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PMP® : Project Management Professional (8e Édition)
Le PMP, acronyme de Project Management Professional, est une certification prestigieuse attestant des compétences et de l'expertise d'un chef de projet, manager ou responsable de projet. Délivrée par le Project Management Institute (PMI), elle évolue en 2026 pour refléter les transformations du marché, notamment l'impact de l'intelligence artificielle (IA) et les enjeux de durabilité dans la gestion de projets complexes. Très recherchée, elle atteste d'un haut niveau de professionnalisme et de la capacité à délivrer de la valeur dans des environnements hybrides.
Cette formation PMP V8 intensive de 5 jours est rigoureusement alignée sur le nouvel Exam Content Outline (ECO) 2026 et le Guide PMBOK® (8e Édition). Elle a pour objectif de vous préparer de manière optimale au nouvel examen disponible dès le 9 juillet 2026. Le cursus couvre l'intégralité des trois domaines fondamentaux : les personnes, les processus et l'environnement commercial, en intégrant les nouvelles méthodes de travail basées sur la valeur.
Le programme adopte une structure optimisée en 12 modules pour améliorer votre apprentissage : les deux premiers jours traitent de la gouvernance, de la stratégie et du leadership d'équipe. La 3e journée se concentre sur le démarrage et la planification agile/prédictive. La 4e journée aborde l'exécution, la qualité et la gestion des risques (incluant l'IA et la sécurité IT). Enfin, la dernière journée est dédiée au pilotage de la performance, à la clôture et à la réussite de l'examen PMP version 8 avec ses nouveaux types de questions immersives (en savoir + dans l'onglet Certification).
En tant que partenaire de formation premium (ATP) agréé par le PMI® sous le numéro 4351, Oo2 vous propose des formations certifiantes qui respectent les normes de qualité rigoureuses de l'institut et utilisent exclusivement les supports officiels 2026.
Objectifs
En suivant cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences du PMI, répartis selon les trois domaines du nouvel Exam Content Outline (ECO) 2026 :
Domaine I : People (33 % de l'examen)
- Développer une vision commune : assurer l'adhésion des parties prenantes et maintenir la clarté des objectifs tout au long du projet.
- Gérer les conflits et le leadership : résoudre les tensions, choisir le style de direction approprié et responsabiliser les membres de l'équipe.
- Engager les parties prenantes : identifier, analyser et influencer les stakeholders pour bâtir un climat de confiance.
- Optimiser les compétences : assurer le transfert de connaissances critiques et agir en mentor auprès des équipes.
- Piloter la communication : définir des stratégies transparentes et établir des boucles de rétroaction efficaces.
Domaine II : Process (41 % de l'examen)
- Planifier des projets intégrés : concevoir des plans de gestion en choisissant l'approche optimale (prédictive, agile ou hybride).
- Gérer le périmètre et la valeur : décomposer le travail et garantir une livraison incrémentale axée sur les bénéfices métier.
- Administrer ressources et finances : optimiser les ressources et gérer le budget, incluant les provisions pour risques.
- Maîtriser calendrier et qualité : établir des échéanciers précis et garantir l'excellence des livrables via l'amélioration continue.
- Gérer changements et clôture : piloter les artefacts, évaluer la progression et assurer une transition rigoureuse.
Domaine III : Business Environment (26 % de l'examen)
- Établir la gouvernance : définir les structures de reporting, les règles d'éthique et les seuils d'escalade.
- Assurer la conformité et la durabilité : intégrer les impératifs de sécurité et de développement durable dans le pilotage.
- Maîtriser risques et obstacles : identifier les menaces, supprimer les blocages et piloter les plans de réponse.
- Soutenir l'innovation : évaluer l'impact des changements externes (IA, technologie) et favoriser le changement organisationnel.
Préparation à l'examen PMP 2026
- Maîtriser les nouveaux formats : s'entraîner sur les études de cas, le "Point and Click" et les questions graphiques.
- Optimiser sa performance : gérer efficacement les 240 minutes de l'examen et les pauses stratégiques.
Programme
Module 1 : définir la gouvernance et l'alignement stratégique
- L'établissement de la structure de gouvernance et des seuils d'escalade via les OPAs.
- L'évaluation de l'alignement stratégique et de la valeur commerciale attendue.
- La définition des indicateurs de réussite (KPIs) et des métriques de succès.
