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2

Soyez informé par email quand une nouvelle session est disponible.

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