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Dans un contexte de transformation culturelle, concilier performance et responsabilité sociale n'est plus une option.

Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises doivent plus que jamais faire preuve d'agilité stratégique.

Dans un environnement en constante évolution, l'innovation est devenue un facteur clé de la compétitivité des entreprises.

Dans un contexte où la donnée dicte les décisions, se fier uniquement à l’intuition expose la RH à un manque de crédibilité.

Dans un contexte de transformation rapide, la gestion de la performance devient un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et la cohérence des équipes.

La fonction RH est au carrefour de multiples acteurs.

Dans un contexte social en mutation permanente, la capacité à établir un dialogue social constructif est devenue un impératif stratégique pour la fonction RH.

Dans un contexte où la transformation des métiers s’accélère, piloter le capital humain devient aussi stratégique que piloter le capital financier.

Le harcèlement au travail est un risque majeur pour la santé des salariés et la performance de l'entreprise.

Il s'agit dans cette formation d'aborder la gestion du stress et des tensions au travail sous l'angle du management.

Un changement au sein d'une entreprise, surtout s'il est d'importance est un facteur de stress, de tensions voire de conflits. 

Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. Dans une entreprise, ils deviennent des évènements perturbateurs au bon déroulement de l’activité de l’entreprise.

Dans un contexte international, la diversité culturelle et les déséquilibres de pouvoir exposent les organisations à des risques majeurs d'abus.

Une politique de rémunération efficace repose sur un équilibre entre les besoins du personnel et les objectifs de l’entreprise.

Mettre en place le télétravail à long terme, tout en maintenant un haut niveau de productivité, de rentabilité et surtout de motivation demande un accompagnement spécifique afin de bien (…)