Module 2 : développer le leadership et la vision partagée
- Le développement et la mise à jour d'une vision commune avec les stakeholders.
- La détermination du style de leadership adapté au contexte et à la maturité de l'équipe.
- L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour booster la performance collective.
Module 3 : bâtir et diriger l'équipe projet
- La définition des rôles, responsabilités et règles de base (Ground Rules).
- L'autonomisation de l'équipe et la résolution collaborative de problèmes.
- La gestion proactive des conflits et la mise en œuvre de stratégies de résolution.
Module 4 : engager et aligner les parties prenantes
- L'identification, l'analyse et la catégorisation des parties prenantes.
- L'optimisation de l'alignement entre les attentes et les objectifs du projet.
- La création d'un climat de confiance pour influencer positivement les décisions.
Module 5 : initier le projet et définir le périmètre
- Le choix de l'approche de développement : prédictive (~40%) ou agile/hybride (~60%).
- La définition et la décomposition du périmètre (WBS, Backlog, Story Maps).
- L'intégration de l'IA et de la durabilité dès la phase de conception.
Module 6 : planifier et maîtriser l'échéancier
- L'estimation des efforts et des durées (story points, milestones, dépendances).
- La création et le baselinage du calendrier de projet.
- L'analyse des variations et la gestion des dérives de planning.
Module 7 : gérer les ressources et les finances
- La planification des besoins en ressources et l'optimisation de leur disponibilité.
- L'analyse des besoins financiers et l'allocation des réserves de contingence.
- Le suivi des dépenses et le reporting financier durant tout le cycle de vie.
Module 8 : piloter la qualité et les approvisionnements
- La planification de la qualité et l'exécution de l'amélioration continue.
- La définition de la stratégie d'achat et la sélection des types de contrats.
- La négociation et la gestion de la performance des fournisseurs.
Module 9 : gérer les risques, la conformité et la sécurité
- L'identification et le contrôle des risques (incluant la cybersécurité IT).
- La planification de la conformité réglementaire, sanitaire et environnementale.
- L'exécution des plans de réponse aux risques et le suivi du registre des risques.
Module 10 : piloter les changements et l'amélioration continue
- L'exécution du processus de contrôle des changements et l'ajustement des plans.
- La mise en œuvre des leçons apprises et des rétrospectives régulières.
- Le soutien au changement et l'évaluation de l'impact de la culture organisationnelle.
Module 11 : évaluer la performance et l'environnement externe
- Le développement de métriques (Burn down charts, EVM) et l'analyse des écarts.
- La veille sur l'environnement externe (marché, géopolitique, technologie).
- La suppression des obstacles et entraves pour maintenir la vélocité de l'équipe.
Module 12 : clôturer le projet et assurer la transition
- L'obtention de l'approbation finale et la validation de la transition opérationnelle.
- Le transfert des connaissances et la clôture administrative/financière.
- La réalisation des bénéfices et la mesure de la valeur délivrée.
Révision intensive et préparation à l'examen PMP V8
- Décryptage des 180 questions et de la gestion du temps (240 minutes).
- L'entraînement aux nouveaux formats d'items :
- études de cas et scénarios métier complexes ;
- matching et glisser-déposer interactifs ;
- point and Click sur graphiques et schémas ;
- questions graphiques basées sur l'interprétation de données visuelles.
- Simulation de l'examen final et débriefing des stratégies de réponse.
Prérequis
Prérequis pour la formation PMP
- Une expérience professionnelle en gestion de projet (même informelle).
- Une compréhension de base des cycles de vie de projet (agile ou prédictif).
Éligibilité pour l'examen PMP version 8
Vous devez répondre à l'un des parcours suivants au moment de soumettre votre dossier:
- Option 1 (Bac +4 ou équivalent / EQF 6) : 36 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet au cours des 10 dernières années.
- Option 2 (Diplôme de fin d'études secondaires / EQF 4) : 60 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet au cours des 10 dernières années.
- Option 3 (Diplôme d'un programme accrédité GAC) : 24 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet.
À savoir : les titulaires d'une certification CAPM® active bénéficient d'un crédit automatique pour les 35 heures de formation, mais doivent justifier de l'expérience professionnelle requise.
