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Au cœur des enjeux des entreprises modernes, on trouve le développement des talents.

Le HR Business Partner (HRBP) est le pivot stratégique d'une entreprise moderne.

Le harcèlement (moral ou sexuel) est un risque majeur qui mine la santé des collaborateurs et la responsabilité de l'employeur.

Dans un environnement professionnel marqué par la diversité culturelle et la mobilité, la prévention des abus (harcèlement, exploitation) est devenue un impératif éthique et juridi

Dans un contexte de forte concurrence sur les talents, la maîtrise des fonctions clés RH est un impératif.

Les journées ont un but pragmatique et basées sur des réalisations concrètes. Référentiels de compétences ; préparation de la démarche globaleMéthode d’élaboration de

Face à une transformation digitale où la donnée objective la décision, les professionnels RH doivent devenir des analystes.

Dans un contexte de transformation culturelle, concilier performance et responsabilité sociale n'est plus une option.

Dans un contexte où la donnée dicte les décisions, se fier uniquement à l’intuition expose la RH à un manque de crédibilité.

Dans un contexte de transformation rapide, la gestion de la performance devient un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et la cohérence des équipes.

La fonction RH est au carrefour de multiples acteurs.

L’intégration est un levier stratégique : un collaborateur bien accueilli devient performant plus vite et reste plus longtemps.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une approche stratégique utilisée en ressource humaine qui permet d'anticiper et de planifier les besoins f

Dans un contexte social en mutation permanente, la capacité à établir un dialogue social constructif est devenue un impératif stratégique pour la fonction RH.

Dans un environnement où l’évolution des compétences devient un enjeu vital, structurer une stratégie de développement efficace n’est plus une option, mais une priorité.