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Dans le domaine des ressources humaines, l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) apporte de nombreux avantages significatifs.

Les journées ont un but pragmatique et basées sur des réalisations concrètes. Référentiels de compétences ; préparation de la démarche globale Méthode d’élaborati

La pratique est le seul moyen de savoir ce que l'on fait. Cette règle n'échappe pas à l'entretien de recrutement qui est une étape clé, aussi bien pour le candidat que pour le recruteur. (…)

En matière de ressources humaines, les réseaux sociaux sont un véritable levier, surtout pour la communication de la marque employeur, la publication d'offres d'emploi, la recherch

La loi Égalité et Citoyenneté promeut depuis le 28 janvier 2017 la mixité dans les entreprises, et en particulier lors des recrutements.

La fonction ressources humaines est un secteur en pleine effervescence.

Dans les entreprise françaises et dans les départements et régions d'outre-mer (DROM-COM), le responsable RH est garant du respect du cadre légal en vigueur.

Depuis le 25 mai 2018, le règlement général sur la protection des données (RGPD/GRPD) est devenu une obligation légale applicable dans toute l'Europe.

La norme ISO/CEI 27002 est un référentiel international qui fournit des directives en matière de bonnes pratiques pour le management de la sécurité de l'information.

La formation représente un certain investissement qui nécessite d'être bien préparée en amont pour apporter une réelle plus-value à l'entreprise comme au stagiaire.

L’objectif d’un système de management de la sécurité de l'information (SMSI) est de mettre en œuvre des mesures permettant de réduire et d'éliminer différentes menaces dans une org

La référentialisation en formation ou comment construire une approche d’adéquation emploi/formation a un but pragmatique, et est basée sur des réalisations concrètes. 

La Méthode EBIOS qui signifie « Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité », regroupe un ensemble d'approches et de pratiques pour appré

Une politique de rémunération efficace repose sur un équilibre entre les besoins du personnel et les objectifs de l’entreprise.