Public
Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant aligner leurs pratiques sur les nouveaux standards mondiaux de 2026. Le public inclut notamment :
- les chefs de projet expérimentés qui souhaitent intégrer l'IA et la durabilité dans leur pilotage et obtenir la certification la plus reconnue ;
- les directeurs de projet et responsables de PMO qui supervisent des transformations complexes et doivent garantir la conformité stratégique ;
- les Scrum Masters et facilitateurs agiles qui désirent maîtriser les approches hybrides (représentant 60% de l'examen) ;
- les ingénieurs et techniciens en transition vers des rôles de leadership et qui souhaitent formaliser leurs acquis selon l'examen PMP 2026 ;
- les consultants qui cherchent à valoriser leur expertise sur les nouvelles méthodologies de livraison basées sur la valeur.
Points forts
- Accréditation Premium ATP : vous bénéficiez d'un accompagnement par un partenaire de formation agréé (numéro 4351), garantissant l'utilisation exclusive du contenu pédagogique officiel « PMI Authorized PMP Exam Prep ».
- Pédagogie optimisée : le cours est structuré en 12 leçons dynamiques pour un meilleur rythme d'apprentissage, tout en validant les 35 heures de formation requises pour l'éligibilité à l'examen.
- Simulateur d'examen nouvelle génération : vous vous entraînez sur les nouveaux types de questions immersives (études de cas, graphiques, drag-and-drop) conçues pour simuler des scénarios réels de gestion de projet.
- Pack « All-Inclusive » : votre inscription inclut le support de cours officiel et l'accès au simulateur X-AM en francais, l'adhésion au PMI pour 1 an, ainsi que le passage de l'examen de certification.
- Standard de référence : l'enseignement est totalement aligné sur le nouveau guide méthodologique PMBOK® Huitième Édition.
Certification
Cette formation vous prépare à la nouvelle version de l'examen Project Management Professional® (PMP) qui sera lancée le 9 juillet 2026. Une fois la formation terminée, l'examen sera disponible directement sur votre compte PMI, vous permettant de le programmer en ligne.
Modalités de l'examen PMP® Version 8
Pour passer l'examen, vous devez au préalable soumettre un dossier d'éligibilité en ligne sur le site du PMI (www.pmi.org) et obtenir leur approbation. Ce processus leur permet de vérifier que vous remplissez les conditions d'expérience et de formation requises.
- Type d’examen : 180 questions (170 notées, 10 pré-test) incluant des QCM, du drag-and-drop, des études de cas et des questions graphiques.
- Durée : 4 heures avec deux pauses optionnelles de dix minutes.
- Lieu : En ligne (proctored) ou en centre d'examen (CBT).
- Livre ouvert : Non. L'examen est à livre fermé, mais utilise des scénarios basés sur la documentation officielle.
- Langue : disponible en 15 langues, dont le Français.
- Validité : 3 ans, nécessitant 60 PDUs pour le renouvellement.
Note : Après le passage de l'examen, si vous réussissez, le PMI vous enverra par mail la confirmation de votre certification officielle PMP. Vous recevrez ensuite votre certificat. Ce programme de formation vous permet d'obtenir 35 crédits PDU (Unités de développement professionnel).
En savoir plus
Objectifs
En suivant cette formation, vous atteindrez les objectifs de compétences du PMI, répartis selon les trois domaines du nouvel Exam Content Outline (ECO) 2026 :
Domaine I : People (33 % de l'examen)
- Développer une vision commune : assurer l'adhésion des parties prenantes et maintenir la clarté des objectifs tout au long du projet.
- Gérer les conflits et le leadership : résoudre les tensions, choisir le style de direction approprié et responsabiliser les membres de l'équipe.
- Engager les parties prenantes : identifier, analyser et influencer les stakeholders pour bâtir un climat de confiance.
- Optimiser les compétences : assurer le transfert de connaissances critiques et agir en mentor auprès des équipes.
- Piloter la communication : définir des stratégies transparentes et établir des boucles de rétroaction efficaces.
Domaine II : Process (41 % de l'examen)
- Planifier des projets intégrés : concevoir des plans de gestion en choisissant l'approche optimale (prédictive, agile ou hybride).
- Gérer le périmètre et la valeur : décomposer le travail et garantir une livraison incrémentale axée sur les bénéfices métier.
- Administrer ressources et finances : optimiser les ressources et gérer le budget, incluant les provisions pour risques.
- Maîtriser calendrier et qualité : établir des échéanciers précis et garantir l'excellence des livrables via l'amélioration continue.
