PgMP® : Program Management Professional

Module 1 : aligner stratégiquement le programme

• L'évaluation initiale du programme par la définition des objectifs, des exigences et des risques.
• L'établissement d'une feuille de route de haut niveau avec jalons et estimations préliminaires.
• L'évaluation de l'analyse de rentabilité (business case) pour valider l'alignement avec le plan stratégique de l'organisation.
• L'identification et la quantification des bénéfices attendus par les parties prenantes.
• L'obtention de l'approbation du leadership pour le programme en présentant la charte et ses bénéfices.

Module 2 : gérer le cycle de vie du programme

• Le développement de la charte du programme (portée, hypothèses, risques, et bénéfices) pour initier l'alignement stratégique.
• La traduction des objectifs stratégiques en énoncés de portée de programme de haut niveau.
• L'élaboration du programme de travail (WBS) pour planifier et assigner les livrables du programme.
• L'optimisation du plan de management du programme par l'identification et le nivellement des ressources.
• La gestion des problèmes de niveau projet par un mécanisme d'escalade pour atteindre les bénéfices.
• L'exécution de la transition et de la clôture du programme, y compris l'archivage et le transfert des activités à l'organisation fonctionnelle.

Module 3 : gérer la réalisation des bénéfices

• Le développement du plan de réalisation des bénéfices et de ses critères de mesure.
• L'identification et la capture des synergies et des gains d'efficacité tout au long du cycle de vie du programme.
• Le développement d'un plan de maintien (sustainment plan) pour assurer la réalisation continue des bénéfices au-delà de la fin du programme.
• La surveillance des métriques pour prendre des actions correctives et maintenir ou améliorer la réalisation des bénéfices.
• Le développement d'un plan de transition vers les opérations pour garantir la pérennité des produits et des bénéfices.

Module 4 : engager les parties prenantes 

• L'identification des parties prenantes, y compris les sponsors, et la création de la matrice de parties prenantes.
• La réalisation de l'analyse des parties prenantes pour créer le plan d'engagement.
• La négociation du soutien des parties prenantes en fixant des attentes claires et des critères d'acceptation.
• Le développement et l'entretien des relations pour améliorer la communication et renforcer leur soutien au programme.
• La définition et le maintien d'une communication adaptée aux différentes parties prenantes pour assurer leur soutien.

Module 5 : assurer la gouvernance 

• Le développement des standards et de la structure de management de programme (outils, finance, reporting).
• La sélection d'un cadre de gouvernance (governance framework) pour uniformiser les pratiques avec la structure organisationnelle.
• L'obtention des autorisations par l'examen des étapes (stage gate reviews) pour passer à la phase suivante du programme.
• L'évaluation régulière des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller les bénéfices.
• L'établissement de politiques et de procédures d'escalade pour les risques.
• Le suivi de l'environnement commercial et de la réalisation des bénéfices pour assurer l'alignement stratégique.

Module 6 : révision pour l'examen PgMP

• Présentation du format de l'examen PgMP (types de questions : situationnelles, basées sur des formules, etc.).
• Révision des points clés du PMBOK® Guide 7e édition et des domaines de performance.
• Exercices et simulations d'examen avec correction et explication des réponses.
• Conseils et stratégies pour réussir l'examen (gestion du temps, techniques de lecture des questions et gestion du stress).