- Gérer changements et clôture : piloter les artefacts, évaluer la progression et assurer une transition rigoureuse.
Domaine III : Business Environment (26 % de l'examen)
- Établir la gouvernance : définir les structures de reporting, les règles d'éthique et les seuils d'escalade.
- Assurer la conformité et la durabilité : intégrer les impératifs de sécurité et de développement durable dans le pilotage.
- Maîtriser risques et obstacles : identifier les menaces, supprimer les blocages et piloter les plans de réponse.
- Soutenir l'innovation : évaluer l'impact des changements externes (IA, technologie) et favoriser le changement organisationnel.
Préparation à l'examen PMP 2026
- Maîtriser les nouveaux formats : s'entraîner sur les études de cas, le "Point and Click" et les questions graphiques.
- Optimiser sa performance : gérer efficacement les 240 minutes de l'examen et les pauses stratégiques.
Programme
Module 1 : définir la gouvernance et l'alignement stratégique
- L'établissement de la structure de gouvernance et des seuils d'escalade via les OPAs.
- L'évaluation de l'alignement stratégique et de la valeur commerciale attendue.
- La définition des indicateurs de réussite (KPIs) et des métriques de succès.
Module 2 : développer le leadership et la vision partagée
- Le développement et la mise à jour d'une vision commune avec les stakeholders.
- La détermination du style de leadership adapté au contexte et à la maturité de l'équipe.
- L'utilisation de l'intelligence émotionnelle pour booster la performance collective.
Module 3 : bâtir et diriger l'équipe projet
- La définition des rôles, responsabilités et règles de base (Ground Rules).
- L'autonomisation de l'équipe et la résolution collaborative de problèmes.
- La gestion proactive des conflits et la mise en œuvre de stratégies de résolution.
Module 4 : engager et aligner les parties prenantes
- L'identification, l'analyse et la catégorisation des parties prenantes.
- L'optimisation de l'alignement entre les attentes et les objectifs du projet.
- La création d'un climat de confiance pour influencer positivement les décisions.
Module 5 : initier le projet et définir le périmètre
- Le choix de l'approche de développement : prédictive (~40%) ou agile/hybride (~60%).
- La définition et la décomposition du périmètre (WBS, Backlog, Story Maps).
- L'intégration de l'IA et de la durabilité dès la phase de conception.
Module 6 : planifier et maîtriser l'échéancier
- L'estimation des efforts et des durées (story points, milestones, dépendances).
- La création et le baselinage du calendrier de projet.
- L'analyse des variations et la gestion des dérives de planning.
Module 7 : gérer les ressources et les finances
- La planification des besoins en ressources et l'optimisation de leur disponibilité.
- L'analyse des besoins financiers et l'allocation des réserves de contingence.
- Le suivi des dépenses et le reporting financier durant tout le cycle de vie.
Module 8 : piloter la qualité et les approvisionnements
- La planification de la qualité et l'exécution de l'amélioration continue.
- La définition de la stratégie d'achat et la sélection des types de contrats.
- La négociation et la gestion de la performance des fournisseurs.
Module 9 : gérer les risques, la conformité et la sécurité
- L'identification et le contrôle des risques (incluant la cybersécurité IT).
- La planification de la conformité réglementaire, sanitaire et environnementale.
- L'exécution des plans de réponse aux risques et le suivi du registre des risques.
Module 10 : piloter les changements et l'amélioration continue
- L'exécution du processus de contrôle des changements et l'ajustement des plans.
- La mise en œuvre des leçons apprises et des rétrospectives régulières.
- Le soutien au changement et l'évaluation de l'impact de la culture organisationnelle.
Module 11 : évaluer la performance et l'environnement externe
- Le développement de métriques (Burn down charts, EVM) et l'analyse des écarts.
- La veille sur l'environnement externe (marché, géopolitique, technologie).
- La suppression des obstacles et entraves pour maintenir la vélocité de l'équipe.
Module 12 : clôturer le projet et assurer la transition
- L'obtention de l'approbation finale et la validation de la transition opérationnelle.
- Le transfert des connaissances et la clôture administrative/financière.
- La réalisation des bénéfices et la mesure de la valeur délivrée.
Révision intensive et préparation à l'examen PMP V8
- Décryptage des 180 questions et de la gestion du temps (240 minutes).
- L'entraînement aux nouveaux formats d'items :
- études de cas et scénarios métier complexes ;
- matching et glisser-déposer interactifs ;
- point and Click sur graphiques et schémas ;
- questions graphiques basées sur l'interprétation de données visuelles.
- Simulation de l'examen final et débriefing des stratégies de réponse.
Prérequis
Prérequis pour la formation PMP
- Une expérience professionnelle en gestion de projet (même informelle).
- Une compréhension de base des cycles de vie de projet (agile ou prédictif).
Éligibilité pour l'examen PMP version 8
Vous devez répondre à l'un des parcours suivants au moment de soumettre votre dossier:
- Option 1 (Bac +4 ou équivalent / EQF 6) : 36 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet au cours des 10 dernières années.
- Option 2 (Diplôme de fin d'études secondaires / EQF 4) : 60 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet au cours des 10 dernières années.
- Option 3 (Diplôme d'un programme accrédité GAC) : 24 mois d'expérience professionnelle unique en direction de projet.
À savoir : les titulaires d'une certification CAPM® active bénéficient d'un crédit automatique pour les 35 heures de formation, mais doivent justifier de l'expérience professionnelle requise.
Public
Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant aligner leurs pratiques sur les nouveaux standards mondiaux de 2026. Le public inclut notamment :
- les chefs de projet expérimentés qui souhaitent intégrer l'IA et la durabilité dans leur pilotage et obtenir la certification la plus reconnue ;
- les directeurs de projet et responsables de PMO qui supervisent des transformations complexes et doivent garantir la conformité stratégique ;
- les Scrum Masters et facilitateurs agiles qui désirent maîtriser les approches hybrides (représentant 60% de l'examen) ;
- les ingénieurs et techniciens en transition vers des rôles de leadership et qui souhaitent formaliser leurs acquis selon l'examen PMP 2026 ;
- les consultants qui cherchent à valoriser leur expertise sur les nouvelles méthodologies de livraison basées sur la valeur.
Points forts
- Accréditation Premium ATP : vous bénéficiez d'un accompagnement par un partenaire de formation agréé (numéro 4351), garantissant l'utilisation exclusive du contenu pédagogique officiel « PMI Authorized PMP Exam Prep ».
- Pédagogie optimisée : le cours est structuré en 12 leçons dynamiques pour un meilleur rythme d'apprentissage, tout en validant les 35 heures de formation requises pour l'éligibilité à l'examen.
- Simulateur d'examen nouvelle génération : vous vous entraînez sur les nouveaux types de questions immersives (études de cas, graphiques, drag-and-drop) conçues pour simuler des scénarios réels de gestion de projet.
- Pack « All-Inclusive » : votre inscription inclut le support de cours officiel et l'accès au simulateur X-AM en francais, l'adhésion au PMI pour 1 an, ainsi que le passage de l'examen de certification.
- Standard de référence : l'enseignement est totalement aligné sur le nouveau guide méthodologique PMBOK® Huitième Édition.
Certification
Cette formation vous prépare à la nouvelle version de l'examen Project Management Professional® (PMP) qui sera lancée le 9 juillet 2026. Une fois la formation terminée, l'examen sera disponible directement sur votre compte PMI, vous permettant de le programmer en ligne.
Modalités de l'examen PMP® Version 8
Pour passer l'examen, vous devez au préalable soumettre un dossier d'éligibilité en ligne sur le site du PMI (www.pmi.org) et obtenir leur approbation. Ce processus leur permet de vérifier que vous remplissez les conditions d'expérience et de formation requises.
- Type d’examen : 180 questions (170 notées, 10 pré-test) incluant des QCM, du drag-and-drop, des études de cas et des questions graphiques.
- Durée : 4 heures avec deux pauses optionnelles de dix minutes.
- Lieu : En ligne (proctored) ou en centre d'examen (CBT).
- Livre ouvert : Non. L'examen est à livre fermé, mais utilise des scénarios basés sur la documentation officielle.
- Langue : disponible en 15 langues, dont le Français.
- Validité : 3 ans, nécessitant 60 PDUs pour le renouvellement.
Note : Après le passage de l'examen, si vous réussissez, le PMI vous enverra par mail la confirmation de votre certification officielle PMP. Vous recevrez ensuite votre certificat. Ce programme de formation vous permet d'obtenir 35 crédits PDU (Unités de développement professionnel).
En savoir plus
Le délai d’inscription dépend de la formation et vous sera notifié par votre conseiller Oo2.
